Epic槓上蘋果結果出爐!必須開放App Store支付管道,但為何蘋果說是「巨大勝利」?
Epic槓上蘋果結果出爐!必須開放App Store支付管道,但為何蘋果說是「巨大勝利」?

編按:9/11更新

蘋果與《要塞英雄》開發商Epic Games訴訟結果終於出爐,儘管蘋果在10項指控有9項勝訴,法院卻裁定了一項永久性的禁令,要求蘋果必須開放開發者在App中提供其他的支付管道,避免30%的平台抽成。

先前蘋果曾宣佈將開放媒體產業在App中提供額外的付費管道,但媒體服務只占蘋果App Store營收來源的很小一部分,這次的禁令則是全面性的,貢獻主要營收的遊戲也包含在內。判決公佈後蘋果股價也下跌了3.3%。

但發起訴訟的Epic Games可能嚐不到這個甜頭,因為違反合約逕自在《要塞英雄》中增設額外的付費管道,必須賠償蘋果超過350萬美元的金額,且蘋果有權繼續封鎖Epic的開發者帳戶,以及下架《要塞英雄》等遊戲服務。

這次的禁令預計會在90天後生效,外界認為對蘋果整體營收影響不大,蘋果甚至聲稱這次訴訟是「巨大的勝利」,對法院判決非常滿意。雖然必須開放更多支付管道,但蘋果禁止其他應用程式商店,以及30%抽成制度沒有受到影響。

Epic Games槓上蘋果,究竟犧牲了多少遊戲玩家?答案是: 僅佔了遊戲《要塞英雄》(Fortnite)日活躍使用者的10%

Epic Games起訴蘋果的壟斷案日前正式開庭,隨之揭露的產業內幕,引來不少吃瓜群眾。關於30%的蘋果稅是否被定義為壟斷,Epic Games能否拿下一次勝利,這些爭論顯然無法有立刻的解答。但是,在歷經8個月之後,大眾的視線又被拉回到2020年那場史上最大的「拉鋸戰」。

Epic Games
圖/ 極客公園

延伸閱讀:法院拍板!蘋果可隨意處置《要塞英雄》,但不得動Epic開發者帳戶

把熱門大作推上浪尖,哪來的底氣?

《要塞英雄》的出現,Epic Games真正嚐到荷包飽滿的滋味。2014年,Epic發佈了虛幻商城(Unreal Engine Marketplace),主要銷售虛幻引擎創作者上傳的內容資源,而在商城上線的前幾年,Epic一直按30%的比例抽成。直到2018年底,Epic Games Store(EGS)遊戲商城上線,有了《要塞英雄》作為營收來源後,Epic才把遊戲分成從30%下調至12%。

自去年夏天Epic槓上蘋果後,外界紛紛質疑,Epic為何敢拿對自己如此重要的一款遊戲作為對抗籌碼,更何況兩家公司的規模相距甚遠。

據悉在2018年至2019年間,《要塞英雄》共為Epic盈利90億美元,而其在2020年的總營收大約為51億美元。但從收入結構來看,2018年3月至2020年7月,PS4、Xbox One分別佔《要塞英雄》收入的46.8%和27.5%;iOS排名第五,僅占收入的7%;而Android更少,僅有0.5%。

以為《要塞英雄》貢獻最多收入的Sony來說,其抽成也是30%,為何卻沒有受到波及?然而,根據庭審中的一份資料顯示,除了30%分成之外,Sony還要針對跨平台遊戲專門收取一筆費用。

2018年,Tim Sweeney為給《要塞英雄》打造跨平台功能,曾找上Sony。不過Sony沒有及時回覆,結果Epic宣佈能在Switch上跨平台遊戲,讓唯一沒有加入跨平台的PS遭到玩家聲討。隨後Sony宣佈「妥協」,條件是當太多玩家在PS4上玩、卻在其他平台上付費時,Sony要索討一筆跨平台抽成作為補償。

延伸閱讀:Sony擲73億投資《要塞英雄》母公司Epic Game,娛樂帝國看上了什麼機會?

