IKEA 70年歷史型錄收掉後,兩大新刊物登場!有哪些對居家的新想像?
IKEA 70年歷史型錄收掉後,兩大新刊物登場!有哪些對居家的新想像?

去年12月,宜家家居(IKEA)宣布停止發行長達70年的紙本型錄(IKEA Catalogue)。「愈來愈多人使用我們的網站、App、社交媒體,型錄變得愈來愈不重要了。」IKEA 系統(Inter IKEA Systems)總經理格魯斯(Konrad Gruss)說道。

就在這本經典讀物逐漸被人們遺忘時,IKEA嗅到了新的商機,由台灣及香港IKEA領先全球,推出「新生活靈感日曆」與《低價目錄》,讓紙本型錄能以更即時、多元的方式延續下去,提供人們更多居家布置靈感。(延伸閱讀:走入歷史!才爆紅的 IKEA 型錄,為何不做了?

疫情帶來的新風潮:居家品質更被重視,人們也更願意著手改造

IKEA 每年都會調查世界各地的居家生活轉變。2018年時,IKEA 發現1∕3的人認為家以外的地方,讓自己感到自在;不過到了2020年,高達78%的人開始覺得家是避風港。

今(2021)年,由於新冠肺炎(COVID)疫情,人們被迫待在家的時間變長了,則更重視居家空間的舒適,也願意起身改變。IKEA資料指出,平均每5人就有2人動手改造住家空間。
(專題推薦 / 不必大工程裝潢!3 招改造,一手設計完美、舒適的家

這股風潮,也能從無印良品(MUJI)近年的暢銷商品排行榜觀察出來。行李箱、行動迷你香氛機跌出Top 10暢銷榜單,取而代之的是空氣循環風扇、懶骨頭沙發等,單價稍高的馬達風扇更擠進 2021 上半年暢銷商品排行榜

懶骨頭沙發組(小),2,980元:將懶骨頭沙發做成小尺寸,具有包覆性的坐臥感沒有改變,輕量而容易移動
在無印良品 Top 10 暢銷商品排行榜中,懶骨頭沙發的排名自 2019 年的第 5 名,近兩年躍升至第 3 名。
圖/ MUJI
空氣循環風扇(小),1,980元:扇葉經過重新改良,確保大風量的同時又是低噪音的空氣循環風扇。.jp
空氣循環風扇的銷售排行名次也逐漸攀升,2019 年排名第 7,2020 年拿下第 4 名,如今位列 2021 上半年冠軍。
圖/ MUJI

共享、彈性、療癒!新版型錄登場,滿足人們的理想家居新定義

IKEA表示,共享、彈性、療癒是人們理想家居的3大關鍵字。人們重新定義與家人的共處時光,一方面擁有自己的空間,也要滿足同住者彼此的習慣差異。家不只是休息場域,還包括工作、休閒育樂等多用途,如何在有限空間中造無限樂趣,成為居家布置的關鍵。

IKEA新型態的型錄 ── 新生活靈感日曆,就在這樣的時代背景下誕生。瞄準消費者的日常需求,根據季節、日期給予至少6個不同單元的內容建議,像是居家消暑訣竅、周一宜好好放鬆、周末宜宅家DIY、月底宜精打細算等;跳脫紙本的限制,設計師也現身影片中,帶你規畫、學習運用空間的訣竅。

ikea
IKEA 的新生活靈感日曆,每周七天根據地區、天氣及日期等綜合因素,提供消費者不同的心情小語與靈感圖片。
圖/ IKEA

不同於舊版型錄,新生活靈感日曆改採線上發行,使用者登入網站後,根據用戶所在地、當天天氣、日期,每天提供不同的心情小語和布置靈感,每位人看到的內容都不同。

此外,IKEA也發現能與家人實現共同居家改造目標的消費者,低收入者的達成率僅65%、中高收入者約83%。因此推出 《低價目錄》,讓顧客不用花大錢,也擁有展開新生活的權利。

1629677997777.jpg
IKEA 推出的線上《低價目錄》。
圖/ IKEA

《低價目錄》挑選單價低的居家小物,以創意編排從第1至100頁,頁碼與及商品價格相互對應。例如第一頁是標價約1元的地板防刮傷墊片、第29頁是標價29元的洗手乳瓶、第100頁則是100元的網籃等。

1629677950149.jpg
IKEA 推出的線上《低價目錄》。
圖/ IKEA

【延伸閱讀】
1.疫後的需求反彈,能力準備好了嗎?3大核心領域、百堂商業課程,儲備團隊戰鬥力
2.挾強大IP助攻,Netflix下一步進軍原創手遊!3 亮點看串流巨頭的遊戲長怎樣
3.東京著衣如何從峰頂落到負債1.1億地步?周品均指出3大致命錯誤

本文授權轉載自:經理人月刊

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #IKEA
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