力積電黃崇仁揪和碩、友達組「先進車用」國家隊!將跨域整合、對接國際
力積電黃崇仁揪和碩、友達組「先進車用」國家隊!將跨域整合、對接國際

汽車產業正從燃油車全面轉型電動車,供應鏈也同步調整,掌握這波契機,台灣資通訊業者決共同籌劃成立「台灣先進車用技術發展協會」(TADA),由力積電董事長黃崇仁擔任主要發起人,邀請友達光電、和碩、力晶,以及台灣車聯網產業協會、台灣物聯網產業技術協會、台北市電腦公會展開聯合分工及跨域整合。

「台灣先進車用技術發展協會」(Taiwan Advanced Automotive Technology Development Association,簡稱為TADA)15日成立,黃崇仁表示,TADA協會成立目的有4個,首先期望協助資通訊產業界與產、官、學、研資源整合,建立先進汽車產業價值鏈、合作研發先進汽車產品及技術,一同開創新客戶及新市場;其次,期望建立資通訊產業平台,促進跨業合作,將先進汽車產品及技術加以整合,創造更大的產業效益。

參考搭配圖片02:TADA協會發起人暨籌備會網路會議圖_0.jpeg
圖/ TCA

第3是彙集國際先進汽車標準,協助資通訊及系統整合業等行業對接國際標準,創造產業價值鏈國際競爭力;第4將協同台灣相關產業團體,向內舉辦各式論壇、研討會、座談會,向外參與各式企業參訪及國際活動,強化與相關產業的聯繫,探索與發展產業各種新模式與商機。

黃崇仁指出,因應汽車產業的數位化,智慧汽車產業極需發展嶄新的生態供應體系。台灣多年來在資通訊產業累積的堅實基礎與實力,再搭配現階段半導體的全球戰略優勢,從周邊產品、車用晶片、電控到行車輔助系統,台灣業者都積極參與,後續的商機將非常可觀,且訂單穩定性高。

黃崇仁並點出,由於資通訊產業與汽車產業在產品設計理念與系統規劃架構並不相同,協會將透過辦理跨業交流活動,讓台灣電子業能理解汽車產業生態特性,也讓汽車相關業者了解,能如何發揮台灣半導體與電子業的技術能量,加速先進汽車技術研發與量產。

參考搭配圖片01:TADA協會發起人暨籌備會網路會議圖.jpeg
圖/ TCA

因應節能減碳趨勢,全球汽車市場將逐步以電動車為主要車種,各大汽車集團開始全面導入電能、智駕等創新科技,加上汽車共享服務等新興應用崛起,傳統汽車產業進行全面轉型,供應鏈也勢必同步進行調整。

另一方面,全球科技大廠正挾技術及創新優勢大舉跨入汽車業,給傳統車廠帶來技術創新與產品開發的壓力,全球汽車產業在此衝擊下,既有產業生態體系勢必被迫重整,正好替台灣資通訊科技業者打開了無限商機的可能。

鑒於當前電能、智駕趨勢下之關鍵技術主要均由國際科技大廠帶動,台灣資通訊業者累積數十年的深厚技術、產品與運籌基礎,相關廠商橫跨顯示、資訊、電能、物聯網、車用晶片等領域,正可藉此時機進行分工及跨域整合,以共同掌握此一巨大商機。

TADA協會於7月15日以網路會議方式辦理發起人暨籌備會議,包括力積電黃崇仁、友達光電資深副總陳建斌、和碩聯合第八事業群總經理賴哲彥、台灣車聯網產業協會理事長吳盟分、台灣大學教授陳良基、力積電總經理謝再居、力晶科技總經理王其國、力積電副總譚仲民、雲科大教授蘇慶龍、汽車專家林大維總編輯、台北市電腦公會總幹事杜全昌、台灣物聯網產業技術協會秘書長張笠、台北市電腦公會總監沈舉三、台北市電腦公會顧問何寶中、台灣車聯網產業協會副秘書長張惠淑、友達光電經理陳昱吉等20多位產學專家齊聚線上會議,暢談台灣產業擁抱未來智慧電動車商機方向與策略。

籌備會議確認將成立兩個委員會與三個技術分會,包括「技術顧問委員會」、「跨業交流及推廣委員會」、「汽車電子/半導體/感測器/光學LED技術分會」、「車用螢幕/車載資通訊及智駕車技術分會」、「電源/電力/電控技術分會」。

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責任編輯:錢玉紘

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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