吉利要推高階電動車,蔚來、小鵬、理想也步步逼近!特斯拉在中國還能稱霸嗎?
吉利要推高階電動車,蔚來、小鵬、理想也步步逼近!特斯拉在中國還能稱霸嗎?

2020年,特斯拉在中國的營收達到66.6億美元,占總體營收的20%以上,是僅次於美國的第二大市場,Model 3也一併躋身當地最暢銷電動車款,締造賣出接近14萬輛的好成績。

但隨著各路競爭對手現身,特斯拉恐怕無法再輕易稱霸中國電動車市場。為迎戰在電動車領域叱吒風雲的特斯拉,有消息傳出吉利汽車正暗自籌備推出一個新的高階電動車品牌。

正面迎戰特斯拉,吉利汽車傳將推出高階電動車品牌

身為瑞典汽車品牌Volvo的母公司、擁有戴姆勒9.7%股份的吉利汽車,正準備以去年9月發表的電動車架構SEA浩瀚架構為基礎,建構一個全新、名為Zeekr的高端電動車品牌,正面與特斯拉一較高下。

《路透社》指出,對於吉利汽車來說,進攻高階市場是一次大膽的嘗試,其創辦人兼董事長李書福也一直期望打造和賓士一樣的高檔車款,擊敗電動車龍頭特斯拉。

吉利汽車
吉利汽車傳出將推出高階電動車品牌,並效仿特斯拉的銷售模式。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:鴻海攜手中國最大車廠吉利汽車!目標拿下電動車10%市占、拚兆元營收

回顧2020年的成績,吉利汽車總計銷出132萬輛車,連續4年成為銷量最佳的中國乘用車品牌,只不過在新能源車方面表現不如預期,去年僅銷出6.8萬輛,較2019年大跌近40%。

汽車顧問公司LMC Automotive分析師艾倫.康(Alan Kang)指出,傳統燃油車與電動車在商業上是兩條不同的道路,目前吉利在電動車領域不佔有優勢,因此可能希望藉由建立一個新品牌來實現創新。

吉利更計畫在銷售模式、經營客戶關係上做出大變革。例如效法特斯拉的銷售策略,給予車款一個固定售價,並在市中心開設展示門市進行銷售,並為品牌推出服飾、配件等周邊產品。

且有別於燃油車品牌與車主銀貨兩訖就再無瓜葛,電動車品牌往往與車主有著更多連結。吉利就打算推出一個車主俱樂部,並給予車主入股Zeekr隸屬公司Lingling Technologies的權利。

中國電動車三雄快速成長,朝特斯拉步步進逼

不僅吉利野心勃勃想要打倒特斯拉,中國電動車三雄蔚來、小鵬、理想也正對特斯拉步步進逼。雖然依照去年12月的銷量數字,這三家電動車業者在中國月銷量總計約1.9萬輛左右,仍低於特斯拉超過2.3萬輛的成績。

但與2019年12月的銷量相比,這三家電動車業者都有著超過100%以上的成長幅度,對於仰賴中國市場彌深的特斯拉而言,已是不容小覷的威脅。事實上,特斯拉執行長馬斯克就曾表示,將來特斯拉的最大對手很可能就是源自中國。

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)曾預估,中國市場對特斯拉的重要性將逐漸上升,預計2022年可能佔據總銷量的40%以上。此外,中國款Model 3有著比歐美版本更出色的利潤率。

被視為高端品牌的特斯拉,在中國卻大打價格戰的策略,也是市場競爭漸趨激烈的一個訊號。外界統計,自從特斯拉進入中國市場以來,調降價格的次數已多達59次,今年初中國版Model Y價格更大砍15萬人民幣(約新台幣65萬元)。

蔚來汽車
主打高階車款的蔚來聲稱在特斯拉的降價攻勢下銷售絲毫不受影響,先前Model Y大砍價時,執行長李斌更直言「它只值那個價」。
圖/ 蔚來

延伸閱讀:中國電動車三雄大打差異化競爭,全球車業為何該怕?

但面對特斯拉的降價攻勢,蔚來執行長李斌曾表示,「我沒有因此看見訂單受到顯著影響。這證明我們擁有自己獨特的競爭優勢。」

小鵬執行長顧宏地也認為,「我會說2020年是中國電動車元年,我們看到許多優質產品都賣得非常好。」小鵬傳出在美國上市的計畫,2021年還打算推出一款定位類似Model 3的新車款,並積極投入自駕技術研究。

中國乘聯會預估,2021年中國新能源汽車銷售上看150萬輛,較2020年的11萬輛成長近3成,市場潛力驚人。顧問公司Automobility創辦人兼執行長比爾.羅素(Bill Russo)指出,「特斯拉有著先行者優勢,並樹立了電動車的標竿,但現在消費者們擁有更多不同的選擇。」

資料來源:ReuterBloomberg億歐

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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