全球首例!英國7萬名Uber司機將成「勞工」,享休假和退休金,轉虧為盈卻更遠了?
全球首例!英國7萬名Uber司機將成「勞工」,享休假和退休金,轉虧為盈卻更遠了?

世界各國與Uber爭論不休的勞工權益,在英國出現了新的進展。Uber於本週表示,他們位於英國的7萬多名司機,將成為享有最低薪資、帶薪休假,以及退休金的「勞工(worker)」。

今年2月,英國法院對一起2016年提出的訴訟做出裁決:Uber司機應享有勞工待遇,而非毫無保障的自由業者。Uber始終強調他們與司機只是合作關係,但英國最高法院指出,任何試圖規避保障受雇勞工的契約都是無效的,要求Uber承擔保障勞工的責任義務,且無法再上訴。

儘管Uber當時並不服輸,聲稱這項判決只適用於提起訴訟的數十名Uber司機,然而一個月過去的現在,Uber卻決定將這些福利一併擴及在英國的7萬多名司機。

這與在加州的狀況迥然不同,去年8月,加州舊金山法院判決Uber、Lyft等乘車公司旗下司機應被視為正職。但判決結果一出爐,乘車巨頭們立即揚言不排除退出加州,並提出22號公投案試圖推翻判決。

最終22號公投案在美國總統大選期間以58%的支持率通過,這花費2億美元廣告預算的史上最貴公投案,使得Uber、Lyft旗下司機不再被視為雇員,不過會在依據特定條件給予時薪保障、支援部份健保金額。

而這次英國司機雖然尚沒有完整的員工福利(資遣費、產假等),但Uber已承諾將給予最低薪資、帶薪休假、退休金等福利,究竟為何Uber態度會大轉彎?

Uber為何轉念?執行長:我們開始知道靈活性不應犧牲社會保障

公佈這項決定之際,Uber執行長達拉.科斯洛沙希(Dara Khosrowshahi)也在英媒《Evening Standard》上發表評論,聲稱他們重新取得倫敦的營運許可後,一直希望能為Uber司機找出(勞工權益上的)辦法。

勞工是英國僱用法中的一個獨特分類,他們雖然不算員工(emoloyee),但享有一定程度的福利與保障,這也是Uber在全球首度大幅度為勞工權益讓步。Uber東歐及北歐地區總經理傑米.海伍德(Jamie Heywood)表示,這對英國Uber司機們是歷史性的一天。

非商業用 Uber Prathan Chorruangsak Shutterstock.com
Uber指出,最低薪資的計算只限於載客或前往載客的時數,單單登錄平台並不計算薪資。
圖/ ShutterStock

科斯洛沙希表示,儘管他並不期待Uber為勞工權益做出的改變能受到外界讚揚,但希望他們的作法可以外界傳達他們改變的意願,「我們開始清楚知道,只有靈活性是不夠的,不應該以犧牲社會保障為代價。」

但值得注意的是,最低薪資的計算僅基於載客或前去載客的時數,而不會計算登錄平台的整體時數。從4月1日開始,英國25歲以上勞工的最低時薪為8.91英鎊(約新台幣350元)。

就Uber的說法而言,假如等候乘客都計入最低工資的話,意謂著他們必須嚴格限制司機上線的時間,甚至規定他們的工作效率,這違反Uber司機們所注重的彈性工作特點。

由於Uber司機本身就沒有固定的工作時間,因此休假部份則依照英國政府規定,發放12%的額外薪資,每兩週支付一次。

轉虧為盈是否更遙遠?

根據Uber 2020年第四季財報,包含歐洲的EMEA地區是他們僅次於美國的第二大市場,貢獻6.64億美元營收,約占整體的21%。雖然尚不知英國2020年為Uber帶來多少收入,不過其乘車次數占比高達整體的6.4%。

Uber正急切希望能夠轉虧為盈,2020年初許下的這個目標受到新冠肺炎所打亂,全年虧損依舊多達67億美元,今年初的財報會議上,便強調2021年將會達成目標。

Dara Khosrowshahi
Uber執行長表示,他們現在知道賦予駕駛工作彈性不應以犧牲社會保障為前提。
圖/ Expedia

延伸閱讀:Uber連賣自動駕駛與「飛天計程車」部門,技術、員工通通售,背後考量是什麼?

且為了擺脫鉅額虧損,Uber卯足全力「斷捨離」──出售賠錢或較未來性的部門。去年12月,Uber將自駕部門ATG賣給了新創公司Aurora,又把飛天車業務出售給豐田投資的飛天車新創Joby Aviation;今年3月,Uber再傳拆分機器人送貨部門Postmates X的消息。

Uber尚未透露這次英國司機的變動,將會為公司帶來多少額外的營運成本,海伍德僅指出,他們希望作為業界領導者,可以促使更多乘車服務效仿Uber的作法,給予司機們更多福利與保障。

資料來源:CNBCNew York TimesGuardian

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Uber #共享經濟
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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