IKEA聘請具備30多年廣告行銷資歷的卡爾森（Linus Karlsson），4月1日開始擔任品牌首位創意長，負責統籌「行銷」和「產品」兩大部門的創意，並優化兩大部門間的溝通。IKEA在此時新增這個職位，更加顯示行銷溝通和產品發展之間，越來越密不可分的市場趨勢。
品牌行銷與時俱進，關懷環境深獲肯定
IKEA品牌行銷非常成功，並持續呼應社會大眾關注的層面，因此深獲消費者好感。例如針對環境友善議題，IKEA就從多個面向做出改善，最立即的改變是將具有70年歷史的紙本目錄全面改為電子版，在美國更將整本目錄錄製成Podcast，從封面起一頁頁介紹產品資訊、價格，搭配呼應場景的背景音樂，讓忙碌的現代人能透過聆聽，對IKEA營造的居家環境心生嚮往。
而從更長遠的角度切入，IKEA於2015年在丹麥哥本哈根成立SPACE10實驗室，結合學術和業界各個領域的專家，針對食物、水資源、乾淨能源、都市交通等多個主題進行長時間的研究，希望打造對人類和地球都更好的生活方式。藉由這些改變，IKEA已從單純的家具販售商，晉身為致力改善社會的優良企業。
品牌形象深獲人心，電商發展卻慢半拍
2020年起，美國大部分民眾因為疫情因素增加在家的時間，因而帶動改善居家環境的趨勢，IKEA網購訂單也較往常多一倍，然而它的電子商務架構、庫存管理體系卻無法滿足數量暴增的訂單，例如有顧客表示在網購20多天後，訂單突然被取消，無論用電話或網路都聯繫不上客服，也有網購顧客抱怨開了將近800公里的路程要到IKEA店面取貨，卻在到店前被臨時通知產品缺貨。
令人失望的網購體驗和缺乏支援的客服案例層出不窮，導致負評排山倒海而來，IKEA用心經營的品牌形象，卻在最後的購物過程失去消費者青睞 。儘管IKEA商品極具吸引力，卻不是完全不可被取代，因此許多美國民眾轉而到亞馬遜、沃爾瑪或Target網站購物，這些商家便利、完善的網購服務，在居家用品商機爆發時，反而順利搶得訂單。
疫情加速問題浮現，同步改善成為關鍵
若以大隊接力比喻，IKEA優秀的行銷團隊就像完美衝刺的前幾棒，然而後續的產品管理、電商架構、客戶服務就像速度跟不上的隊員，導致中途掉棒，因此急需能夠協調、聯繫各個隊員間的關鍵人物。
新上任的創意長卡爾森就是這位關鍵人物，他說「 產品發展和行銷溝通越來越交互影響，各方面的合作是絕對必要的，絕對不能各自為政 。」藉由社群媒體等數位管道，行銷團隊能即時獲取消費者的意見，並將這些想法回饋給產品團隊，對後續的產品發展、設計、製造和供應都能有所幫助，更加契合消費者的需求。
產品和空間的經營，全方位的行銷專業
身為瑞典人的卡爾森，和IKEA有很深的淵源，他的老家和IKEA第一間店面距離不到1公里，當時每個家庭都一定有IKEA實惠的家居用品，因此他自認那年代的小孩都屬於「IKEA世代」。很早就搬遷到美國發展廣告職涯的卡爾森，在2012年擔任麥肯廣告董事長暨創意長時，首次與IKEA有生意往來，之後便多次為IKEA提供行銷創意的顧問服務。
卡爾森除了廣告經歷外，也曾經在紐約開設Dogmatic熱狗餐廳，開發自有產品，並曾經將旗下廣告公司MING部分的辦公室改為複合空間，讓品牌商進駐販售商品。過往這些產品和空間經營的資歷，讓他擁有更全面的行銷知識，完美契合重視行銷、產品和空間的IKEA。
上任之後，卡爾森希望藉由創意長的職務達成兩大目標， 其一是幫助IKEA聆聽內部的聲音，其二是結合團隊的野心和夢想，並為這些點子找到能實現的方法 ，他說「所有人都能把事情複雜化，但要把事情簡單化卻是極其困難，而這正是我所擅長的。」外界對於卡爾森的期許，則是除了IKEA早已很擅長的行銷，更希望他能夠為行銷和產品間的接力完美聯繫，幫助IKEA提供足以和競爭對手抗衡的物流管理以及購物體驗！
資料來源：華爾街日報、Fast Company、IKEA、Space10
責任編輯：文潔琳、蕭閔云
