停產的Xbox One免換新機就能玩3A大作!微軟xCloud雲端遊戲這一步棋的背後盤算?
停產的Xbox One免換新機就能玩3A大作!微軟xCloud雲端遊戲這一步棋的背後盤算?

對玩家而言,遊戲大過天。而在剛剛結束的E3 2021遊戲展上,微軟像是掌握了讀心術,為玩家們端出一盤又一盤的美味大餐,其中大部分作品都會在販售日同步至微軟的Xbox Game Pass訂閱服務中進行首發,這對XGP原有及潛在的用戶而言,無疑是一份大禮。

微軟或許覺得還不夠,他們希望把這份激情延續至會後。

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圖/ 截圖自YouTube

借助雲端技術,老主機重獲新生

Xbox在主題演講結束後,官方發佈了一份新聞稿,其內容是對新遊戲的總結,其中有一行寫到:

「For the milloons of people who play on Xbox One consoles today, we are looking forward to sharing more about how we will bring many of these next-gen games, such as Microsoft Flight Simulator, to your console through Xbox Cloud Gaming, just like we do with mobile devices, tablets, and browsers.」

大意是指微軟正在為Xbox One的玩家尋求遊玩次世代新遊戲的方式,將透過xCloud雲端遊戲服務實現這一個目標,最終效果會像在行動裝置、平板和瀏覽器上一般。

先前微軟就已透露, 計劃讓Xbox主機用戶在今年用上「試玩」功能 ,玩家在下載遊戲時,能透過雲端遊戲的方式先睹為快,打發等待遊戲下載的時間。

這項功能也適用於用戶購買遊戲之前,先行體驗一小部分的遊戲內容,嚐鮮後再做決定。對玩家而言,決策路徑相較以往發生了一些變化,買遊戲不再是拆盲盒,「 先玩再付款 」無疑是更妥當的體驗。

而對遊戲廠商來說,則需要再琢磨一下自家的販售日期,若上市後遊戲品質破綻百出,以前的玩家可能會自認倒楣,等待遊戲品質完善後再玩。一旦試玩功能上線,玩家體驗完後若不想購買,很可能會影響到新作上市後的首波銷量。

歷史上販售前備受期待,販售後差評如潮的遊戲比比皆是,「試玩」功能或許能起到鞭策的作用。

至於在Xbox One主機上,xCloud雲端遊戲所起到的作用,並非只是試玩這麼簡單而已。Xbox One主機於2013年11月正式上市,距今已過去8年,它的硬體配置面對次世代新作時已顯疲態。

若想做到暢玩的遊戲體驗,需要遊戲工作室針對老機型進行專門的升級。但這麼做不僅會增加成本,也可能影響到Xbox Series X|S玩家的遊戲體驗。

當xCloud登陸Xbox One主機後,玩家不用更換硬體就能與時俱進地玩到最新3A大作,遊戲體驗只看網路環境的好壞 。對玩家而言,遊玩體驗不打折;對微軟而言,XGP訂閱體系更進一步。

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雲端遊戲是微軟重要的下一步棋?

「XGP」全名為Xbox Game Pass,是微軟於2017年推出的遊戲訂閱服務,類似於Apple Music及串流媒體提供的會員服務,只不過用戶付錢後享受到的商品從音樂、影片變成了遊戲。

訂閱費從最初的9.99美元/月,上漲至14.99美元/月,在最高的收費價格下,玩家可以在PC和Xbox主機上同時享受逾百款高品質的遊戲,以及xCloud這項服務。

2020年4月,XGP的訂閱用戶數為1,000萬,同年9月增至1,500萬。而在微軟收購Bethesda母公司Zenimax Media後,2021年4月的統計數據顯示,XGP用戶數已達2,300萬,在這個數量之上,若按照PC/主機二選一的會員價格,即每月9.99美元進行粗略計算,光是XGP這一項服務,每月就能為微軟賺取2.29億美元的營收。

延伸閱讀:微軟併購Bethesda後,要讓Xbox平台獨佔遊戲!還要拓展Xbox Game Pass力抗對手

從最初不被外界看好,到砸重金打造豐富的遊戲庫,如今的XGP像是坐上了火箭一般,成長迅速。微軟利用XGP擁有的海量作品黏住用戶,再進一步靠龐大的用戶數量去吸引第三方工作室加入這套發行體系。對開發商而言,加入XGP意味著擁有更高的曝光量,可以為自己省下一大筆宣傳費用,此舉可謂是三方共贏。

目前xCloud雲端遊戲仍只是XGP體系下的其中一項服務,但它卻已是微軟棋局中的重要一環。

六月初,市場分析公司Finbold發佈了次世代主機銷量數據, 微軟的Xbox Series X|S系列售出超過512萬台,遠落後於Sony Playstation 5的860萬台 。兩家的銷量是否會迎來逆轉尚未可知,但從微軟計劃將上一代主機改造成雲端遊戲主機的策略來看,微軟更想將雲端遊戲變成遊戲產業的未來形態。

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圖/ 愛范兒

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以往也討論過雲端遊戲的現狀與未來,當時大部分人仍持悲觀態度,爭論最多的便是網路因素,倘若換個角度想,如今要在3A大作中以流暢的畫面進行遊玩,至少需要一台次世代主機,若想更上一層,則需花費更高的價錢去購買電競筆電或DIY主機,該成本可想而知。

若換成雲端遊戲的話,玩家需要考慮的就只剩下網速。如此一來,還會覺得雲端遊戲遙不可及嗎?

在Xbox香港官網中,《最後一戰:士官長合輯》的Banner圖上赫然寫著主機、PC、雲端,這或許意味著微軟第一方工作室已做好相容雲端的工作,玩家距離雲端遊戲已不遠了。

雲端遊戲還能改變什麼?

當舊款主機能透過雲端遊戲的方式玩上最新遊戲大作時,人們還會掏錢購買新裝置嗎?再進一步,廠商還會花心思研發新的硬體產品嗎?未來的硬體產品是否會變得無聊呢?

答案或許沒有那麼悲觀。 微軟極力推動雲端遊戲的發展,可能會帶起另一個潛在的兆元市場:VR產業。

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圖/ shutterstock

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目前的VR裝置可謂是面臨著與Xbox One主機相同的處境,計算能力不夠強,導致內容部分極其薄弱,受限於硬體規格,開發者無法在VR裝置上實現精細的畫面,反之也使得VR失去了吸引一般消費者的能力,在惡性循環之下,VR一直無法普及。

然而, VR裝置具備極高的沉浸感,恰好是遊戲所需要的重要特性

VR與遊戲的關係,就像是薯條和番茄醬一般,兩者是完美的搭檔,而目前的VR裝置卻因機能受限的緣故,遲遲無法為遊戲玩家呈上最佳的視聽體驗。

從微軟希望透過雲端遊戲讓Xbox One重獲新生的這件事上,能看出VR革命的可能性,也許VR裝置的算力遲早會達到暢玩3A大作的程度,但在此之前,雲端遊戲也是一個不錯的組合選擇。

屆時人們會在VR/AR硬體上,繼續發揮著想像力,打造出下一款iPhone級的裝置,繼續改變著世界。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #Microsoft #Xbox One
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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