全球首例!英國7萬名Uber司機將成「勞工」,享休假和退休金,轉虧為盈卻更遠了?
全球首例!英國7萬名Uber司機將成「勞工」,享休假和退休金,轉虧為盈卻更遠了?

世界各國與Uber爭論不休的勞工權益,在英國出現了新的進展。Uber於本週表示,他們位於英國的7萬多名司機,將成為享有最低薪資、帶薪休假,以及退休金的「勞工(worker)」。

今年2月,英國法院對一起2016年提出的訴訟做出裁決:Uber司機應享有勞工待遇,而非毫無保障的自由業者。Uber始終強調他們與司機只是合作關係,但英國最高法院指出,任何試圖規避保障受雇勞工的契約都是無效的,要求Uber承擔保障勞工的責任義務,且無法再上訴。

儘管Uber當時並不服輸,聲稱這項判決只適用於提起訴訟的數十名Uber司機,然而一個月過去的現在,Uber卻決定將這些福利一併擴及在英國的7萬多名司機。

這與在加州的狀況迥然不同,去年8月,加州舊金山法院判決Uber、Lyft等乘車公司旗下司機應被視為正職。但判決結果一出爐,乘車巨頭們立即揚言不排除退出加州,並提出22號公投案試圖推翻判決。

最終22號公投案在美國總統大選期間以58%的支持率通過,這花費2億美元廣告預算的史上最貴公投案,使得Uber、Lyft旗下司機不再被視為雇員,不過會在依據特定條件給予時薪保障、支援部份健保金額。

而這次英國司機雖然尚沒有完整的員工福利(資遣費、產假等),但Uber已承諾將給予最低薪資、帶薪休假、退休金等福利,究竟為何Uber態度會大轉彎?

Uber為何轉念?執行長:我們開始知道靈活性不應犧牲社會保障

公佈這項決定之際,Uber執行長達拉.科斯洛沙希(Dara Khosrowshahi)也在英媒《Evening Standard》上發表評論,聲稱他們重新取得倫敦的營運許可後,一直希望能為Uber司機找出(勞工權益上的)辦法。

勞工是英國僱用法中的一個獨特分類,他們雖然不算員工(emoloyee),但享有一定程度的福利與保障,這也是Uber在全球首度大幅度為勞工權益讓步。Uber東歐及北歐地區總經理傑米.海伍德(Jamie Heywood)表示,這對英國Uber司機們是歷史性的一天。

非商業用 Uber Prathan Chorruangsak Shutterstock.com
Uber指出,最低薪資的計算只限於載客或前往載客的時數,單單登錄平台並不計算薪資。
圖/ ShutterStock

科斯洛沙希表示,儘管他並不期待Uber為勞工權益做出的改變能受到外界讚揚,但希望他們的作法可以外界傳達他們改變的意願,「我們開始清楚知道,只有靈活性是不夠的,不應該以犧牲社會保障為代價。」

但值得注意的是,最低薪資的計算僅基於載客或前去載客的時數,而不會計算登錄平台的整體時數。從4月1日開始,英國25歲以上勞工的最低時薪為8.91英鎊(約新台幣350元)。

就Uber的說法而言,假如等候乘客都計入最低工資的話,意謂著他們必須嚴格限制司機上線的時間,甚至規定他們的工作效率,這違反Uber司機們所注重的彈性工作特點。

由於Uber司機本身就沒有固定的工作時間,因此休假部份則依照英國政府規定,發放12%的額外薪資,每兩週支付一次。

轉虧為盈是否更遙遠?

根據Uber 2020年第四季財報,包含歐洲的EMEA地區是他們僅次於美國的第二大市場,貢獻6.64億美元營收,約占整體的21%。雖然尚不知英國2020年為Uber帶來多少收入,不過其乘車次數占比高達整體的6.4%。

Uber正急切希望能夠轉虧為盈,2020年初許下的這個目標受到新冠肺炎所打亂,全年虧損依舊多達67億美元,今年初的財報會議上,便強調2021年將會達成目標。

Dara Khosrowshahi
Uber執行長表示,他們現在知道賦予駕駛工作彈性不應以犧牲社會保障為前提。
圖/ Expedia

延伸閱讀:Uber連賣自動駕駛與「飛天計程車」部門,技術、員工通通售,背後考量是什麼?

且為了擺脫鉅額虧損,Uber卯足全力「斷捨離」──出售賠錢或較未來性的部門。去年12月,Uber將自駕部門ATG賣給了新創公司Aurora,又把飛天車業務出售給豐田投資的飛天車新創Joby Aviation;今年3月,Uber再傳拆分機器人送貨部門Postmates X的消息。

Uber尚未透露這次英國司機的變動,將會為公司帶來多少額外的營運成本,海伍德僅指出,他們希望作為業界領導者,可以促使更多乘車服務效仿Uber的作法,給予司機們更多福利與保障。

資料來源:CNBCNew York TimesGuardian

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Uber #共享經濟
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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