掌握消費者,寫出讓人感同身受的好文案
掌握消費者,寫出讓人感同身受的好文案

不論是社團小編、商品企劃還是負責廣告公關的同仁,每當遇到想文案的時候就呈現了一種讓人苦惱的情況。常常有人在講「套路」,也就是用既有的廣告文案架構套在上面,就像作文照樣造句,或是搭配圖文時的「公版」。但若是寫文案用套路就能有效,那為什麼那些出奇不意的文案才總是能吸引目光焦點呢?

筆者過去還在產業界必須擔任直接執行端時,想文案也是一大重要的工作,像那時必須從整合行銷活動的主標題、各種促銷文字、有可讀性的商品推薦文,都是必須運用到文案的時候。那有沒有辦法從根源來尋找,不用套路有能有創意的文案,成了筆者最好奇的地方。

筆者在《整合行銷傳播策略與企劃》一書中提過, 先思考消費者的決策歷程才是影響決策的關鍵因素 。決策如同問題解決,消費者決策是目標導向的問題解決過程,就是環境因素、認知與情感過程,及行為行動彼此間交互作用的連續反應。影響問題解決的層面,包含消費者的涉入程度與對選擇方案與標準的知識及使用此知識的啟發。

消費者決策包含問題確認與資訊搜尋,消費者的判斷與決策後程序 。消費者在處理過程基於感覺而形成態度,影響情感的因素與影響認知推理的因素,也包括溝通來源、訊息與環境。

當消費者能產生越多與自身關聯時越能達到溝通,而文案訊息與環境脈絡息息相關,處理過程中資訊的來源影響消費者信念,可信的來源做為判斷的周邊線索,包含專家的聲明與背書。溝通來源具有吸引力與受歡迎,則是喚起有利情感反應的決定因素,包含名人代言或現在社群中的網紅。

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圖/ 612827156 via shutterstock

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文案訊息本身的特徵也會影響消費者的感覺與情緒,包括圖片、音樂、文字內容與呈現方式。傳遞訊息的環境脈絡影響消費者信念的強度,以及信念的獨特性,使訊息更為可信。訊息的重複可以強化消費者對於品牌的熟悉感,提升在決策時喚起對品牌的記憶。而社群文案因為又更著重在即時性,所以像是議題的關鍵字應用,也很容易產生連結。

文案的撰寫可分為 訊息訴求 與 訊息策略 ,訊息是運用概念、文字、聲音或其他刺激創造出來,設計訊息的過程以及運用訊息來以影響消費者就是訊息策略。廣告訊息必須考慮與消費者溝通的基本能力,以及符合消費者行為中需求滿足的內容要素。

訊息策略在設計時必須思考訊息本身、訊息的傳送者及來源,以及接收訊息的消費者,廣告訊息必須讓消費者能夠瞭解,並覺得有意義的方式來接收與傳遞。因此筆者將文案訊息的類型分為「 目的層面區隔類型 」與「 情感層面區隔類型 」。

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圖/ mrmohock via shutterstock

目的層面區隔類型

  • 1、說服創新性訊息:激發消費者對尚未滿足的需求,進行思考選擇

  • 2、競爭比較性訊息:強調需求的選擇,直接比較品牌間的差異。

  • 3、提醒告知性訊息:強化消費者的偏好關係,增強消費關係的維持。

情感層面區隔類型

從情感的差異,設計廣告訴求或主題以預期消費者產生反應,廣告訊息可能同時結合不同的訴求,分為理性、感性與道德。

  • 1、理性訴求:針對目標群自身利益的追求,設法證明品牌能帶來預期的好處。

  • 2、感性訴求:用正面或負面的情感,刺激內心與行為的反應產生。正面感性訴求包括愛、榮耀、歡樂及幽默等;負面感性訴求包括恐懼、內疚、羞恥等。

  • 3、道德訴求:使消費者瞭解社會或文化中道德的期望。

而當我們了解了消費者對於文案的接收方式與可運用的策略時,如何讓文案達成功能就是下一步。例如針對疫情時的文案出現特定關鍵字,像是口罩、提升防護力等等就能吸引注意,但前面說道不是所有消費者都能認知一樣的文案訊息解讀,所以利用不同的文案標題設計來篩選聽眾,像是 #開工保護好自己及家人 或是 #三歲以下兒童家長必讀 這樣的方式,降低不屬於溝通對象的認知落差。最後在可讀性的前提下傳達完整的文案內容,引導消費者閱讀文案內文並達成溝通效果。

其實文案的套路最上流,就是在高度的創意與完整的消費者洞察下,產生出能達成溝通的訊息。而那些造樣造句或是套版,也只是一種經驗法則,或許我們也不必過度迷信,但不花過3、5萬買模型然後想寫出讓人推坑的文案,或是從來不開車卻幻想如何讓消費者看到文案就下手買車,似乎是件有相當難度的事情。

責任編輯:文潔琳、陳建鈞

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關鍵字: #內容行銷
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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