蘋果、Google都拋棄說明書!靠這3關鍵打造產品,從小孩到老人都能輕鬆上手
蘋果、Google都拋棄說明書!靠這3關鍵打造產品,從小孩到老人都能輕鬆上手

作為一名科技媒體編輯,在身邊眾多朋友、親戚當中也算是對手機等智慧型產品比較了解的人了,這也讓我成為了家中「修手機、修電腦」的第一人選。

當然這裡說的修並非是真正的修理,而是解決父母、長輩關於手機等數位產品使用的疑惑。

次數一多,也讓我發現了不少有趣的現象,從功能機剛剛轉到智慧型手機時,長輩們往往都比較難從以往按鍵和功能一比一對應的邏輯中走出來,需要我多次強調才能記住智慧型手機的操作邏輯,偶爾也會抱怨。

這麽貴一台手機,也沒個說明書,我哪會用嘛。

是的,正如長輩所說現在的電子產品產品中配備說明書也越來越少,以iPhone為例,包裝盒打開第一眼就是手機,而說明書往往會被放在貼紙、三包憑證中間,而且內容也很少。

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圖/ 蘋果

Android手機包裝也大同小異,說明書內容大多都是換機說明或按鍵功能說明,手機被放在包裝中第一位,以此來看廠商們還是希望用戶直接去開啟手機而非看說明書。

事物總是具有兩面性,越來越輕薄的說明書降低了人們開啟它的頻率,同時也促使了產品經理們拿出更好的產品設計,以便讓用戶在沒有說明書的情況下快速上手。

讓說明書消失的是一個又一個好設計

說明書的意義是作為教程讓用戶快速了解產品的各個功能,降低自我摸索的學習成本,讓人們真正地將產品用起來。

而早期的手機說明書,大多是採用圖示的方式介紹產品的功能和按鍵,這在功能機時代是適用的,以按鍵對應功能按鈕的一一對應關係很快就能讓人熟悉下來,機械按鍵的直觀反饋也有利於人們學習。

到了智慧型手機時代,螢幕所展現的功能和畫面被極大地拓展了,圖片、按鈕、內容都聚在了小小的一塊螢幕當中,它的交互方式不再是和按鍵一一對應,而是千變萬化的。

這就要求人們去了解操作邏輯而非是依靠說明書的一對一圖示操作,畢竟這麽多內容如果要靠說明書一一解釋,內容量級太多、人們查閱也不方便。

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圖/ shutterstock

如何讓人們熟悉這個千變萬化的操作邏輯呢?

蘋果起初給出的答案是更簡潔易用的設計和對真實世界的模仿,最直接的就是「擬物化」設計了,起初的iOS圖標大多模仿了真實世界的元素。

如相機圖標採用反著光的鏡頭,天氣軟體採用散發著光芒的太陽,這些熟悉的元素能讓人們快速聯想起來,並了解它們的功能。

易懂、養成肌肉記憶的Home鍵

另一個被一直嘖嘖稱道的是實體Home鍵,即使到了如今這個全螢幕時代,還是有部分用戶會懷念它,可見其的影響力。

賈伯斯在iPhone發布會上曾這樣介紹Home鍵,「永遠帶你回家」(It takes you home from wherever you are),簡潔且直接的解釋,無論在系統哪一層級操作,按下Home鍵就會回到主頁,回到那個最開始的地方。

這一設計只需要多體驗幾次,上至老人下至兒童都能很快了解它的作用,無論是在哪個App中遇到了問題,都可以重新回到主頁。

此外,Home鍵的實體按鍵結構也有利於人們形成肌肉記憶,相比死記硬背直觀的觸覺反饋所形成肌肉記憶反而牢靠得多,這也是為什麽手機進入全螢幕時代,手機廠商們仍然要要在寸土寸金的手機內部空間放在一顆超大震動馬達。

無論交互動畫和真實世界多麽相似,都比不上直觀的一次按壓或是震動。

延伸閱讀:Apple Store滿20歲、與百貨聯手推「店中店」,蘋果如何重新定位生態系中的實體店?

從「擬物化設計」到「扁平化設計」

市面上也有不少利用實體或者機械結構讓用戶快速上手的設計,例如BenQ的螢幕智能掛燈,這可是近年來最受好評的智慧型產品之一了。

BenQ螢幕智能掛燈
圖/ BenQ官網

而除了本身燈光照明所帶來體驗優勢,被多次提起的是它的控制方式——旋鈕,旋轉就能調節燈光,所見即所得的交互反饋很容易上手。

從功能機到智慧型手機,蘋果通過對現實世界的模仿,包括現實的元素以及直觀的機械結構等,讓人們快速熟悉。

而隨著螢幕進一步增長,進入全螢幕時代後,過於鮮豔紋路較多的擬物化設計並不利於呈現於內容本身,人們也已經熟悉抽象的手機交互後,擬物化也就可以轉為更抽象但卻能凸顯內容的扁平化設計了。

