UNIQLO +J聯名紅什麼？背後的極簡主義設計師Jil Sander是何來頭？|數位時代 BusinessNext

去年11月，UNIQLO與極簡主義始祖吉爾．桑達（Jil Sander）合作，推出UNIQLO+J秋冬聯名系列。開賣當天，不只實體店鋪門庭若市，網路商店更在一小時內幾乎賣斷所有款式；不到半年，今年UNIQLO再度於今（19）日推出UNIQLO+J春夏聯名系列產品，於網路商店、明曜百貨旗艦店、ATT 4 FUN信義店與西門店上市，每人限購最多5件商品。

雙方兩次合作時間距離僅4個月，讓UNIQLO+J聯名成為少數「貫穿整年」UNIQLO的作品。UNIQLO+J系列到底有何魅力？背後的重要推手Jil Sander又是誰？

從雜誌編輯變極簡主義大師：UNIQLO+J聯名背後，Jil Sander的傳奇之路

德國時裝設計師Jil Sander，可說是極簡主義風格的代表人物。1943年出生的她，原本是女裝雜誌編輯，在24歲那年創立自有品牌Jil Sander，一開始做選物店，到了1973年才首次推出服裝系列。

當時，中性、極簡的風格還不受主流服飾界青睞，直到80年代第二波女性主義風潮興起，開始出現墊肩、權力套裝等設計，Jil Sander才漸漸獲得關注。時至今日，重視剪裁、看似簡單，但講究細節的「極簡風格」橫跨30年，仍受到大眾喜愛。

曾與Prada執行長翻臉！Jil Sander對服裝面料極緻要求、堅持實踐的夢

「即使我有段時間沒有從事設計，但我依然持續關注消費者的喜好，+J系列深受全球喜愛，意味著我仍了解當代精神與美學。」Jil Sander說道。對她而言，近期與UNIQLO的合作，也是一次檢視被譽為「極簡主義始祖」的她，風格是否仍受現代人喜愛。

會說自己很久沒有從事設計的原因，不只是因為年事已高，更是因為Jil Sander品牌歷經多次易主。1999年，Prada集團買下其75%股份，因Jil Sander不滿Prada執行長為追求利潤，降低面料要求、砍採購成本，雙方嚴重分歧，隔年就離開自己一手創立的品牌；2003年回鍋拯救品牌，但隔年還是受不了而出走。

如今我們所知的Jil Sander，已不再是由Jil Sander本人帶領，而是由Lucie Meier和Luke Meier設計師夫婦操刀。

UNIQLO+J聯名紅什麼？高度稀有性、價格親民，貼近大眾對市場的要求

而UNIQLO+J聯名系列，則是UNIQLO直接與Jil Sander「本人」聯名合作。能吸引大批人潮排隊購買、掀起話題的重要原因之一，就是能用親民的價格買到Jil Sander本人的設計，瞬間滿足大眾對商品稀有性的追求、價格的要求。《Heaven Raven》報導，「通常Jil Sander本牌的西裝定價約8萬起跳，但有Uniqlo的加入，本來只夠買到一只袖子的錢，現在竟能購得她設計的整套西裝。」

Jil Sander於UNIQLO《LifeWear》雜誌專訪中表示，和UNIQLO合作，能讓她以親民價格設計出高品質時尚，「我深信『高品質服裝人人享』的理念，藉由UNIQLO的全球影響力，能讓更多人了解我的想法。」

設計簡約、追求實用！Jil Sander、UNIQLO因共同訴求聯名搶市

而UNIQLO之所以選擇跟Jil Sander聯名推出UNIQLO+J系列，則是因為她的設計理念跟UNIQLO想傳達的概念非常相似，雙方品牌想傳達的訴求不謀而合。

Jil Sander表示，+J系列低調而簡約的設計，可以很好融入人們的新日常，「全球當代服裝概念在於凸顯個人重要性，這些衣服能提升個人氣質，讓我們為更美好的世界努力。」而UNIQLO近幾年提倡的「LifeWear」也是強調簡約風格、優越品質與經典品味，希望透過低調設計且貼心的細節，讓每個人都展開更好的生活。

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近年，UNIQLO也不斷推出機能性服裝，UNIQLO+J系列也延續此概念。Jil Sander在《LifeWear》雜誌提及，現代衣著應當打造適應各種氣候的多功能衣櫥，這對設計是富有挑戰性的。

這次UNIQLO+J春夏系列也推出兼具時尚與機能的戶外外套，而過去多半以黑白灰為基底的設計，也加入了焦糖色、象牙色等新顏色，「不同材質的布料會影響色調呈現效果，我不想重複過去的作品，所以我持續尋找新的明度與彩度組合，甚至為整個系列創造一個新的色彩組合，也把不同膚色的穿搭需求加入考量。」

由於去年UNIQLO+J系列銷售反應良好，有許多人排隊搶購後又在網路變賣，這次UNIQLO設有購買限制，在網路商店，每人於單筆消費中，該系列商品每款限購一件，且每張訂單最多只能購買5件該系列商品；實體店面則是每款每色限購一件。

本文授權轉載自：經理人

責任編輯：郭昱彣

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。

UNIQLO+J 聯名爆紅，開賣1小時秒殺！背後的極簡美學大師什麼來頭？