Epic並非以犧牲《要塞英雄》作為代價、將矛頭指向App Store和Google Play,正是因為《要塞英雄》給了Epic足夠的底氣,相較於行動裝置,Tim Sweeney更看重主機、PC市場,以及從一出生就打著「顛覆Steam」的遊戲商城平台。

EGS不僅打破遊戲分發既定的30%規則,將抽成比例下調至12%,還在獨佔和免費遊戲上投入龐大資金。Epic在2019年、2020年分別發佈73、103款免費遊戲。僅在EGS上線的前十個月,Epic為免費贈送遊戲花費1,160萬美元的成本,也就是說,每個月送遊戲就要花上130萬美元。2020年,Epic在獨佔/限時獨佔上投入大約4.44億美元。

去(2020)年底,在EGS上線兩週年時,Epic公佈了一些數據,例如商城PC 端超過1.6億名用戶,2020年12月的月活躍玩家為5,600萬。但庭審也揭露了另一方面,在EGS上線的前十個月,Epic透過免費贈送和獨佔的方式獲得1,850萬新使用者,轉化為付費使用者的只有7%。

EGS過去兩年分別虧損1.81億美元和2.73億美元,今年預計虧損達到1.39億美元。從目前來看,Epic做平台就是一個「無底洞」,而Sweeney對此卻不以為然。

Tim Sweeney
Epic Games執行長Tim Sweeney。對於蘋果指出的虧損,Tim反駁表示,現在的投資將在未來獲得回報,做一款遊戲,和開一家工廠和商店都是同樣的道理。
圖/ 截圖自Yahoo

Epic Games試圖重新定義標準

在此之前,從來沒有一家開發者敢這樣對待蘋果。

去年夏天,《要塞英雄》宣佈在PC和PS4等主機平台上打折,但若iOS和Android使用者欲享優惠,必須繞開蘋果和Google的應用程式內購,用Epic新推出的支付功能來付款。這種「偷蘋果稅」的做法直接遭到App Store下架。

無論是對遊戲分發平台的抽成,亦或是蘋果封閉生態的討論,「反壟斷」成了主要關鍵詞。

4月30日,歐盟對蘋果發起反壟斷訴訟,可能導致蘋果被處以相當於全球營收10%的罰款(蘋果2020財年營收為2,745.15億美元)。歐盟的控訴理由也屢見不鮮,指責蘋果在音樂串流媒體市場裡,既做玩家又做裁判,讓Apple Music得以收割好處。

這次庭審揭露了微軟在2012年推出iPhone、iPad版的Office時,也曾想繞過蘋果稅。微軟要求蘋果允許自己將使用者定向到微軟網站完成內購,不料遭蘋果拒絕。早在2011年,Facebook就曾因試圖往自家程式中集成社群遊戲,與蘋果起了衝突;直到2020年,Facebook才推出剔除所有遊戲功能,僅保留直播功能的Facebook Gaming。

但對於一些能讓App Store賺錢的程式,蘋果的態度明顯軟化。2018年初,Netflix試圖在幾個市場裡測試,若停止iOS使用者在應用程式內購,會發生什麼情況?這個舉動讓蘋果非常「慌張」,蘋果內部端出方案討好Netflix,例如向Netflix提供「 定製化應用程式介面 」,用來修改蘋果的訂閱,處理免費試用或延長自動續訂日期,甚至根據Netflix的要求構建功能。蘋果還考慮增加Netflix在App Store中的推薦權重,而Netflix不用為此付費。

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圖/ Kaspars Grinvalds via shutterstock

去年6月,Tim Sweeney在受訪時表示,EGS制定了一項計劃。首先,要在行動裝置上推出——包括iOS和Android。利用《要塞英雄》開槍,不過是Epic下的第一步棋。不過,無論是十年前的Facebook和微軟,都沒能在iOS生態裡再造一個「App Store」,或實現第三方的支付手段。

然而,Epic點燃了引信,也掀起了外界反對蘋果壟斷的呼聲。去年9月,Epic攜手各領域企業成立「 Coalition for App Fairness(應用程式公平聯盟) 」,覆蓋社群、支付、音樂等,目前成員接近50個。

事實上早在2011年,App Store負責人Phil Schiller便質疑過30%抽成的合理性。儘管近年來,這家科技巨頭數次調整傭金結構,且在去(2020)年將年收入低於100萬美元的開發者分成削減至15%。然而,這也被Tim Sweeney抓住了把柄,就和蘋果特殊對待Netflix一樣,Sweeney認為蘋果在分化開發者,以維持自己的壟斷地位,違背了平等對待所有開發者的原則。

憑藉著蘋果創造的平台生態,許多開發者也因此取得成功,這也是這家科技巨頭所創造出的價值。就如Phil Schiller十年前所說的,「我們真的能指望三七分成模式永遠持續下去嗎?」作為規則制定者和既得利益者,世界會一直包容它持續變強、壯大嗎?

