老師跟老闆不同調、需求落差大!產學聯盟提媒合解方:要當BD也要當PM
老師跟老闆不同調、需求落差大!產學聯盟提媒合解方:要當BD也要當PM

在前瞻創新創業中,大學的研發能量應是協助台灣產業升級的推手,但目前產學之間仍有些落差。因此,產學聯盟或產學研平台的出現,就是要消弭缺口的存在,如果協調得宜,大學的研究能力,絕對是不容小覷的創新能量來源。

「如果很重要,但不急的,找老師可以解決。但是很重要又很急,就不要找老師。學校教授不一定可以解決立即性的問題,但可以解決長期的問題,甚至是建構專利來解決未來的問題。」清大國際產學營運總中心執行長林琮庸(首圖左上)點出其中一條產學間的落差,就是速度。而不只清大,從成大與中山的產學聯盟,可以找到更多產業與學界合作的眉眉角角。

把老師、產業當客戶,產學聯盟要當BD也要當PM

「我把產業跟學校老師當成客戶,一個是委託方、一個是供應商,大家的想法不同,第一件要做的事情就是盤點老師的能量。」林琮庸說。

產業的需求,與大學老師能提供的解方不一定能媒合,在溝通上也容易沒有效率,「本質雙方的思考就完全不一樣,老師們在執行政府計劃時,結束就是寫個報告、弄個專利,但產業的要求不一樣。產業則也要體諒老師的節奏,還要備課、帶學生。」林琮庸說,「產學聯盟是一個緩衝,替雙方拿捏分寸,講起來很簡單,但真的做下去很容易兩面不是人。我們既要當PM又要當BD。」

不只盤點產業需求與老師的能量,也要盤點合作夥伴的優勢,清大也主導了五校產業聯盟,內含政大、淡江、輔大與逢甲,「清大很多人才,但是在實作面要加強,逢甲、淡江的實作就很強,有很多實際產業互動的經驗。」林琮庸說。

跨校合作也是產學聯盟近期的發展重點,以成大為首的大南方聯盟,共有12校加入,包含虎尾科大、高雄科大、遠東科大等,成大國際產學聯盟執行長彭聖偉(首圖左下)表示,跨校合作能夠讓研發型學校(成大)的優勢,與科大實作的強項結合,「產業來找學界合作,希望拿到的產品一定是越落地越好。」

康舒、南六,與大學合作希望再創產業升級

林琮庸以清大與電源大廠康舒的合作為例,「他們很驚訝,沒有想到清大會跑到淡水去找他們,如果清大只幫他們提升工廠的效率是不夠的,我們要打造新的衝擊。總經理許介立也有大破大立的想法。」

清大與康舒的合作成立研發中心,採取康舒出題、清大解題的方式,目標是讓康舒往更遠的未來,不管是電動車或是綠能前進,「康舒已投入2,800萬元,以傳產來說是不小的金額。」

王郁倫攝影_康舒總經理許介立(右)2-copy
清大國際產學營運總中心執行長林琮庸在率領團隊與康舒討論合作之時,認為因為康舒總經理許介立(右)有大破大立的決心,合作才更加順暢。
圖/ 王郁倫攝影

除此之外,林琮庸提到,與康舒的合作還有一個額外的效應,就是把人才帶到康舒,「以前大家覺得淡水很遠啊,但是產學合作後,陸續有清大的學生過去,這也是個正面的效應。」而目前清大主導的五校聯合,除了與康舒之外也陸續有3個研發中心出現。

而中山大學負責營運的南台灣國際產學聯盟,包含高醫、義守、屏科大、高雄大學,與不織布工廠南六企業的合作,便展示了跨校的成果,「南六的高層在思考,如何用現有的製程跟經驗,往生醫方面發展。」中山大學前瞻產業聯絡中心副執行長梁鶯騰(首圖右下)說。

南六
擁有不織布等產品線的南六,與中山大學主導的產學聯盟合作,嘗試開發新的海洋系列產品。
圖/ 南六

最終敲定南六與中山大學、高醫合作,建立海洋化妝品系列開發團隊,針對海洋中的生物投入研發。由中山大學海科院負責海洋生物原料培植與提供,高醫香粧品學系進行產品活性測試及後期產品試驗的資源,並結合南六的產品來規劃。

跨校的合作,能夠讓學校之間截長補短,更能解決產業提出的問題,「畢竟一個人走得快,一群人走得遠啊。」林琮庸說。

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責任編輯:錢玉紘

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一個帳戶整合所有投資金流:永豐金資金管理帳戶,打造新世代「投資錢包」
一個帳戶整合所有投資金流:永豐金資金管理帳戶,打造新世代「投資錢包」

在台灣,投資的第一步往往不是研究市場,而是跑流程。投資人首先要開立證券戶,過程中還得額外申辦一個銀行帳戶作為交割戶,如果同時往來多家券商或涉獵不同金融商品,手上的交割戶就會越開越多,久而久之,資金與投資收益被分散在不同帳戶,不只增加管理難度,一旦忙碌忘了轉帳、交割戶餘額不足,還可能面臨違約交割的風險。

這套交割制度雖然保障了交易安全,卻也讓不少投資人覺得進場門檻比想像中更繁複,投資體驗因此大打折扣。永豐金證券總經理蘇威嘉表示:「永豐金證券很早就觀察到這個市場痛點,在『分戶帳』服務上路後,我們看到一個能夠改善流程痛點、讓投資管理更有效率的機會。」

