UNIQLO+J 聯名爆紅,開賣1小時秒殺!背後的極簡美學大師什麼來頭?
UNIQLO+J 聯名爆紅,開賣1小時秒殺!背後的極簡美學大師什麼來頭?

去年11月,UNIQLO與極簡主義始祖吉爾.桑達(Jil Sander)合作,推出UNIQLO+J秋冬聯名系列。開賣當天,不只實體店鋪門庭若市,網路商店更在一小時內幾乎賣斷所有款式;不到半年,今年UNIQLO再度於今(19)日推出UNIQLO+J春夏聯名系列產品,於網路商店、明曜百貨旗艦店、ATT 4 FUN信義店與西門店上市,每人限購最多5件商品。

雙方兩次合作時間距離僅4個月,讓UNIQLO+J聯名成為少數「貫穿整年」UNIQLO的作品。UNIQLO+J系列到底有何魅力?背後的重要推手Jil Sander又是誰?

從雜誌編輯變極簡主義大師:UNIQLO+J聯名背後,Jil Sander的傳奇之路

德國時裝設計師Jil Sander,可說是極簡主義風格的代表人物。1943年出生的她,原本是女裝雜誌編輯,在24歲那年創立自有品牌Jil Sander,一開始做選物店,到了1973年才首次推出服裝系列。

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極簡主義始祖、德國傳奇時裝設計師Jil Sander

當時,中性、極簡的風格還不受主流服飾界青睞,直到80年代第二波女性主義風潮興起,開始出現墊肩、權力套裝等設計,Jil Sander才漸漸獲得關注。時至今日,重視剪裁、看似簡單,但講究細節的「極簡風格」橫跨30年,仍受到大眾喜愛

曾與Prada執行長翻臉!Jil Sander對服裝面料極緻要求、堅持實踐的夢

「即使我有段時間沒有從事設計,但我依然持續關注消費者的喜好,+J系列深受全球喜愛,意味著我仍了解當代精神與美學。」Jil Sander說道。對她而言,近期與UNIQLO的合作,也是一次檢視被譽為「極簡主義始祖」的她,風格是否仍受現代人喜愛

會說自己很久沒有從事設計的原因,不只是因為年事已高,更是因為Jil Sander品牌歷經多次易主。1999年,Prada集團買下其75%股份,因Jil Sander不滿Prada執行長為追求利潤,降低面料要求、砍採購成本,雙方嚴重分歧,隔年就離開自己一手創立的品牌;2003年回鍋拯救品牌,但隔年還是受不了而出走。

如今我們所知的Jil Sander,已不再是由Jil Sander本人帶領,而是由Lucie Meier和Luke Meier設計師夫婦操刀。

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UNIQLO +J 春夏聯名系列產品

UNIQLO+J聯名紅什麼?高度稀有性、價格親民,貼近大眾對市場的要求

UNIQLO+J聯名系列,則是UNIQLO直接與Jil Sander「本人」聯名合作。能吸引大批人潮排隊購買、掀起話題的重要原因之一,就是能用親民的價格買到Jil Sander本人的設計,瞬間滿足大眾對商品稀有性的追求、價格的要求。《Heaven Raven》報導,「通常Jil Sander本牌的西裝定價約8萬起跳,但有Uniqlo的加入,本來只夠買到一只袖子的錢,現在竟能購得她設計的整套西裝。

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UNIQLO +J 春夏聯名系列產品

Jil Sander於UNIQLO《LifeWear》雜誌專訪中表示,和UNIQLO合作,能讓她以親民價格設計出高品質時尚,「我深信『高品質服裝人人享』的理念,藉由UNIQLO的全球影響力,能讓更多人了解我的想法。」

設計簡約、追求實用!Jil Sander、UNIQLO因共同訴求聯名搶市

而UNIQLO之所以選擇跟Jil Sander聯名推出UNIQLO+J系列,則是因為她的設計理念跟UNIQLO想傳達的概念非常相似,雙方品牌想傳達的訴求不謀而合。

Jil Sander表示,+J系列低調而簡約的設計,可以很好融入人們的新日常,「全球當代服裝概念在於凸顯個人重要性,這些衣服能提升個人氣質,讓我們為更美好的世界努力。」而UNIQLO近幾年提倡的「LifeWear」也是強調簡約風格、優越品質與經典品味,希望透過低調設計且貼心的細節,讓每個人都展開更好的生活。

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UNIQLO +J 春夏聯名系列產品

延伸閱讀:Uniqlo市值首度超越Zara,它如何翻轉危機躍全球最大服飾零售商?

近年,UNIQLO也不斷推出機能性服裝,UNIQLO+J系列也延續此概念。Jil Sander在《LifeWear》雜誌提及,現代衣著應當打造適應各種氣候的多功能衣櫥,這對設計是富有挑戰性的。

這次UNIQLO+J春夏系列也推出兼具時尚與機能的戶外外套,而過去多半以黑白灰為基底的設計,也加入了焦糖色、象牙色等新顏色,「不同材質的布料會影響色調呈現效果,我不想重複過去的作品,所以我持續尋找新的明度與彩度組合,甚至為整個系列創造一個新的色彩組合,也把不同膚色的穿搭需求加入考量。」

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UNIQLO +J 春夏聯名系列產品

由於去年UNIQLO+J系列銷售反應良好,有許多人排隊搶購後又在網路變賣,這次UNIQLO設有購買限制,在網路商店,每人於單筆消費中,該系列商品每款限購一件,且每張訂單最多只能購買5件該系列商品;實體店面則是每款每色限購一件。

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣

關鍵字: #品牌 #UNIQLO
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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