亞馬遜虛假評論氾濫,源頭竟是Facebook水軍!電商巨頭如何打擊造假行為?
亞馬遜虛假評論氾濫,源頭竟是Facebook水軍!電商巨頭如何打擊造假行為?

隨著亞馬遜Prime Day大促銷的臨近,平台打擊第三方賣家刷評論的力度越來越大。但這個問題在Facebook群組中卻很普遍,許多用戶透過社群平台對亞馬遜商品的銷量進行造假。

利用Facebook社團來組織評論造假

社群平台Facebook中「Club Ki-Fair」群組管理員Valerie Zhong表示,只要加入群組,就能獲得免費的家用樣品。她承諾會為成員們提供護髮產品、指甲油和咖啡機,但前提是群組成員必須在亞馬遜下單產品、撰寫好評,接著獲得退款。

Valerie Zhong在Club Ki-Fair群組首頁上寫道:「這個群組將永遠為您提供優質的產品免費試用服務。」她沒有規定評論必須是好的,但群組成員對她所提供的產品評價永遠是正評。

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圖/ AlexandraPopova via shutterstock

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Club Ki-Fair群組的這類業務在Facebook上很普遍。亞馬遜禁止在平台上刷評論,其在週三承認「虛假評論」這個問題的嚴重性,稱公司已加大對組織刷評論等相關行為的調查力度。其平台上約有190萬名第三方賣家,而亞馬遜在去年已刪除了近2億則潛在的虛假評論。公司演算法會過濾出平台上的可疑行為,例如評論同一產品的一群新帳號。

亞馬遜表示:「 我們看到越來越多的不法者試圖在亞馬遜平台之外徵集虛假評論,特別是透過社群媒體 。」、「一些企業會使用社群平台進行造假行為,還有些企業會僱傭第三方服務供應商來刷評論。」

舉例來說,Club Ki-Fair群組管理員提供了多項品牌的家居用品,其中包含Fairywill、Kipozi、Lonove和Sboly等,涵蓋了吹風機、指甲油、電動牙刷和電捲棒等多種家用產品。

「這個群組簡直太棒了,」一個Club Ki-Fair成員大力稱讚吹風機和捲梳讓她的直髮「變成完美捲度」,她補充說,「這是完美的造型工具,而且超級好用!」

隨著好評數量的增加,這些品牌商品在亞馬遜上的搜尋排名迅速竄升至榜首。Fairywill電動牙刷被列為亞馬遜最暢銷的超聲波牙刷,相關產品有1萬多則評論,其中超過90%都是四星以上。Kipozi直髮夾位列最暢銷直髮器中的第4名,有1萬多條評論,且86%的評論在四星以上。其他品牌的產品普遍有1萬多則評論,絕大多數都是好評。

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圖/ 截圖自YouTube

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事實上,Facebook在其服務條款中明文禁止用戶刷好評。公司在有關禁止欺詐的規定中表示,用戶不能請求「交易、出售或購買……虛假和誤導性的用戶評論或評級。」今年4月份,英國反壟斷監管機構報告稱,Facebook已從平台上刪除了逾1.6萬個虛假評論群組。

Club Ki-Fair的模式是讓成員下單購買產品,送出評價後透過PayPal等支付工具獲得退款。除此之外,賣家偶爾會在用戶購買商品時,提供讓好評獲得禮品卡的訊息。有報導稱,亞馬遜平台上銷售電池充電器的賣家「睿能寶」在發貨給消費者時採用了類似手段,其產品在本週三已被亞馬遜下架。

隨著亞馬遜購物日Prime Day的臨近,消費者需要依賴評論挑選商品並下單。亞馬遜第三方賣家已成為一個巨大的全球性市場,來自世界各地的新賣家帶著各種產品加入亞馬遜平台,其中也不乏高品質的產品,但對於亞馬遜的3億活躍用戶來說,很難清楚辨識一款產品的評論真偽。

亞馬遜並沒有直接解決透過Facebook等社群平台造假評論的問題。但該公司表示,將努力阻止虛假評論的發佈。

一位發言人在聲明中表示:「 當發現亞馬遜平台以外的虛假評論時,我們會定期向存在此類問題的社群媒體報告 。」「該公司有必要主動地採取行動,這樣才能發現和杜絕虛假評論。」

應訂立虛假評論的相關法令

即便存在著虛假評論,產品也不見得就不好用。今年5月份,亞馬遜將傲基和Mpow等品牌的電子產品下架。但實際上,這些充電器和耳機獲得一眾消費者的喜愛。

許多賣家刷評論只是為了更好地推廣商品。有數千則好評的商品,其排名在亞馬遜平台上會不斷地上升,且被列為最受歡迎的品牌。這有助於改進商品搜尋結果,有時還能獲得諸如「高度好評」、「暢銷商品」或「亞馬遜精選」等標籤。

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圖/ unsplash

亞馬遜不斷下架各種電子產品的行為也說明,公司要兌現商品評論準確度的承諾有多難。2016年,亞馬遜試圖透過自家的Vine程式控制這個問題,禁止用戶對免費獲得的產品發表評論。

但刷評論的市場並沒有因此消失。除了隨處可見的Facebook群組外,想要獲得免費產品的亞馬遜用戶,依舊能透過Google搜尋找到相關管道。

市場研究公司Forrester的分析師Sucharita Kodali表示, 亞馬遜可以使用內部工具來自動調低虛假評論的權重,並凸顯來自可信用戶的評論,進而解決這個問題 。她也進一步說明,刷評論應該成為立法者考慮的問題。Kodali表示:「 這是虛假廣告的另一種新形式,需要訂立如何審查評論的新法規。

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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