全家餐飲推上班族「訂閱」便當、賣大戶屋冷凍食品,後疫情下還有哪些轉型動能?
全家餐飲推上班族「訂閱」便當、賣大戶屋冷凍食品,後疫情下還有哪些轉型動能?
2021.03.31 | 新零售

全家無論是在會員經營、鮮食產品上,近年都有不錯的表現,現在要將這股力量,延伸到其他餐飲品牌上。

全家在2011年成立子公司「全家國際餐飲」,透過策略聯盟的方式進軍餐飲市場,目前旗下的餐飲品牌有店數41家的日本定食餐廳「大戶屋」,以及店數七家的韓國炸雞「bb.q CHICKEN」。

全家餐飲
全家國際餐飲整合集團資源,今年有三大目標。
圖/ 全家餐飲

2020年在疫情影響下,餐飲業受到非常大的衝擊,根據經濟部統計處數據,去年全台餐飲業年營業額衰退4.2%,是18年來首次負成長。

「去年我們營收近逼13億、全年營收成長5%、獲利成長近一成,在疫情下算是少數。」全家國際餐飲董事長吳勝福驕傲的說。

之所以能有這樣的好表現,很大一部分原因跟整合全家的集團資源有關係。吳勝福說,全家國際餐飲除了繼續增加餐廳品牌數量,預計今年旗下餐廳總店數,將朝雙位數展店,目標成長超過60家店,要從餐廳經營,轉型為餐飲公司模式佈局,究竟要怎麼做?

延伸閱讀:全家獲利創新高,多開222間店、還要加開第4座鮮食廠!解析三大強勁動能

點數互通:吃大戶屋也能用全家點數折抵

會員的力量,是其中很大的關鍵,過去無論是大戶屋或是bb.q,都用實體卡片的方式經營會員,去年七月時,全家國際餐飲推出「享聚卡APP」,所有旗下餐廳的會員,都必須重新用這款App註冊會員,目前會員人數已經有13萬,會員營收佔比約為30%。

這款App的特色是可以跨品牌集點、兌換折扣、點數轉贈,舉例來說,在大戶屋用餐時,可以選擇集大戶屋的點數或是全家的點數;同時點數也能跨品牌使用,在大戶屋的菜單上,有部分的商品可以直接用全家點數兌換,或是用「點數+現金」的方式點餐。

今年的目標,會針對會員貼標,做分眾行銷,提高會員忠誠度,預估2021年會員人數將擴增至30萬名,會員營收佔比達40%。

雖然「享聚卡APP」已經可以做到跨通路集點、會員經營,不過還沒有串上支付的功能,業者表示,目前支付功能還規劃中。

推訂閱制:現煮便當菜色每月換

從去年第二季開始,為了因應疫情帶來新的消費習慣,全家國際餐飲開發出了九款,價位落在120~150元的現做便當,初期跟外送業者合作,選在特定的商辦商圈區販售,類似雲端廚房的概念,初期跟外送業者合作,第三季時選定三家特定門市賣便當,截至目前共賣出了2萬五千個。

全家餐飲
今年打算將賣便當這件事,用「訂閱制」的方式來做。會選擇在人流據點多的商辦商圈,以定點接單生產的方式,開放附近的公司行號訂閱便當。
圖/ 全家餐飲

因為銷售反應不錯,吳勝福說,今年打算將賣便當這件事,用「訂閱制」的方式來做。會選擇在人流據點多的商辦商圈,以定點接單生產的方式,開放附近的公司行號定期訂閱,預計會推出價格落在120~165元的便當,每月也會更換菜色。

結合電商:App內可以買到大戶屋冷凍食物

在「享聚卡APP」上除了可以集點,未來也可以下單買冷凍食品回家料理。

大戶屋品牌副總經理李承興說,疫情以來,有越來越多人習慣在家裡煮飯,去年五月,就首次在全家端午節檔期,推出「大戶屋好好吃飯米」,之後陸續推出「烤花魚」、「烤鯖魚」、「特製日式黑糖蕨餅」等商品,透過各門市LINE群組的方式,讓民眾購買,銷售狀況都非常好,因為都有限量,時常一推出兩天內就預購一空。

全家餐飲
全家餐飲在去年,透過各門市LINE群組的方式,讓民眾購買大戶屋冷凍食品,銷售狀況都非常好。
圖/ 全家餐飲

bb.q品牌長林宜徵說,未來也會選擇像是韓國年糕,這類適合復熱的食物,推出冷凍產品,業者表示,預計在今年第二季系統建置好以後,就可以在「享聚卡APP」上下單購買。

責任編輯:錢玉紘

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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