掌握消費者,寫出讓人感同身受的好文案
掌握消費者,寫出讓人感同身受的好文案

不論是社團小編、商品企劃還是負責廣告公關的同仁,每當遇到想文案的時候就呈現了一種讓人苦惱的情況。常常有人在講「套路」,也就是用既有的廣告文案架構套在上面,就像作文照樣造句,或是搭配圖文時的「公版」。但若是寫文案用套路就能有效,那為什麼那些出奇不意的文案才總是能吸引目光焦點呢?

筆者過去還在產業界必須擔任直接執行端時,想文案也是一大重要的工作,像那時必須從整合行銷活動的主標題、各種促銷文字、有可讀性的商品推薦文,都是必須運用到文案的時候。那有沒有辦法從根源來尋找,不用套路有能有創意的文案,成了筆者最好奇的地方。

筆者在《整合行銷傳播策略與企劃》一書中提過, 先思考消費者的決策歷程才是影響決策的關鍵因素 。決策如同問題解決,消費者決策是目標導向的問題解決過程,就是環境因素、認知與情感過程,及行為行動彼此間交互作用的連續反應。影響問題解決的層面,包含消費者的涉入程度與對選擇方案與標準的知識及使用此知識的啟發。

消費者決策包含問題確認與資訊搜尋,消費者的判斷與決策後程序 。消費者在處理過程基於感覺而形成態度,影響情感的因素與影響認知推理的因素,也包括溝通來源、訊息與環境。

當消費者能產生越多與自身關聯時越能達到溝通,而文案訊息與環境脈絡息息相關,處理過程中資訊的來源影響消費者信念,可信的來源做為判斷的周邊線索,包含專家的聲明與背書。溝通來源具有吸引力與受歡迎,則是喚起有利情感反應的決定因素,包含名人代言或現在社群中的網紅。

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圖/ 612827156 via shutterstock

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文案訊息本身的特徵也會影響消費者的感覺與情緒,包括圖片、音樂、文字內容與呈現方式。傳遞訊息的環境脈絡影響消費者信念的強度,以及信念的獨特性,使訊息更為可信。訊息的重複可以強化消費者對於品牌的熟悉感,提升在決策時喚起對品牌的記憶。而社群文案因為又更著重在即時性,所以像是議題的關鍵字應用,也很容易產生連結。

文案的撰寫可分為 訊息訴求訊息策略 ,訊息是運用概念、文字、聲音或其他刺激創造出來,設計訊息的過程以及運用訊息來以影響消費者就是訊息策略。廣告訊息必須考慮與消費者溝通的基本能力,以及符合消費者行為中需求滿足的內容要素。

訊息策略在設計時必須思考訊息本身、訊息的傳送者及來源,以及接收訊息的消費者,廣告訊息必須讓消費者能夠瞭解,並覺得有意義的方式來接收與傳遞。因此筆者將文案訊息的類型分為「 目的層面區隔類型 」與「 情感層面區隔類型 」。

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圖/ mrmohock via shutterstock

目的層面區隔類型

  • 1、說服創新性訊息:激發消費者對尚未滿足的需求,進行思考選擇

  • 2、競爭比較性訊息:強調需求的選擇,直接比較品牌間的差異。

  • 3、提醒告知性訊息:強化消費者的偏好關係,增強消費關係的維持。

情感層面區隔類型

從情感的差異,設計廣告訴求或主題以預期消費者產生反應,廣告訊息可能同時結合不同的訴求,分為理性、感性與道德。

  • 1、理性訴求:針對目標群自身利益的追求,設法證明品牌能帶來預期的好處。

  • 2、感性訴求:用正面或負面的情感,刺激內心與行為的反應產生。正面感性訴求包括愛、榮耀、歡樂及幽默等;負面感性訴求包括恐懼、內疚、羞恥等。

  • 3、道德訴求:使消費者瞭解社會或文化中道德的期望。

而當我們了解了消費者對於文案的接收方式與可運用的策略時,如何讓文案達成功能就是下一步。例如針對疫情時的文案出現特定關鍵字,像是口罩、提升防護力等等就能吸引注意,但前面說道不是所有消費者都能認知一樣的文案訊息解讀,所以利用不同的文案標題設計來篩選聽眾,像是 #開工保護好自己及家人 或是 #三歲以下兒童家長必讀 這樣的方式,降低不屬於溝通對象的認知落差。最後在可讀性的前提下傳達完整的文案內容,引導消費者閱讀文案內文並達成溝通效果。

其實文案的套路最上流,就是在高度的創意與完整的消費者洞察下,產生出能達成溝通的訊息。而那些造樣造句或是套版,也只是一種經驗法則,或許我們也不必過度迷信,但不花過3、5萬買模型然後想寫出讓人推坑的文案,或是從來不開車卻幻想如何讓消費者看到文案就下手買車,似乎是件有相當難度的事情。

責任編輯:文潔琳、陳建鈞

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關鍵字: #內容行銷
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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