股神加持、市值全球第三的中國造車新勢力!比亞迪為何要花費11億來「毀車」?
股神加持、市值全球第三的中國造車新勢力!比亞迪為何要花費11億來「毀車」?

儘管電動車的普及率仍遠不及燃油車,但以電動車取代傳統燃油車的趨勢,已被不少車廠視為未來前進的方向。

富豪汽車宣布要在2030年實現完全電動化,成為純電動車品牌;福斯汽車將今年的電動車銷量目標提升至100萬輛,計畫到2030年總銷量中有一半將是純電動汽車;BMW則在上週表示,2023年前將在約九成的市場類別,都推出純電動車,且未來十年將交付1,000萬輛純電動汽車。

ELECTRIC car
圖/ shutterstock

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屬於電動車的未來正在靠近,而在中國,除了幾大造車新勢力之外,在電動車領域最受關注的莫過於「 比亞迪 」。

這家最初給摩托羅拉、諾基亞等手機廠商供應電池的廠商,去年一度超越福斯成為市值全球第三的車廠,而巴菲特持有比亞迪股票12年賺了將近25倍,讓「股神」的傳說又增添新光彩。

位於深圳坪山的比亞迪總部,他們是如何花費好幾億元造車、毀車?而目前的電動車又面臨著哪些挑戰?

花11億「毀車」!測試假人比一間房子還貴

原以為比亞迪總部會是一座「汽車博物館」,展示著各種型號的比亞迪車型,沒想到裡頭的汽車殘骸比新車還要多。

比亞迪
圖/ 愛范兒

比亞迪的汽車安全工程實驗室,佔地面積達到2.2萬平方公尺,分為正面碰撞區、中央碰撞區與室外碰撞區。根據比亞迪的介紹,這座實驗室花費了將近8.7億元建成。

在實驗室的長廊裡,停放著歷經不同碰撞測試的車輛,室外甚至還有幾十輛已報廢的車輛正等著被拖吊。每款車型在上市之前,都要進行上百次的碰撞測試,除了用電腦模擬碰撞,還必須進行五、六十次的物理碰撞。

汽車的安全測試相當燒錢,以去年上市的比亞迪「漢」EV為例,光測試車就準備了500台,而測試的費用甚至超過11億。

不過,碰撞測試裡最值錢的其實不是車,而是坐在車內的假人。陳列在比亞迪室內的假人,最貴的一具要價千萬,假人還需要保存在溫度20℃–22℃之間的陳列室裡。

比亞迪
圖/ 愛范兒

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價格昂貴自然有它的道理,這些用於碰撞測試的假人並非普通人偶,而是仿真度極高的精密儀器,包含了數百個組件和數十個感測器,再現了包括頭部、骨骼、大腦、內臟等人體構造,透過大量的感測器來獲取身體各部位遭碰撞後的損傷數據。

除此之外,為了還原車主和乘客發生碰撞的真實狀況,還需要針對不同年齡、性別、體格等製作出不同的假人。在比亞迪的假人陳列室裡,存放著從30天大小的嬰兒到成年男、女性等多種類型的假人。

事實上,相較於汽車的誕生,用於碰撞測試的假人出現得很晚。第一具用於碰撞試驗的假人Sierra Sam在1949年誕生,且最初並不是用於汽車產業,而是給美國空軍測試彈射椅和安全帶。

在此之前,汽車的碰撞測試用的是屍體、動物甚至是真人,測試樣本不僅不夠全面,還面臨著巨大的道德壓力,隨著模型假人的出現,這些問題才獲得解決。這些造價不菲的「人偶」為汽車安全事故率的降低做出了巨大的貢獻。

Volvo
圖/ Volvo

不過,電動車的到來也為汽車安全問題帶來新的挑戰。電動車與燃油車,在車身結構上存在著不少差異,其中最大的不同來自於動力系統,純電動車能不需要引擎和變速箱,取而代之的是電池組。目前電動車面臨的挑戰主要有三個:

  • 1、高壓系統和品質增加,撞擊能量也隨之增加。

  • 2、電池體積尺寸增加,要如何確保晶片零擠壓?

  • 3、隨著電池能量密度持續提升,需要更全面、嚴苛的設計。

不難看出,電動車的安全程度幾乎取決於電池,而這點也在中國工信部(MIIT)發布的三項強制性國家標準中有所體現。該標準要求在電池發生熱失控後,電池系統在5分鐘內不起火、爆炸,為乘客預留安全逃生的時間。

目前對於電動車碰撞測試的標準尚未統一,通常會設定比基礎標準高不少的安全標準。以比亞迪「漢」為例,其軍工級別的硼鋼用料共有43處,車身的硼鋼使用量高達97kg,全車的安全性能達到了產業「LACU策略」中最高的「L」級別(產業領導地位)。

「刀片電池」與電動車的未來

除了車輛的碰撞測試之外,不同路況的行駛測試也是不可或缺的。在比亞迪汽車及零組件檢測中心,有一座名為「24通道道路模擬」的試驗台。所謂的「24通道」就是在4個輪框上添加6個方向的力矩,藉此還原日常行駛中可能會遇到的95%真實路況,而大多車廠使用的4立柱試驗台通常只能還原70%的路況。

比亞迪
圖/ 愛范兒

這也意味著,比亞迪可以在更短的時間內進行更多路況測試。例如「漢」的測試車在這個平台上進行3輪、持續45天的測試,相當於車輛在測試路面上行駛了100萬公里。

除了路況測試,比亞迪實驗室裡還有關於電池安全的測試。工作人員分別刺穿三元鋰電池和刀片電池,三元鋰電池立刻冒出黑煙並爆炸起火,而刀片電池則未出現冒煙和燃燒現象,目前包括特斯拉在內的多數電動車皆使用三元鋰電池。

比亞迪
圖/ 愛范兒

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比亞迪董事長王傳福曾表示,該刀片電池要把「自燃」這個詞彙從電動車的字典裡徹底抹除。

刀片電池是由比亞迪研發的一種磷酸鐵鋰電池,最大的不同是擺脫了傳統的電池模組設計,把單體電池拉長並固定在電池包的邊框,將電池空間利用率從40%提升至60%,整體的能量密度提升50%,而成本則能夠降低30%。

目前在電動車領域主要採用兩種材料的電池—— 三元鋰電池、磷酸鐵鋰電池 。後者能量密度比前者較低,但在安全性和使用壽命上有所提升,且刀片電池是透過提升電池組的空間利用率,讓磷酸鐵鋰電池在同體積的情況下,做到與三元鋰電池的續航力旗鼓相當。

一位從事電池研發的技術人員表示,目前電池技術的瓶頸主要在能量密度、循環壽命和溫度特性,這讓電動車在里程、安全、成本等方面面臨著挑戰。

比亞迪
比亞迪研發的刀片電池。
圖/ 愛范兒

雖然刀片電池並沒有提升單體電池的能量密度,卻能在一定程度上解決里程、安全、成本的問題。

由此可見,電池材料的研發和生產工藝的精進,對電動車的發展都是不可或缺的。無論以哪種方式,只要能提升電動車的體驗和普及率,就是一種有意義的創新。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #電池 #電動車
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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