台鐵改革勢在必行!蔡英文:先解決層層上報的組織文化舊習,二要解決虧損包袱
台鐵改革勢在必行!蔡英文:先解決層層上報的組織文化舊習,二要解決虧損包袱

總統蔡英文7日公開表示,台鐵太魯閣火號傷亡事件發生,改革台鐵勢在必行,包括未來經營模式及是否公司化問題都必須檢討,台鐵有沈重歷史包袱跟財務壓力,肩負政策及社會責任,但每一個台灣人都希望台鐵更安全,更有效率,台鐵改革是政府的責任。

台鐵公司化?蔡英文:先改層層上報舊習

蔡英文表示,普悠瑪事件發生後,行政院推動144事項改革,其中2年完成105項,剩下的需要較長時間,也會逐步完成。她指出,改革要按部就班,首要就是解決台鐵組織文化,加強「運工機電四大系統」橫向整合功能,改變過去層層上報,層層下達的流程,區域內問題區域內解決。

現在社會普遍對台鐵施工安全管理標準提出改革要求,蔡英文表示會全面檢討,革新台鐵的組織文化,她也重話指出:「管理安全面的組織問題不解決,營運如何調整都無法滿足社會期待。」

總統蔡英文
蔡英文點出台鐵組織文化的科層制度僵化。
圖/ 蔡英文Facebook

第二個台鐵的問題是財務長期虧損。蔡英文表示,台鐵為國家經營許多無法獲利路段,造成營運虧損,員工退休、資產活化等問題日積月累,讓台鐵營運效率跟安全問題帶來負擔,問題不解決,任何改革方案都會遭遇很大阻力,要讓台鐵穩定獲利,員工無後顧之憂,改革的方向才容易達成。

蔡英文表示,台鐵達成良好的管理,提升安全要求,改善財務困境,才有更大空間去討論如何調整台鐵永續經營模式。請大家不要懷疑政府改革的決心。

行政院:太魯閣號事件地點沒有自動監測系統

行政院也說明,先前普悠瑪事件後,提出的邊坡工程改善及智慧化監測預警系統,屬於「鐵路行車安全改善六年計畫(104~111 年)」中執行並列管,至於2019年1月18日台鐵總體檢第十次會議通過的「台鐵總體檢報告」中,則提出144項改善建議列管事項。

行政院指出,臺鐵鐵路行車安全改善六年計畫(104~111年)中,確實要求進行邊坡安全改善,針對落石、土石流高風險路段以工程改善,難以用工程手段改善,需納入自動化監視預警系統,並分別辦理邊坡工程改善計畫(10億元, 15處)與邊坡監測預警系統計畫(2.75億元,25處)。

臺鐵智慧監控不如高鐵,外物入侵無法警示

這次太魯閣號事故地點的邊坡,檢測分類為C級,是用工程方式改善,辦理「北迴線K51+170~ K51+500山側邊坡安全防護設施工程」,興建明隧道防護設施避免邊坡滑落影響行車安全,所以不是在「邊坡監測預警系統計畫範圍內」。

台鐵太魯閣號花蓮大清水隧道出軌
台鐵太魯閣號事故地點無邊坡監測,即使有,外物入侵也沒有高鐵的預警功能,亟需升級。

邊坡監測預警系統計畫在25處設置自動監測,針對邊坡落石、土石流進行監視預警,但無法對「外物入侵」作監測預警。行政院已要求台鐵借鏡台灣高鐵及部分捷運系統建置「災害告警系統」,包括邊坡滑動偵測器、落石偵測器及外物入侵偵測器等偵測器,以發揮災害預警作用,有效確保行車安全。

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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