停產的Xbox One免換新機就能玩3A大作!微軟xCloud雲端遊戲這一步棋的背後盤算?
停產的Xbox One免換新機就能玩3A大作!微軟xCloud雲端遊戲這一步棋的背後盤算?

對玩家而言,遊戲大過天。而在剛剛結束的E3 2021遊戲展上,微軟像是掌握了讀心術,為玩家們端出一盤又一盤的美味大餐,其中大部分作品都會在販售日同步至微軟的Xbox Game Pass訂閱服務中進行首發,這對XGP原有及潛在的用戶而言,無疑是一份大禮。

微軟或許覺得還不夠,他們希望把這份激情延續至會後。

Xbox-e3-2021
圖/ 截圖自YouTube

借助雲端技術,老主機重獲新生

Xbox在主題演講結束後,官方發佈了一份新聞稿,其內容是對新遊戲的總結,其中有一行寫到:

「For the milloons of people who play on Xbox One consoles today, we are looking forward to sharing more about how we will bring many of these next-gen games, such as Microsoft Flight Simulator, to your console through Xbox Cloud Gaming, just like we do with mobile devices, tablets, and browsers.」

大意是指微軟正在為Xbox One的玩家尋求遊玩次世代新遊戲的方式,將透過xCloud雲端遊戲服務實現這一個目標,最終效果會像在行動裝置、平板和瀏覽器上一般。

先前微軟就已透露, 計劃讓Xbox主機用戶在今年用上「試玩」功能 ,玩家在下載遊戲時,能透過雲端遊戲的方式先睹為快,打發等待遊戲下載的時間。

這項功能也適用於用戶購買遊戲之前,先行體驗一小部分的遊戲內容,嚐鮮後再做決定。對玩家而言,決策路徑相較以往發生了一些變化,買遊戲不再是拆盲盒,「 先玩再付款 」無疑是更妥當的體驗。

而對遊戲廠商來說,則需要再琢磨一下自家的販售日期,若上市後遊戲品質破綻百出,以前的玩家可能會自認倒楣,等待遊戲品質完善後再玩。一旦試玩功能上線,玩家體驗完後若不想購買,很可能會影響到新作上市後的首波銷量。

歷史上販售前備受期待,販售後差評如潮的遊戲比比皆是,「試玩」功能或許能起到鞭策的作用。

至於在Xbox One主機上,xCloud雲端遊戲所起到的作用,並非只是試玩這麼簡單而已。Xbox One主機於2013年11月正式上市,距今已過去8年,它的硬體配置面對次世代新作時已顯疲態。

若想做到暢玩的遊戲體驗,需要遊戲工作室針對老機型進行專門的升級。但這麼做不僅會增加成本,也可能影響到Xbox Series X|S玩家的遊戲體驗。

當xCloud登陸Xbox One主機後,玩家不用更換硬體就能與時俱進地玩到最新3A大作,遊戲體驗只看網路環境的好壞 。對玩家而言,遊玩體驗不打折;對微軟而言,XGP訂閱體系更進一步。

延伸閱讀:微軟雲端遊戲平台Beta版上線!Xbox Cloud Gaming如何繞過App Store超高門檻審查?

雲端遊戲是微軟重要的下一步棋?

「XGP」全名為Xbox Game Pass,是微軟於2017年推出的遊戲訂閱服務,類似於Apple Music及串流媒體提供的會員服務,只不過用戶付錢後享受到的商品從音樂、影片變成了遊戲。

訂閱費從最初的9.99美元/月,上漲至14.99美元/月,在最高的收費價格下,玩家可以在PC和Xbox主機上同時享受逾百款高品質的遊戲,以及xCloud這項服務。

2020年4月,XGP的訂閱用戶數為1,000萬,同年9月增至1,500萬。而在微軟收購Bethesda母公司Zenimax Media後,2021年4月的統計數據顯示,XGP用戶數已達2,300萬,在這個數量之上,若按照PC/主機二選一的會員價格,即每月9.99美元進行粗略計算,光是XGP這一項服務,每月就能為微軟賺取2.29億美元的營收。

