小七也能買到天香樓餐點!米其林一星味道如何複製、又為何要上架超商?
小七也能買到天香樓餐點!米其林一星味道如何複製、又為何要上架超商?
2021.03.22 | 新零售

攜手大品牌共同推出聯名鮮食商品,是台灣便利商店近年來的重要行銷策略。對於便利商店來說,可以開創出更多不一樣的品項吸引消費者目光,讓自家商品推陳出新,增加消費者新鮮感。對於品牌端來說,把自家商品放進超商通路銷售,也是一個宣傳行銷品牌的好方法。

今天(22),在全台門市破6千間的超商龍頭統一超商(7-ELEVEN)宣布,攜手米其林一星餐廳天香樓,推出2款聯名鮮食「辣炒雞烤飯糰」、「香辣雞炒飯」。同時,也將店內人氣名菜「杭式招牌東坡肉」、「老少筍燒肉」變成可微波即時的冷凍食品。要讓老饕們24小時都能在7-ELEVEN品嚐天香樓米其林等級的美味。

聯名商品越賣越好!期間限定轉為常態商品

便利商店的聯名鮮食開發過程,通常是由超商自有的鮮食產線負責製造,品牌端則負責口味的控管與食譜研發。在鮮食口感上,要達到品牌端的標準,同時代工產線也要可以執行製造。雙方合作過程中,前前後後的食材配方調整都要花上不少力氣。這一次與天香樓合作的鮮食也不例外,花了半年以上的研發時間。

7-ELEVEN表示,與天香樓餐廳主廚楊光宗耗時半年研發,首次將店內的經典人氣醬料「天香樓熟成麻辣醬」運用在鮮食商品開發中。其中,最大挑戰在於麻辣醬製程相當費時耗工,使用多重漢方拌炒花椒油與辣椒,需靜置2週以上使其熟成,才能讓食材味道相互融合。

7-ELEVEN鮮食聯名再出招!即日起攜手老饕最愛、由蟬聯三年米其林一星天香樓行政主廚楊光宗監製、使
7-ELEVEN攜手蟬聯三年米其林一星的天香樓推出聯名鮮食新品。
圖/ 7-ELEVEN提供

在過去,超商與餐飲品牌推出聯名鮮食已不是新鮮事,不過多以短期消費的期間限定商品為主。但是由於這些期間限定的商品越賣越好,所以也有部分商品就轉為常態行商品銷售。

像是在去年10月底,7-ELEVEN去年10月底,攜手《台北米其林指南》必比登推介的早餐名店「阜杭豆漿」合作推出「阜杭豆漿經典飯糰」,上市3個月熱銷近200萬顆,等於平均每分鐘賣出15顆,更在今年2月底更將衝破億元業績,榮登7-ELEVEN聯名史上銷售最快紀錄。因此,「阜杭豆漿經典飯糰」就已經轉為長期都能在架上看到的常態商品。

而這一次7-ELEVEN與天香樓合作推出的2款鮮食商品,也在一上市就定位為常態商品。預期可以帶動相關品項銷售成長1.5成左右。

7-ELEVEN更貼心將天香樓的經典人氣菜色轉為微波即食的冷凍食品販售,讓饕客不用到餐廳排隊,就近就
7-ELEVEN將天香樓的經典人氣菜色轉為微波即食的冷凍食品販售。
圖/ 7-ELEVEN提供

延伸閱讀:7-11超商本業營收創新高!砸逾1.4億投入數位化2年,端出哪些成績單?

疫情後電商飆2倍!亞緻加碼更多通路合作:要接觸更多消費者

天香樓是麗緻餐旅集團旗下亞緻餐飲的品牌,這一次與7-ELEVEN合作,也是亞緻餐飲第一次投入超商鮮食合作。

開展這一次與7-ELEVEN合作聯名鮮食的最大目的,是要讓消費者能在百元以下價位就能品嚐自家的米其林美食。除了帶給消費者便利之外,也希望藉此接觸到更不一樣的消費族群。

在後疫情時代,各大餐飲業者無不開始拓展餐廳以外的通路商機,亞緻餐飲也不例外。事實上,從2~3年前起,亞緻餐飲就開始與多通路合作,除了便利商店之外,也與全聯、PChome合作,同時也有經營自家電商。

而這些通路佈局,也在去年新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情期間帶來業績進帳,光是在自家電商通路,在2020年對比去年同期就有2倍成長。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #7-11 #便利商店
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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