吉利要推高階電動車,蔚來、小鵬、理想也步步逼近!特斯拉在中國還能稱霸嗎?
吉利要推高階電動車,蔚來、小鵬、理想也步步逼近!特斯拉在中國還能稱霸嗎?

2020年,特斯拉在中國的營收達到66.6億美元,占總體營收的20%以上,是僅次於美國的第二大市場,Model 3也一併躋身當地最暢銷電動車款,締造賣出接近14萬輛的好成績。

但隨著各路競爭對手現身,特斯拉恐怕無法再輕易稱霸中國電動車市場。為迎戰在電動車領域叱吒風雲的特斯拉,有消息傳出吉利汽車正暗自籌備推出一個新的高階電動車品牌。

正面迎戰特斯拉,吉利汽車傳將推出高階電動車品牌

身為瑞典汽車品牌Volvo的母公司、擁有戴姆勒9.7%股份的吉利汽車,正準備以去年9月發表的電動車架構SEA浩瀚架構為基礎,建構一個全新、名為Zeekr的高端電動車品牌,正面與特斯拉一較高下。

《路透社》指出,對於吉利汽車來說,進攻高階市場是一次大膽的嘗試,其創辦人兼董事長李書福也一直期望打造和賓士一樣的高檔車款,擊敗電動車龍頭特斯拉。

吉利汽車
吉利汽車傳出將推出高階電動車品牌,並效仿特斯拉的銷售模式。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:鴻海攜手中國最大車廠吉利汽車!目標拿下電動車10%市占、拚兆元營收

回顧2020年的成績,吉利汽車總計銷出132萬輛車,連續4年成為銷量最佳的中國乘用車品牌,只不過在新能源車方面表現不如預期,去年僅銷出6.8萬輛,較2019年大跌近40%。

汽車顧問公司LMC Automotive分析師艾倫.康(Alan Kang)指出,傳統燃油車與電動車在商業上是兩條不同的道路,目前吉利在電動車領域不佔有優勢,因此可能希望藉由建立一個新品牌來實現創新。

吉利更計畫在銷售模式、經營客戶關係上做出大變革。例如效法特斯拉的銷售策略,給予車款一個固定售價,並在市中心開設展示門市進行銷售,並為品牌推出服飾、配件等周邊產品。

且有別於燃油車品牌與車主銀貨兩訖就再無瓜葛,電動車品牌往往與車主有著更多連結。吉利就打算推出一個車主俱樂部,並給予車主入股Zeekr隸屬公司Lingling Technologies的權利。

中國電動車三雄快速成長,朝特斯拉步步進逼

不僅吉利野心勃勃想要打倒特斯拉,中國電動車三雄蔚來、小鵬、理想也正對特斯拉步步進逼。雖然依照去年12月的銷量數字,這三家電動車業者在中國月銷量總計約1.9萬輛左右,仍低於特斯拉超過2.3萬輛的成績。

但與2019年12月的銷量相比,這三家電動車業者都有著超過100%以上的成長幅度,對於仰賴中國市場彌深的特斯拉而言,已是不容小覷的威脅。事實上,特斯拉執行長馬斯克就曾表示,將來特斯拉的最大對手很可能就是源自中國。

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)曾預估,中國市場對特斯拉的重要性將逐漸上升,預計2022年可能佔據總銷量的40%以上。此外,中國款Model 3有著比歐美版本更出色的利潤率。

被視為高端品牌的特斯拉,在中國卻大打價格戰的策略,也是市場競爭漸趨激烈的一個訊號。外界統計,自從特斯拉進入中國市場以來,調降價格的次數已多達59次,今年初中國版Model Y價格更大砍15萬人民幣(約新台幣65萬元)。

蔚來汽車
主打高階車款的蔚來聲稱在特斯拉的降價攻勢下銷售絲毫不受影響,先前Model Y大砍價時,執行長李斌更直言「它只值那個價」。
圖/ 蔚來

延伸閱讀:中國電動車三雄大打差異化競爭,全球車業為何該怕?

但面對特斯拉的降價攻勢,蔚來執行長李斌曾表示,「我沒有因此看見訂單受到顯著影響。這證明我們擁有自己獨特的競爭優勢。」

小鵬執行長顧宏地也認為,「我會說2020年是中國電動車元年,我們看到許多優質產品都賣得非常好。」小鵬傳出在美國上市的計畫,2021年還打算推出一款定位類似Model 3的新車款,並積極投入自駕技術研究。

中國乘聯會預估,2021年中國新能源汽車銷售上看150萬輛,較2020年的11萬輛成長近3成,市場潛力驚人。顧問公司Automobility創辦人兼執行長比爾.羅素(Bill Russo)指出,「特斯拉有著先行者優勢,並樹立了電動車的標竿,但現在消費者們擁有更多不同的選擇。」

資料來源:ReuterBloomberg億歐

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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