家樂福南港店強勢回歸,迷你量販店要迎戰4千坪的全聯旗艦店!有哪些優勢?
家樂福南港店強勢回歸,迷你量販店要迎戰4千坪的全聯旗艦店!有哪些優勢?
2021.08.17 | 新零售

深耕台灣30年的家樂福,日前傳出法國總部有意出售台灣業務的消息,家樂福企業社會責任暨溝通總監蘇小真出席南港店開幕活動時回應,「目前沒有收到總部相關消息,無法回答消息真偽,」低調回應出售傳聞。

無畏出售傳聞在零售界傳開,家樂福仍逆勢宣布回歸南港地區,將在18日開出第67家量販店——家樂福南港店,特別是這家店屬於迷你型量販規格,共承租15年,僅隔全聯新開的4,000坪南港旗艦店(家樂福南港店原址)約500公尺距離,兩方叫陣意味濃厚,蘇小真信心喊話,「這家店集結所有精華,不會輸之前的(家樂福)南港店。」

鄰近高鐵站、幼兒園、社區大樓,瞄準全齡客層

時間回到2020年9月,家樂福南港店宣布熄燈,該店為家樂福在台北的第一間門市,共有30年的歷史,當時考量到設備老舊、營運未達目標,決定停止營業,後續全聯接手經營,並開出第一間旗艦店型。

不過家樂福並沒有放棄經營南港客群,尋尋覓覓後才找到同樣位於南港路二段的新址,雖然空間沒有原址大,但南港新店位於社區大樓的B1,1樓為三軍幼兒園,對面則是話題十足的「世界明珠」建案,鄰近高鐵站、台北流行音樂中心,看好建案完工後,帶動民生採購需求,將是南港人主要活動範圍之一。

家樂福南港店
南港店對面是話題十足的「世界明珠」建案,看好未來建案完成後,將帶動民生採購需求。
圖/ 陳映璇攝影

家樂福南港新店,整體賣場營業面積達2,000坪,其中量販空間約1,000坪,提供3萬多支商品,包含生鮮、雜貨食品、家電、五金、運動、清潔、保養等專區,同時提供線上購物當日配與外送服務。該店型屬於坪數介於1,000~1,500坪的迷你型量販規格、僅一層樓,為家樂福第二間迷你型量販店。

在客群上,南港新店主打「全齡」與社區化經營,像是針對65歲以上南港區居民提供3公里內配送到家服務,照顧長者的購物需求,並持續申請藥局進駐。

另外特別針對社區型態提供加熱即食新服務,減少顧客買肉品或海產回到家還要耗時費工的料理,現場直接現煎熟,還有著多樣化選擇的熟食區,成為家樂福南港店的賣點之一。

家樂福南港店
南港店特別針對社區型態提供熟化加熱即食新服務,減少顧客買肉品或海產回到家還要耗時費工的料理,現場直接現煎熟化。
圖/ 家樂福

店內還設立了約20多坪顧客用餐休息區,進駐的品牌「醇咖啡」提供蛋糕與咖啡等茶點商品,讓家樂福不只是購物賣場,也是凝聚社區聚會的場所。該店也設置「店中店」的家樂福影響力概念店,推廣台灣在地生產的商品以及對環境及社會友善的商品,讓消費者可以支持好的生產者,產生正向影響力。

家樂福南港店
店內設有家樂福影響力概念店,推廣台灣在地生產的商品以及對環境及社會友善的商品。
圖/ 陳映璇攝影

社區小型量販為展店方向?家樂福:取決於消費需求

對於未來在台的展店規劃,蘇小真表示,會積極尋找社區小型量販店,並強調家樂福選點不是以「大小」為標準,而是評估該社區哪種形態的家樂福適合,像是家樂福還有兩種型態的小型店:家樂福影響力概念店(Carrefour Impact)以及進駐辦公大樓的「i Carrefour」無人商店,服務型態取決於消費者的需求。

若簡單比較全聯南港旗艦店與家樂福南港店,兩者還是有明顯差異,像是全聯總坪數超過4,000坪,其中全聯超市面積約500坪,其餘空間租給全國電子、鞋全家福、金玉堂文具百貨、詩肯柚木、二手3C買賣商US3C、收多易自助倉儲等業者,招商圍繞在3C、家具、鞋子等生活需求,透過異業合作,讓消費者一站購足。

相較於一般超市200~300坪空間,量販店坪數大多達上千坪,全聯南港旗艦店的超市空間為500坪,介於超市與量販店之間,形成超市「微量販」趨勢。

全聯南港旗艦店集結眾多生活產業品牌以專櫃式異業合作,期望滿足消費者一站式購物需求。.jpg
全聯南港旗艦店集結眾多生活產業品牌以專櫃式異業合作,期望滿足消費者一站式購物需求。
圖/ 全聯

家樂福南港店雖是「迷你量販店」規格,其量販面積約1,000坪,遠比全聯超市面積500坪足足大2倍,品項數也更多,可預期未來雙方仍會互相搶客。

家樂福南港店
家樂福南港店設有多台自助結賬機。
圖/ 陳映璇攝影

蘇小真表示,南港新店不會輸之前的的南港店,目標來客、營收越多越好,她認為,台灣的零售通路已經沒有界線,家樂福競爭優勢在:擁有很強的採購能力以及在地深耕多年,加上併購頂好、JASONS超市,業績表現持續增溫,目標今年台灣家樂福業績有望衝破900億元。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #全聯 #家樂福
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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