掌握消費者,寫出讓人感同身受的好文案
掌握消費者,寫出讓人感同身受的好文案

不論是社團小編、商品企劃還是負責廣告公關的同仁,每當遇到想文案的時候就呈現了一種讓人苦惱的情況。常常有人在講「套路」,也就是用既有的廣告文案架構套在上面,就像作文照樣造句,或是搭配圖文時的「公版」。但若是寫文案用套路就能有效,那為什麼那些出奇不意的文案才總是能吸引目光焦點呢?

筆者過去還在產業界必須擔任直接執行端時,想文案也是一大重要的工作,像那時必須從整合行銷活動的主標題、各種促銷文字、有可讀性的商品推薦文,都是必須運用到文案的時候。那有沒有辦法從根源來尋找,不用套路有能有創意的文案,成了筆者最好奇的地方。

筆者在《整合行銷傳播策略與企劃》一書中提過, 先思考消費者的決策歷程才是影響決策的關鍵因素 。決策如同問題解決,消費者決策是目標導向的問題解決過程,就是環境因素、認知與情感過程,及行為行動彼此間交互作用的連續反應。影響問題解決的層面,包含消費者的涉入程度與對選擇方案與標準的知識及使用此知識的啟發。

消費者決策包含問題確認與資訊搜尋,消費者的判斷與決策後程序 。消費者在處理過程基於感覺而形成態度,影響情感的因素與影響認知推理的因素,也包括溝通來源、訊息與環境。

當消費者能產生越多與自身關聯時越能達到溝通,而文案訊息與環境脈絡息息相關,處理過程中資訊的來源影響消費者信念,可信的來源做為判斷的周邊線索,包含專家的聲明與背書。溝通來源具有吸引力與受歡迎,則是喚起有利情感反應的決定因素,包含名人代言或現在社群中的網紅。

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圖/ 612827156 via shutterstock

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文案訊息本身的特徵也會影響消費者的感覺與情緒,包括圖片、音樂、文字內容與呈現方式。傳遞訊息的環境脈絡影響消費者信念的強度,以及信念的獨特性,使訊息更為可信。訊息的重複可以強化消費者對於品牌的熟悉感,提升在決策時喚起對品牌的記憶。而社群文案因為又更著重在即時性,所以像是議題的關鍵字應用,也很容易產生連結。

文案的撰寫可分為 訊息訴求訊息策略 ,訊息是運用概念、文字、聲音或其他刺激創造出來,設計訊息的過程以及運用訊息來以影響消費者就是訊息策略。廣告訊息必須考慮與消費者溝通的基本能力,以及符合消費者行為中需求滿足的內容要素。

訊息策略在設計時必須思考訊息本身、訊息的傳送者及來源,以及接收訊息的消費者,廣告訊息必須讓消費者能夠瞭解,並覺得有意義的方式來接收與傳遞。因此筆者將文案訊息的類型分為「 目的層面區隔類型 」與「 情感層面區隔類型 」。

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圖/ mrmohock via shutterstock

目的層面區隔類型

  • 1、說服創新性訊息:激發消費者對尚未滿足的需求,進行思考選擇

  • 2、競爭比較性訊息:強調需求的選擇,直接比較品牌間的差異。

  • 3、提醒告知性訊息:強化消費者的偏好關係,增強消費關係的維持。

情感層面區隔類型

從情感的差異,設計廣告訴求或主題以預期消費者產生反應,廣告訊息可能同時結合不同的訴求,分為理性、感性與道德。

  • 1、理性訴求:針對目標群自身利益的追求,設法證明品牌能帶來預期的好處。

  • 2、感性訴求:用正面或負面的情感,刺激內心與行為的反應產生。正面感性訴求包括愛、榮耀、歡樂及幽默等;負面感性訴求包括恐懼、內疚、羞恥等。

  • 3、道德訴求:使消費者瞭解社會或文化中道德的期望。

而當我們了解了消費者對於文案的接收方式與可運用的策略時,如何讓文案達成功能就是下一步。例如針對疫情時的文案出現特定關鍵字,像是口罩、提升防護力等等就能吸引注意,但前面說道不是所有消費者都能認知一樣的文案訊息解讀,所以利用不同的文案標題設計來篩選聽眾,像是 #開工保護好自己及家人 或是 #三歲以下兒童家長必讀 這樣的方式,降低不屬於溝通對象的認知落差。最後在可讀性的前提下傳達完整的文案內容,引導消費者閱讀文案內文並達成溝通效果。

其實文案的套路最上流,就是在高度的創意與完整的消費者洞察下,產生出能達成溝通的訊息。而那些造樣造句或是套版,也只是一種經驗法則,或許我們也不必過度迷信,但不花過3、5萬買模型然後想寫出讓人推坑的文案,或是從來不開車卻幻想如何讓消費者看到文案就下手買車,似乎是件有相當難度的事情。

責任編輯:文潔琳、陳建鈞

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關鍵字: #內容行銷
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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