我們遲早要面對來自其他平台的挑戰,或一些網頁端解決方案的衝擊 。」Schiller說道。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:App Store分潤政策轉彎!對小型開發商調降比例15%,蘋果圖什麼?

蘋果下架《要塞英雄》正中Epic下懷

在事件發生之前,Epic和蘋果之間仍是「友好」的。

根據庭審資料中顯示,作為App Store最暢銷遊戲之一的《要塞英雄》,其在被下架之前,Epic曾與蘋果透過秘密推廣協議來合作。2015年,在Epic參加蘋果發表會的幾週後,Tim Sweeney便致信庫克並抱怨蘋果的規則不公平,庫克當時一臉疑惑地問到,「這就是之前參加排練的傢伙嗎?」

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圖/ shutterstock

然而,蘋果並不是第一家與Epic相愛相殺的公司。2006年,當PC遊戲生態尚未搭建起來、盜版遊戲遍地開花之際,Epic搭上了微軟這艘大船,為Xbox推出3A大作《戰爭機器》,並從中嚐到甜頭。

2008年,隨著iPhone 3G的發佈,蘋果推出App Store,為了證明有作為遊戲平台的潛力,蘋果找到Epic啟動了遊戲專案。接著,Epic的《無盡之劍》系列連續三次登上蘋果發佈會,亦是第一款用虛幻引擎製作出的手機遊戲。

當時,Epic的經營出現了問題,《戰爭機器》一類3A主機遊戲的開發成本翻倍成長、利潤縮水,同時與微軟在遊戲關卡設計上的矛盾也讓Sweeney意識到: 發行商和平台方永遠凌駕於開發者之上

在與蘋果互利共生的幾年裡,Sweeney意識到新的平台正在崛起。《英雄聯盟》、《爐石戰紀》等免費+內購等遊戲模式逐漸竄紅,這類遊戲可以不斷更新、反覆運算,玩家始終能玩到最新版本,並持續產生收益。此時,Sweeney找到能助他一臂之力,走向下個階段的合作夥伴——2012年,騰訊以3.3億美元收購Epic的40%股份。有了騰訊的資金和支援,Epic得以全力加速《要塞英雄》的研發。

2016年,微軟推出通用Windows平台(UWP)試圖統一軟體分發,Sweeney稱這是在走向封閉和壟斷,像Steam這樣的平台優勢會越來越少。但他沒有想到的是,兩年後在推出EGS時指責Steam抽成太多,PC遊戲分發領域沒有競爭只有Steam時,這段往事又會被網友翻出來。

只不過,如今微軟和Epic之間的恩怨早已一筆勾銷,在討伐蘋果的路上,微軟堅定地與Epic站在一起。這也解釋了為何Sony沒有遭殃?或許只是因為Epic尚未在主機領域與Sony正面交鋒。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:微軟表態支持Epic Games,指蘋果作法有損其他遊戲開發商權益

然而,在一樁樁分手又和好的戲碼裡,Epic早已學會如何「放大」自己的優勢。在一份備忘錄中,Epic表示,「 除了來自消費者層面的巨大壓力,沒有什麼能讓蘋果作出改變 。」於是,App Store將《要塞英雄》下架正中了Epic下懷,Sweeney帶頭在Twitter上瘋狂洗版,號召全世界的玩家們聯合起來,一同解放《要塞英雄》。

在Epic一路順遂的發展歷程裡,也蘊含著故事的另一面。在獲得騰訊投資的半年後,亦是開發《要塞英雄》的期間,Epic早期的核心成員全數離場。Epic所收購的遊戲工作室稱,像他們這種擅長創作豐富劇情、單人、昂貴遊戲的工作室已經不再被Epic需要。

當時,Epic已有200多名員工。或許早期成員更懷念十年之前,公司只有10、20幾人的時候,當時的他們只是一群富有熱情且古怪的遊戲開發者。十年之後,「Epic變成了一家真正的公司。」一名早期員工感嘆道。而Tim Sweeney也從那個埋頭寫虛幻引擎代碼的開發者,搖身一變成為遊戲界首富。只不過,他這次的野心更勝以往,將矛頭瞄準了那個制定規則的產業巨頭。

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #反壟斷 #蘋果
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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