產學聯盟：老師跟老闆不同調、需求落差大，要當BD也要當PM|數位時代 BusinessNext

老師跟老闆不同調、需求落差大！產學聯盟提媒合解方：要當BD也要當PM

產學間如能緊密合作，就有機會把最新進的學術成果，轉換成產業能應用的技術。但老師跟業者之間，仍有許多需要磨合之處。

把老師、產業當客戶，產學聯盟要當BD也要當PM

「我把產業跟學校老師當成客戶，一個是委託方、一個是供應商，大家的想法不同，第一件要做的事情就是盤點老師的能量。」林琮庸說。

產業的需求，與大學老師能提供的解方不一定能媒合，在溝通上也容易沒有效率，「本質雙方的思考就完全不一樣，老師們在執行政府計劃時，結束就是寫個報告、弄個專利，但產業的要求不一樣。產業則也要體諒老師的節奏，還要備課、帶學生。」林琮庸說，「產學聯盟是一個緩衝，替雙方拿捏分寸，講起來很簡單，但真的做下去很容易兩面不是人。我們既要當PM又要當BD。」

不只盤點產業需求與老師的能量，也要盤點合作夥伴的優勢，清大也主導了五校產業聯盟，內含政大、淡江、輔大與逢甲，「清大很多人才，但是在實作面要加強，逢甲、淡江的實作就很強，有很多實際產業互動的經驗。」林琮庸說。

跨校合作也是產學聯盟近期的發展重點，以成大為首的大南方聯盟，共有12校加入，包含虎尾科大、高雄科大、遠東科大等，成大國際產學聯盟執行長彭聖偉（首圖左下）表示，跨校合作能夠讓研發型學校（成大）的優勢，與科大實作的強項結合，「產業來找學界合作，希望拿到的產品一定是越落地越好。」

康舒、南六，與大學合作希望再創產業升級

林琮庸以清大與電源大廠康舒的合作為例，「他們很驚訝，沒有想到清大會跑到淡水去找他們，如果清大只幫他們提升工廠的效率是不夠的，我們要打造新的衝擊。總經理許介立也有大破大立的想法。」

清大與康舒的合作成立研發中心，採取康舒出題、清大解題的方式，目標是讓康舒往更遠的未來，不管是電動車或是綠能前進，「康舒已投入2,800萬元，以傳產來說是不小的金額。」

除此之外，林琮庸提到，與康舒的合作還有一個額外的效應，就是把人才帶到康舒，「以前大家覺得淡水很遠啊，但是產學合作後，陸續有清大的學生過去，這也是個正面的效應。」而目前清大主導的五校聯合，除了與康舒之外也陸續有3個研發中心出現。

而中山大學負責營運的南台灣國際產學聯盟，包含高醫、義守、屏科大、高雄大學，與不織布工廠南六企業的合作，便展示了跨校的成果，「南六的高層在思考，如何用現有的製程跟經驗，往生醫方面發展。」中山大學前瞻產業聯絡中心副執行長梁鶯騰（首圖右下）說。

最終敲定南六與中山大學、高醫合作，建立海洋化妝品系列開發團隊，針對海洋中的生物投入研發。由中山大學海科院負責海洋生物原料培植與提供，高醫香粧品學系進行產品活性測試及後期產品試驗的資源，並結合南六的產品來規劃。

跨校的合作，能夠讓學校之間截長補短，更能解決產業提出的問題，「畢竟一個人走得快，一群人走得遠啊。」林琮庸說。

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責任編輯：錢玉紘

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跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

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