聯合再生減資4成補虧損!跨進太陽能電廠,力拚建置1GW、電費收入55億元
聯合再生減資4成補虧損!跨進太陽能電廠,力拚建置1GW、電費收入55億元

太陽能模組龍頭廠聯合再生25日公告去年全年財報,由於認列一次性減損約45億元,去年合併營收為125億元,歸屬於母公司業主淨損61.4億元,每股虧損2.31元,官方表示,主因處分電池設備、海外廠房、設備及在建工程損失提列減損,董事會也同步通過減資43.4%以彌補虧損。

聯合再生也調整營運策略,看好台灣太陽能市場起飛,聯合再生將以開發太陽能電廠並長期營運為新的策略方向,目標三年內將開發、建置並持有約500MW的太陽能電站資產;五年內持有太陽能電站資產規模可達1GW,年度電費收入可達新台幣55億元。

聯合再生去年虧損61.4億元,董事會通過減資彌補虧損

聯合再生表示,認列資產減損並不影響現金流量,對實際營運及資金周轉無實質影響,公司折舊費用將大幅下降,對公司獲利有相當大的挹注。目前擁有充足營運資金,手上現金及約當現金約49.5 億元,淨負債權益比例相較去年同期下降13%。

為彌補虧損,聯合再生董事會也通過辦理減資115.7億元,減資後實收資本額從266.5億元降至150.8億元,減資比例約43.4%。但大幅度減資43.4%,今(26日)聯合再生股價打入跌停價14.95元、跌幅達9.94%。

聯合再生切入下游電廠開發,售電年收上看55億元

聯合再生表示,將持續優化公司財務體質。日前宣布將調整營運策略,聯合再生董事長洪傳獻表示,公司積極轉型,期望從過往純製造商跨入開發系統商。

聯合再生能源董事長暨策略長洪傳獻
聯合再生能源董事長暨策略長洪傳獻表示,聯合再生目前已在手訂單規模已超過既有產能,今年將持續擴產,預計至年底總產能可達到1GW。
圖/ 陳映璇攝影

回顧聯合再生的前身,早在2018年10月起由新日光、昱晶、昇陽光電三家太陽能廠合併成「聯合再生」,從過去負責太陽能電池代工,轉為做電池模組與系統,提供更完整再生能源解決方案,揮別太陽能「慘業」形象。

太陽能產業產業鏈
圖/ 產業價值鏈資訊平台

過去兩年來轉型有成,在台模組銷售持續保持市占率第一,並研發設計儲能相關產品,範圍涵蓋家用儲能、工業儲能貨櫃、鋰電池電源組以及能源管理系統,開發氫能機車;並跨入下游太陽能電廠經營,目前已取得包括台鐵基隆七堵、彰濱崙尾東、台南停車場、高雄生命館、台灣自來水、宜蘭屋頂掩埋場等公標案。

聯合再生表示,將以開發太陽能電廠並長期營運為新方向,除了可獲取至少20年穩定電費收入外,並將帶動模組製造、系統開發、系統工程等業務。目標五年內持有太陽能電站資產規模可達1GW,年度電費收入可達新台幣55億元, 可貢獻20年穩定現金流約新台幣280億元

展望今年,台灣太陽能案場建置量將較去年同期大幅增加,聯合再生表示,目前在手訂單規模已超過既有產能,今年將持續擴產,預計至年底總產能可達到1GW,以滿足國內市場成長的需求,估計聯合再生今年台灣市占率可順利超過50%以上。

責任編輯:錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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