聯合再生減資4成補虧損!跨進太陽能電廠,力拚建置1GW、電費收入55億元
聯合再生減資4成補虧損!跨進太陽能電廠,力拚建置1GW、電費收入55億元

太陽能模組龍頭廠聯合再生25日公告去年全年財報,由於認列一次性減損約45億元,去年合併營收為125億元,歸屬於母公司業主淨損61.4億元,每股虧損2.31元,官方表示,主因處分電池設備、海外廠房、設備及在建工程損失提列減損,董事會也同步通過減資43.4%以彌補虧損。

聯合再生也調整營運策略,看好台灣太陽能市場起飛,聯合再生將以開發太陽能電廠並長期營運為新的策略方向,目標三年內將開發、建置並持有約500MW的太陽能電站資產;五年內持有太陽能電站資產規模可達1GW,年度電費收入可達新台幣55億元。

聯合再生去年虧損61.4億元,董事會通過減資彌補虧損

聯合再生表示,認列資產減損並不影響現金流量,對實際營運及資金周轉無實質影響,公司折舊費用將大幅下降,對公司獲利有相當大的挹注。目前擁有充足營運資金,手上現金及約當現金約49.5 億元,淨負債權益比例相較去年同期下降13%。

為彌補虧損,聯合再生董事會也通過辦理減資115.7億元,減資後實收資本額從266.5億元降至150.8億元,減資比例約43.4%。但大幅度減資43.4%,今(26日)聯合再生股價打入跌停價14.95元、跌幅達9.94%。

聯合再生切入下游電廠開發,售電年收上看55億元

聯合再生表示,將持續優化公司財務體質。日前宣布將調整營運策略,聯合再生董事長洪傳獻表示,公司積極轉型,期望從過往純製造商跨入開發系統商。

聯合再生能源董事長暨策略長洪傳獻
聯合再生能源董事長暨策略長洪傳獻表示,聯合再生目前已在手訂單規模已超過既有產能,今年將持續擴產,預計至年底總產能可達到1GW。
圖/ 陳映璇攝影

回顧聯合再生的前身,早在2018年10月起由新日光、昱晶、昇陽光電三家太陽能廠合併成「聯合再生」,從過去負責太陽能電池代工,轉為做電池模組與系統,提供更完整再生能源解決方案,揮別太陽能「慘業」形象。

太陽能產業產業鏈
圖/ 產業價值鏈資訊平台

過去兩年來轉型有成,在台模組銷售持續保持市占率第一,並研發設計儲能相關產品,範圍涵蓋家用儲能、工業儲能貨櫃、鋰電池電源組以及能源管理系統,開發氫能機車;並跨入下游太陽能電廠經營,目前已取得包括台鐵基隆七堵、彰濱崙尾東、台南停車場、高雄生命館、台灣自來水、宜蘭屋頂掩埋場等公標案。

聯合再生表示,將以開發太陽能電廠並長期營運為新方向,除了可獲取至少20年穩定電費收入外,並將帶動模組製造、系統開發、系統工程等業務。目標五年內持有太陽能電站資產規模可達1GW,年度電費收入可達新台幣55億元, 可貢獻20年穩定現金流約新台幣280億元

展望今年,台灣太陽能案場建置量將較去年同期大幅增加,聯合再生表示,目前在手訂單規模已超過既有產能,今年將持續擴產,預計至年底總產能可達到1GW,以滿足國內市場成長的需求,估計聯合再生今年台灣市占率可順利超過50%以上。

責任編輯:錢玉紘

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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