導入專網讓廢水、化學藥液分析變「商模」!中華精測董事長:5G可內服兼外用
導入專網讓廢水、化學藥液分析變「商模」!中華精測董事長:5G可內服兼外用
2021.04.01 | 5G通訊

中華電信再添企業專網客戶,31日宣布與子公司中華精測共同落地5G智慧製造,展出多項實際在平鎮工廠運用的「AIoT化學感測」、「邊緣運算」、「管理平台」解決方案。這些亮眼研發,如可預測化學藥液的剩餘壽命、廢水重金屬離子量測等,都將成為商業模式對外販售,中華精測更希望能以最短時間獨立開出一間新公司。

中華精測於2005年成立,並於2015年登錄興櫃市場、隔年上櫃掛牌,多年來佈局多項產品,包含印刷電路板(PCB)、IC測試板、晶圓測試板,與垂直式探針卡(VPC),如今是半導體測試介面大廠,去年營收超過42億元。

中華電信、中華精測5G專網-智慧製造
中華精測看好維護預測、智慧感測等方案,在各國都有大量需求。
圖/ 吳元熙攝影

中華精測董事長林國豐表示,透過5G開發出來的方案,很適合「內服兼外用」,用在公司不僅節省資源、做到維護預測,目前並發展成新的商業模式,像是化學感測器等商品已經小規模出貨給客戶。

中華精測5G智慧製造成績單

  • AI虛擬量測技術單站良率由67%提升到99%
  • 錯孔檢測由人工需時的3天,透過AI學習辨識縮短到5分鐘
  • 減少廢水處理費11%
  • 槽液剩餘壽命預測,每年節省單槽用量38.5%(約1千萬)
中華電信、中華精測5G專網-智慧製造
中華精測表示,舉凡生產過程運用到化學藥劑的半導體、製藥等產業,都適用於這套基於5G的解決方案。
圖/ 吳元熙攝影

中華精測總經理黃水可補充,相關營收暫時還不高,但因為智慧製造解決方案可用於環境、工廠通訊、廢水處理等,已經跟台、美、中國大陸的客戶接觸,希望在適當時間推動新公司,「最好不要等太久。」

黃水可解釋,準新公司的商業模式包含點、線、面,點指的是自主研發的多類感測器等;線,則是整條AIoT產線的優化與導入;面就是協助智慧工廠規劃。

中華電信、中華精測5G專網-智慧製造
中華精測從工廠需求找出商機,結合5G設計多款解決方案。
圖/ 吳元熙攝影

5G專網怎運做?中華精測從「產業know how」出發

中華電信與中華精測的5G企業專網合作,採用3.5GHz非獨立組網(NSA),讓工廠內部既有的4G通訊結合5G升級。

中華精測在多個產線旁佈署邊緣運算系統,除了蒐集產線數據,並同步物流資訊、化學藥劑壽命、環境監控資訊等,透過管理平台做到人工智慧分析。換算整體網路費用,改採5G與4G除了前期建制費用外,並無太大差別。

中華電信、中華精測5G專網-智慧製造
中華精測是中華電信集團內首個導入5G專網的子公司。
圖/ 中華電信

中華電信行動分公司總經理簡志誠觀察,智慧製造落地成功的業者不多,無論是製造業、半導體或鋼鐵業,導入5G專網後,都需從產業痛點的源頭思考如何「使用」5G,才可能真正發揮技術優點。

「這是all in house精神,」林國豐強調,在解決方案裡面的感測器都是中華精測自主研發,像是德國、日本許多大廠要提升工業效能,他們也會這樣做,相信未來智慧製造帶來的營收貢獻,會隨著時間前進更顯著。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #半導體 #5G
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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