蘋果、Google都拋棄說明書!靠這3關鍵打造產品,從小孩到老人都能輕鬆上手
蘋果、Google都拋棄說明書!靠這3關鍵打造產品,從小孩到老人都能輕鬆上手

作為一名科技媒體編輯,在身邊眾多朋友、親戚當中也算是對手機等智慧型產品比較了解的人了,這也讓我成為了家中「修手機、修電腦」的第一人選。

當然這裡說的修並非是真正的修理,而是解決父母、長輩關於手機等數位產品使用的疑惑。

次數一多,也讓我發現了不少有趣的現象,從功能機剛剛轉到智慧型手機時,長輩們往往都比較難從以往按鍵和功能一比一對應的邏輯中走出來,需要我多次強調才能記住智慧型手機的操作邏輯,偶爾也會抱怨。

這麽貴一台手機,也沒個說明書,我哪會用嘛。

是的,正如長輩所說現在的電子產品產品中配備說明書也越來越少,以iPhone為例,包裝盒打開第一眼就是手機,而說明書往往會被放在貼紙、三包憑證中間,而且內容也很少。

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圖/ 蘋果

Android手機包裝也大同小異,說明書內容大多都是換機說明或按鍵功能說明,手機被放在包裝中第一位,以此來看廠商們還是希望用戶直接去開啟手機而非看說明書。

事物總是具有兩面性,越來越輕薄的說明書降低了人們開啟它的頻率,同時也促使了產品經理們拿出更好的產品設計,以便讓用戶在沒有說明書的情況下快速上手。

讓說明書消失的是一個又一個好設計

說明書的意義是作為教程讓用戶快速了解產品的各個功能,降低自我摸索的學習成本,讓人們真正地將產品用起來。

而早期的手機說明書,大多是採用圖示的方式介紹產品的功能和按鍵,這在功能機時代是適用的,以按鍵對應功能按鈕的一一對應關係很快就能讓人熟悉下來,機械按鍵的直觀反饋也有利於人們學習。

到了智慧型手機時代,螢幕所展現的功能和畫面被極大地拓展了,圖片、按鈕、內容都聚在了小小的一塊螢幕當中,它的交互方式不再是和按鍵一一對應,而是千變萬化的。

這就要求人們去了解操作邏輯而非是依靠說明書的一對一圖示操作,畢竟這麽多內容如果要靠說明書一一解釋,內容量級太多、人們查閱也不方便。

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圖/ shutterstock

如何讓人們熟悉這個千變萬化的操作邏輯呢?

蘋果起初給出的答案是更簡潔易用的設計和對真實世界的模仿,最直接的就是「擬物化」設計了,起初的iOS圖標大多模仿了真實世界的元素。

如相機圖標採用反著光的鏡頭,天氣軟體採用散發著光芒的太陽,這些熟悉的元素能讓人們快速聯想起來,並了解它們的功能。

易懂、養成肌肉記憶的Home鍵

另一個被一直嘖嘖稱道的是實體Home鍵,即使到了如今這個全螢幕時代,還是有部分用戶會懷念它,可見其的影響力。

賈伯斯在iPhone發布會上曾這樣介紹Home鍵,「永遠帶你回家」(It takes you home from wherever you are),簡潔且直接的解釋,無論在系統哪一層級操作,按下Home鍵就會回到主頁,回到那個最開始的地方。

這一設計只需要多體驗幾次,上至老人下至兒童都能很快了解它的作用,無論是在哪個App中遇到了問題,都可以重新回到主頁。

此外,Home鍵的實體按鍵結構也有利於人們形成肌肉記憶,相比死記硬背直觀的觸覺反饋所形成肌肉記憶反而牢靠得多,這也是為什麽手機進入全螢幕時代,手機廠商們仍然要要在寸土寸金的手機內部空間放在一顆超大震動馬達。

無論交互動畫和真實世界多麽相似,都比不上直觀的一次按壓或是震動。

延伸閱讀:Apple Store滿20歲、與百貨聯手推「店中店」,蘋果如何重新定位生態系中的實體店?

從「擬物化設計」到「扁平化設計」

市面上也有不少利用實體或者機械結構讓用戶快速上手的設計,例如BenQ的螢幕智能掛燈,這可是近年來最受好評的智慧型產品之一了。

BenQ螢幕智能掛燈
圖/ BenQ官網

而除了本身燈光照明所帶來體驗優勢,被多次提起的是它的控制方式——旋鈕,旋轉就能調節燈光,所見即所得的交互反饋很容易上手。

從功能機到智慧型手機,蘋果通過對現實世界的模仿,包括現實的元素以及直觀的機械結構等,讓人們快速熟悉。

而隨著螢幕進一步增長,進入全螢幕時代後,過於鮮豔紋路較多的擬物化設計並不利於呈現於內容本身,人們也已經熟悉抽象的手機交互後,擬物化也就可以轉為更抽象但卻能凸顯內容的扁平化設計了。