而之所以父母、長輩們會想要說明書,除了本身對於新事物的認知不足,也有他們未曾經歷擬物化時代,一下就進入更扁平的設計語言中,難免有些不習慣,需要一定時間熟悉和了解。

廠商們也給出了相應的解決方案,就是將手機功能說明書放進手機系統內置的App中,蘋果有「提示」功能,華為等Android有專門的玩機技巧功能,也起到了一定的指導作用。

不僅影響用戶,更影響千千萬萬的開發者們

從今天來看智慧型手機無疑鏈接了數十億消費者,同時也創造一個又一個的龐大市場,如何讓消費者在整個生態中獲得較好的體驗,而不是依靠一部部說明書,是蘋果、Google等公司在產品之外所要思考的。

說明書消失的原因 1:系統

首先解決這個問題的肯定是操作系統,蘋果和Google分別為iOS、Android制定了一系列的規範,目的就是為了減少用戶學習的難度,甚至是開發者適配的難度。

這個在Android生態中尤為重要,畢竟Android的定制系統眾多,統一標準並不容易,此前Android 10的手勢變化就是前見之明,當時Google就表示開發手勢交互受到了Android手機廠商的影響,而它開發相應的手勢操作功能也是希望統一操作體驗,畢竟各家廠商不一樣的交互邏輯會影響到開發者。

說明書消失的原因 2:設計語言

另外一個降低人們學習成本的則是設計語言,蘋果的扁平化設計、Google的Material Design,乃至微軟的Fluent Design,都作為官方設計語言給出設計規範、接口等。

Microsoft Design
微軟在 Microsoft Design 官網中放出了多個平台的設計規範。

這樣既讓開發者可以加快效率,也有利於讓各個App的UI等方面都能建立統一的形態,讓用戶更快的熟悉。

延伸閱讀:你家垃圾整包寄過去!TerraCycle打造無浪費的環保迴圈,如何讓品牌到消費者都能參與?

微軟的Fluent design更是給出跨領域的設計參考,為iOS、Windows、Android、網頁端等多個領域的軟體設計給出了設計規範與參考,希望讓微軟系的產品在任何一個終端上以相同的設計語言實現相近的體驗。

在螢幕作為主要交互載體的產品中,統一的設計語言無疑能給人們帶來一致的體驗,通過手機了解平板電腦,再通過這二者了解筆記本電腦,學習成本一降再降,這也是Mac新系統Big Sur設計語言和iOS越來越趨向一致的原因。

說明書消失的原因 3:應用程式商店

當然了,設計語言並非硬性的規範,更多的還是對開發者的引導,應用程式商店仍然是蘋果和Google控制生態發展的重要方式之一。

像蘋果在iPhone X的底部設置了一個小長條,這部分是系統功能的觸控區,開發者如果想在這部分位置設置交互按鈕,往往就容易與系統自帶的手勢交互衝突,這樣的設計也較難通過App Store的審核。

類似的還是iOS 14.5上即將推出的隱私功能,促使開發者們遵守規定的同時,也為用戶帶來統一的體驗。未通過審核、軟體無法上架都是開發者們所不願意見到了,應用程式商店至今仍然是開發者們獲取用戶的主要途徑之一,尤其是在iOS生態中。

通過設計語言、系統、應用程式商店這三板斧,蘋果和Google們影響了千千萬萬的創作者,並借由它們影響消費者,降低使用和學習成本,一降再降的學習難度,也就促使說明書的越來越沒有必要了。

失去說明書,也意味著失去了深層次了解產品的可能

說明書完全消失了嗎,也不盡然,我們還是能在包裝盒,App們的首次啟用的過程中看到它的身影,只是它們變得越來越簡單、出現頻率越來越少。

蘋果和Google們通過更簡潔、易於學習的設計等降低了學習成本的同時,人們也失去了對產品進行深層次探索的可能。

在和一位年紀稍長於我的朋友聊天時,他給出了一個關於說明書的觀點,以往的家電產品中常常會附贈說明書,同時也有相關的電路圖,只需要有些電路知識儲備,就可以依照電路圖修理。

我本人也有相似的經歷,此前家裡的舊空調壞掉時,同為電子信息專業的同學往往想的是從網上購買相關線路板或線材,通過焊接電路修理,畢竟說明書上都有詳細說明,處理起來並不算太複雜。

而且維修對於手機使用而言並非是一個小眾需求,隨著人們換機周期進一步增長,以修代換只會越來越多,也有不少手機廠商轉向了通過服務賺錢而非純粹依靠硬體銷售。

實際上也有人看到這一點,法國政府前段時間就推出可維修分體系,為智慧型手機配上維修分數,標示產品的維修難度,促使人們去購買維修難度更低、使用時間更長的手機。

三星很快就做出了改變,它的做法正是說明書,為了提升產品的可維修分,在法律確認後不久,三星就為旗下Galaxy S21 Ultra配備在線維修指南,方便人們自己維修產品。

希望未來,這樣的改變越來越多。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Google #Apple蘋果
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

資誠聯合會計師事務所
資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

資誠聯合會計師事務所
透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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