延伸閱讀:微軟併購Bethesda後,要讓Xbox平台獨佔遊戲!還要拓展Xbox Game Pass力抗對手

從最初不被外界看好,到砸重金打造豐富的遊戲庫,如今的XGP像是坐上了火箭一般,成長迅速。微軟利用XGP擁有的海量作品黏住用戶,再進一步靠龐大的用戶數量去吸引第三方工作室加入這套發行體系。對開發商而言,加入XGP意味著擁有更高的曝光量,可以為自己省下一大筆宣傳費用,此舉可謂是三方共贏。

目前xCloud雲端遊戲仍只是XGP體系下的其中一項服務,但它卻已是微軟棋局中的重要一環。

六月初,市場分析公司Finbold發佈了次世代主機銷量數據, 微軟的Xbox Series X|S系列售出超過512萬台,遠落後於Sony Playstation 5的860萬台 。兩家的銷量是否會迎來逆轉尚未可知,但從微軟計劃將上一代主機改造成雲端遊戲主機的策略來看,微軟更想將雲端遊戲變成遊戲產業的未來形態。

PS5-vs-XSX
圖/ 愛范兒

延伸閱讀:外界唱衰Xbox銷量慘輸PS5,微軟高管為何淡定回應「有多少玩家才是關鍵」?

以往也討論過雲端遊戲的現狀與未來,當時大部分人仍持悲觀態度,爭論最多的便是網路因素,倘若換個角度想,如今要在3A大作中以流暢的畫面進行遊玩,至少需要一台次世代主機,若想更上一層,則需花費更高的價錢去購買電競筆電或DIY主機,該成本可想而知。

若換成雲端遊戲的話,玩家需要考慮的就只剩下網速。如此一來,還會覺得雲端遊戲遙不可及嗎?

在Xbox香港官網中,《最後一戰:士官長合輯》的Banner圖上赫然寫著主機、PC、雲端,這或許意味著微軟第一方工作室已做好相容雲端的工作,玩家距離雲端遊戲已不遠了。

雲端遊戲還能改變什麼?

當舊款主機能透過雲端遊戲的方式玩上最新遊戲大作時,人們還會掏錢購買新裝置嗎?再進一步,廠商還會花心思研發新的硬體產品嗎?未來的硬體產品是否會變得無聊呢?

答案或許沒有那麼悲觀。 微軟極力推動雲端遊戲的發展,可能會帶起另一個潛在的兆元市場:VR產業。

vr jungle
圖/ shutterstock

延伸閱讀:祖克柏積極進軍VR,靠廣吿打造營利生態系!在社群、健身領域看到哪些潛力?

目前的VR裝置可謂是面臨著與Xbox One主機相同的處境,計算能力不夠強,導致內容部分極其薄弱,受限於硬體規格,開發者無法在VR裝置上實現精細的畫面,反之也使得VR失去了吸引一般消費者的能力,在惡性循環之下,VR一直無法普及。

然而, VR裝置具備極高的沉浸感,恰好是遊戲所需要的重要特性

VR與遊戲的關係,就像是薯條和番茄醬一般,兩者是完美的搭檔,而目前的VR裝置卻因機能受限的緣故,遲遲無法為遊戲玩家呈上最佳的視聽體驗。

從微軟希望透過雲端遊戲讓Xbox One重獲新生的這件事上,能看出VR革命的可能性,也許VR裝置的算力遲早會達到暢玩3A大作的程度,但在此之前,雲端遊戲也是一個不錯的組合選擇。

屆時人們會在VR/AR硬體上,繼續發揮著想像力,打造出下一款iPhone級的裝置,繼續改變著世界。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #Microsoft #Xbox One
往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