而之所以父母、長輩們會想要說明書,除了本身對於新事物的認知不足,也有他們未曾經歷擬物化時代,一下就進入更扁平的設計語言中,難免有些不習慣,需要一定時間熟悉和了解。

廠商們也給出了相應的解決方案,就是將手機功能說明書放進手機系統內置的App中,蘋果有「提示」功能,華為等Android有專門的玩機技巧功能,也起到了一定的指導作用。

不僅影響用戶,更影響千千萬萬的開發者們

從今天來看智慧型手機無疑鏈接了數十億消費者,同時也創造一個又一個的龐大市場,如何讓消費者在整個生態中獲得較好的體驗,而不是依靠一部部說明書,是蘋果、Google等公司在產品之外所要思考的。

說明書消失的原因 1:系統

首先解決這個問題的肯定是操作系統,蘋果和Google分別為iOS、Android制定了一系列的規範,目的就是為了減少用戶學習的難度,甚至是開發者適配的難度。

這個在Android生態中尤為重要,畢竟Android的定制系統眾多,統一標準並不容易,此前Android 10的手勢變化就是前見之明,當時Google就表示開發手勢交互受到了Android手機廠商的影響,而它開發相應的手勢操作功能也是希望統一操作體驗,畢竟各家廠商不一樣的交互邏輯會影響到開發者。

說明書消失的原因 2:設計語言

另外一個降低人們學習成本的則是設計語言,蘋果的扁平化設計、Google的Material Design,乃至微軟的Fluent Design,都作為官方設計語言給出設計規範、接口等。

Microsoft Design
微軟在 Microsoft Design 官網中放出了多個平台的設計規範。

這樣既讓開發者可以加快效率,也有利於讓各個App的UI等方面都能建立統一的形態,讓用戶更快的熟悉。

延伸閱讀:你家垃圾整包寄過去!TerraCycle打造無浪費的環保迴圈,如何讓品牌到消費者都能參與?

微軟的Fluent design更是給出跨領域的設計參考,為iOS、Windows、Android、網頁端等多個領域的軟體設計給出了設計規範與參考,希望讓微軟系的產品在任何一個終端上以相同的設計語言實現相近的體驗。

在螢幕作為主要交互載體的產品中,統一的設計語言無疑能給人們帶來一致的體驗,通過手機了解平板電腦,再通過這二者了解筆記本電腦,學習成本一降再降,這也是Mac新系統Big Sur設計語言和iOS越來越趨向一致的原因。

說明書消失的原因 3:應用程式商店

當然了,設計語言並非硬性的規範,更多的還是對開發者的引導,應用程式商店仍然是蘋果和Google控制生態發展的重要方式之一。

像蘋果在iPhone X的底部設置了一個小長條,這部分是系統功能的觸控區,開發者如果想在這部分位置設置交互按鈕,往往就容易與系統自帶的手勢交互衝突,這樣的設計也較難通過App Store的審核。

類似的還是iOS 14.5上即將推出的隱私功能,促使開發者們遵守規定的同時,也為用戶帶來統一的體驗。未通過審核、軟體無法上架都是開發者們所不願意見到了,應用程式商店至今仍然是開發者們獲取用戶的主要途徑之一,尤其是在iOS生態中。

通過設計語言、系統、應用程式商店這三板斧,蘋果和Google們影響了千千萬萬的創作者,並借由它們影響消費者,降低使用和學習成本,一降再降的學習難度,也就促使說明書的越來越沒有必要了。

失去說明書,也意味著失去了深層次了解產品的可能

說明書完全消失了嗎,也不盡然,我們還是能在包裝盒,App們的首次啟用的過程中看到它的身影,只是它們變得越來越簡單、出現頻率越來越少。

蘋果和Google們通過更簡潔、易於學習的設計等降低了學習成本的同時,人們也失去了對產品進行深層次探索的可能。

在和一位年紀稍長於我的朋友聊天時,他給出了一個關於說明書的觀點,以往的家電產品中常常會附贈說明書,同時也有相關的電路圖,只需要有些電路知識儲備,就可以依照電路圖修理。

我本人也有相似的經歷,此前家裡的舊空調壞掉時,同為電子信息專業的同學往往想的是從網上購買相關線路板或線材,通過焊接電路修理,畢竟說明書上都有詳細說明,處理起來並不算太複雜。

而且維修對於手機使用而言並非是一個小眾需求,隨著人們換機周期進一步增長,以修代換只會越來越多,也有不少手機廠商轉向了通過服務賺錢而非純粹依靠硬體銷售。

實際上也有人看到這一點,法國政府前段時間就推出可維修分體系,為智慧型手機配上維修分數,標示產品的維修難度,促使人們去購買維修難度更低、使用時間更長的手機。

三星很快就做出了改變,它的做法正是說明書,為了提升產品的可維修分,在法律確認後不久,三星就為旗下Galaxy S21 Ultra配備在線維修指南,方便人們自己維修產品。

希望未來,這樣的改變越來越多。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Google #Apple蘋果
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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