家樂福南港店強勢回歸,迷你量販店要迎戰4千坪的全聯旗艦店!有哪些優勢?
家樂福南港店強勢回歸,迷你量販店要迎戰4千坪的全聯旗艦店!有哪些優勢?
2021.08.17 | 新零售

深耕台灣30年的家樂福,日前傳出法國總部有意出售台灣業務的消息,家樂福企業社會責任暨溝通總監蘇小真出席南港店開幕活動時回應,「目前沒有收到總部相關消息,無法回答消息真偽,」低調回應出售傳聞。

無畏出售傳聞在零售界傳開,家樂福仍逆勢宣布回歸南港地區,將在18日開出第67家量販店——家樂福南港店,特別是這家店屬於迷你型量販規格,共承租15年,僅隔全聯新開的4,000坪南港旗艦店(家樂福南港店原址)約500公尺距離,兩方叫陣意味濃厚,蘇小真信心喊話,「這家店集結所有精華,不會輸之前的(家樂福)南港店。」

鄰近高鐵站、幼兒園、社區大樓,瞄準全齡客層

時間回到2020年9月,家樂福南港店宣布熄燈,該店為家樂福在台北的第一間門市,共有30年的歷史,當時考量到設備老舊、營運未達目標,決定停止營業,後續全聯接手經營,並開出第一間旗艦店型。

不過家樂福並沒有放棄經營南港客群,尋尋覓覓後才找到同樣位於南港路二段的新址,雖然空間沒有原址大,但南港新店位於社區大樓的B1,1樓為三軍幼兒園,對面則是話題十足的「世界明珠」建案,鄰近高鐵站、台北流行音樂中心,看好建案完工後,帶動民生採購需求,將是南港人主要活動範圍之一。

家樂福南港店
南港店對面是話題十足的「世界明珠」建案,看好未來建案完成後,將帶動民生採購需求。
圖/ 陳映璇攝影

家樂福南港新店,整體賣場營業面積達2,000坪,其中量販空間約1,000坪,提供3萬多支商品,包含生鮮、雜貨食品、家電、五金、運動、清潔、保養等專區,同時提供線上購物當日配與外送服務。該店型屬於坪數介於1,000~1,500坪的迷你型量販規格、僅一層樓,為家樂福第二間迷你型量販店。

在客群上,南港新店主打「全齡」與社區化經營,像是針對65歲以上南港區居民提供3公里內配送到家服務,照顧長者的購物需求,並持續申請藥局進駐。

另外特別針對社區型態提供加熱即食新服務,減少顧客買肉品或海產回到家還要耗時費工的料理,現場直接現煎熟,還有著多樣化選擇的熟食區,成為家樂福南港店的賣點之一。

家樂福南港店
南港店特別針對社區型態提供熟化加熱即食新服務,減少顧客買肉品或海產回到家還要耗時費工的料理,現場直接現煎熟化。
圖/ 家樂福

店內還設立了約20多坪顧客用餐休息區,進駐的品牌「醇咖啡」提供蛋糕與咖啡等茶點商品,讓家樂福不只是購物賣場,也是凝聚社區聚會的場所。該店也設置「店中店」的家樂福影響力概念店,推廣台灣在地生產的商品以及對環境及社會友善的商品,讓消費者可以支持好的生產者,產生正向影響力。

家樂福南港店
店內設有家樂福影響力概念店,推廣台灣在地生產的商品以及對環境及社會友善的商品。
圖/ 陳映璇攝影

社區小型量販為展店方向?家樂福:取決於消費需求

對於未來在台的展店規劃,蘇小真表示,會積極尋找社區小型量販店,並強調家樂福選點不是以「大小」為標準,而是評估該社區哪種形態的家樂福適合,像是家樂福還有兩種型態的小型店:家樂福影響力概念店(Carrefour Impact)以及進駐辦公大樓的「i Carrefour」無人商店,服務型態取決於消費者的需求。

若簡單比較全聯南港旗艦店與家樂福南港店,兩者還是有明顯差異,像是全聯總坪數超過4,000坪,其中全聯超市面積約500坪,其餘空間租給全國電子、鞋全家福、金玉堂文具百貨、詩肯柚木、二手3C買賣商US3C、收多易自助倉儲等業者,招商圍繞在3C、家具、鞋子等生活需求,透過異業合作,讓消費者一站購足。

相較於一般超市200~300坪空間,量販店坪數大多達上千坪,全聯南港旗艦店的超市空間為500坪,介於超市與量販店之間,形成超市「微量販」趨勢。

全聯南港旗艦店集結眾多生活產業品牌以專櫃式異業合作,期望滿足消費者一站式購物需求。.jpg
全聯南港旗艦店集結眾多生活產業品牌以專櫃式異業合作,期望滿足消費者一站式購物需求。
圖/ 全聯

家樂福南港店雖是「迷你量販店」規格,其量販面積約1,000坪,遠比全聯超市面積500坪足足大2倍,品項數也更多,可預期未來雙方仍會互相搶客。

家樂福南港店
家樂福南港店設有多台自助結賬機。
圖/ 陳映璇攝影

蘇小真表示,南港新店不會輸之前的的南港店,目標來客、營收越多越好,她認為,台灣的零售通路已經沒有界線,家樂福競爭優勢在:擁有很強的採購能力以及在地深耕多年,加上併購頂好、JASONS超市,業績表現持續增溫,目標今年台灣家樂福業績有望衝破900億元。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #全聯 #家樂福
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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