為此,永豐金證券推出「資金管理帳戶」,以「投資錢包」的概念重新整合投資人的金流,讓投資人透過單一帳戶即可掌握各項投資的資金流入與收益,不必在多個交割戶之間切換,讓投資管理變得更直覺、更便利,也讓投資績效更容易被看見。

創新1》開證券戶不必再加開銀行戶

蘇威嘉進一步說明,資金管理帳戶為傳統證券交易流程帶來三個創新,其中最核心的一點,就是讓投資人能夠直接使用自己原有的銀行帳戶作為交割戶。

目前永豐金證券已串接25家銀行,投資人可以從中選擇慣用帳戶進行綁定,而且整個綁定流程都能透過手機App完成。對於新手投資人而言,開立證券戶後就能直接開始投資,不需要再跑一次銀行申辦交割戶;至於已在永豐金證券交易的客戶,也能改用自己最熟悉、最常使用,甚至具有特殊意義的銀行帳戶進行交割,讓投資相關的金流能在同一帳戶中運作,大幅提升管理效率。

創新2》自動授權扣款、降低違約交割風險

在資金管理帳戶的基礎上,永豐金進一步從使用者體驗出發,以eDDA電子直接扣款授權機制為核心,提供自動授權扣款與入金申請兩大功能,打造證券交易流程的第二項重要創新,不僅省去投資人在不同App間切換的麻煩,也能避免因為忘記轉帳或餘額不足所導致的違約交割風險。

永豐金證券通路事業處副總經理高政雍表示,只要完成自動授權扣款設定,日後投資人在進行台股現貨交易時,系統會自動確認資金管理帳戶的餘額、是否足以支付「台股T+2日交割款」,若餘額不足,系統會自動從事先約定的銀行帳戶將差額轉入資金管理帳戶(投資人須確保約定銀行帳戶內有足夠資金),以確保交割順利完成。

永豐金證券
永豐金證券通路事業處副總經理高政雍
圖/ 數位時代

「我們經常看到這樣的情形,交割前一天的帳戶餘額明明足夠,但隔天一早若剛好遇上信用卡、水電費等費用自動扣款,恐會造成交割款不足」高政雍認為,對投資人來說,若因帳戶上的小疏忽而傷及自身信用紀錄,實在非常可惜,因此,永豐金證券希望藉著資金管理帳戶,協助投資人從根本來避免這類痛點。

至於「入金申請」,凡完成自動授權代扣設定,爾後投資人只要打開永豐金證券大戶投 App的資金管理帳戶專區,就能直接點擊「入金申請按鈕」,把資金從綁定的銀行帳戶匯入資金管理帳戶,免額外再透過網銀App進行轉帳程序,且單筆匯入與匯出的上限皆為 5,000 萬元,不僅轉帳更方便,目前更不收取匯款手續費,長久累積下來,可以為投資人省下一筆不小的支出。

(備註:資金管理帳戶推廣期間,申請出金及授權扣款入金之銀行間通匯費用由永豐金證券負擔,惟永豐金證券日後保有優惠方案調整之權利。)

創新3》同時支援證券與複委託交易、資金管理更Easy

資金管理帳戶所帶來的第三項重要創新,是同時支援證券與複委託交易。無論投資人是買賣台股、美股、港股,採取定期定額或定股方式布局美股與台股,甚至進行台股的融資融券、申購競拍、有價證券借貸等交易,都能以資金管理帳戶完成交割;唯海外股票目前僅支援新台幣交付,未來則將視市場需求持續擴充。

過去,台股和複委託交易往往得綁定不同銀行帳戶,導致投資人必須在不同帳戶間反覆調度資金,不僅繁瑣,也容易在忙碌時漏轉、轉錯,增加管理難度。如今,只要透過一個帳戶即可支付所有交易往來,真正從源頭簡化了跨市場投資的資金管理流程。

化身投資錢包,重塑投資人的金流管理方式

蘇威嘉強調,永豐金推出資金管理帳戶服務,不僅是為了優化證券交易流程、提升投資人的操作體驗,更希望重新定義投資人在數位時代的投資管理方式,讓這個帳戶真正化身為「投資錢包」,一來協助民眾將投資資金從日常收支中獨立出來,二來完整記錄投資金流的變化軌跡,使投資績效、資產變動一目了然,還能逐步養成更有紀律、更有效率的投資習慣。

舉例來說,使用資金管理帳戶的投資人,可以再進一步於永豐金證券的豐存股平台,使用股利再投入功能。爾後當股利發放至資金管理帳戶時,只要沒有出金申請,即可將配發股利留在資金管理帳戶中,讓系統協助執行定期定額策略的同時,還能將配發的股利自動再投入市場,確保每一筆投資績效都有望創造複利,成為累積資產增值的一部分,避免發生股利回到日常使用的銀行帳戶後「不小心花掉」的狀況。

(備註:股利再投入功能及適用範圍,依豐存股平台公告為主)

目前,資金管理帳戶上線雖然只有一個月時間,但使用率已突破 20%,顯示投資人對更直覺、整合式的資金管理方式有明顯需求。蘇威嘉表示,未來,永豐金證券將持續優化相關功能並擴大應用場景,讓投資人能以單一帳戶完成資金集中、靈活調度與多市場交易,全面提升理財效率與使用體驗。

為鼓勵更多用戶體驗資金管理帳戶,永豐金證券也設計了「過關打怪」式的互動行銷活動,只要在活動期間完成指定任務,就有機會獲得限量900 元的股票禮品卡,還能參加iPhone17 Pro Max等好禮抽獎。若想提升投資效率、改變過去繁瑣的資金管理模式,現在正是申請資金管理帳戶的好時機。

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