未成年人每週只能玩遊戲3小時!中國監管收緊,首當其衝的遊戲商怎麼應對?
未成年人每週只能玩遊戲3小時!中國監管收緊,首當其衝的遊戲商怎麼應對?

除了暑假接近尾聲外,中國的青少年們這週還必須面對一個新的惡耗。先前中國官媒譴責手遊是「精神鴉片」時,外界便頻頻猜測遊戲產業將是中國政府下一個監管的目標,而現在中國國家新聞署更正式發布通知,將嚴格限制未成年人每週玩遊戲時間只有三小時。

根據中國政府宣佈的防止未成年人沈迷網路遊戲通知,從頒布通知起,中國網路遊戲企業僅可在每週五、六、日三天晚間8點至9點間向未成年人提供服務,其餘時間則嚴格禁止,不得以任何方式向未成年人提供服務。

過往中國也有對未成年人的遊玩限制,但遠遠沒有這次公佈的準則嚴格。2019年時為防止遊戲沈迷、孩童近視而頒布的規定要求,未成年人每天的遊戲時間不得超過90分鐘,週末及國定假日則不能超過3個小時。

根據《TechCrunch》報導,騰訊先前為《王者榮耀》施加的限制是12歲以下孩童每天1小時、13至18歲可每天遊玩兩小時,超過這個時間便會觸發所謂的「防沈迷機制」。

嚴格限制未成年人遊玩時間,中國頒布新規定

但這次公佈的規則要求更為嚴苛,所有網路遊戲帳號都必須嚴格落實實名制,且所有遊戲都必須連接至中央的網路遊戲防沈迷驗證系統,並要求網路遊戲企業不得為尚未實名註冊的用戶提供服務。

且不單未成年人每週的遊戲時間大幅縮短為3個小時,時段也被嚴格限制在晚間8點至9點之間,幾乎等同於不再讓未成年人遊玩網路遊戲。這個消息公佈後,身為中國兩大遊戲產業巨頭的騰訊、網易股價也下滑了3%左右。

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現在開始中國青少年每週合計只能遊玩3個小時網路遊戲,且時間段也被嚴格限制。
圖/ Shutterstock

不過騰訊等遊戲公司也強調,未成年人在營收中的占比非常小,貢獻不到整體3%的營收。

中國各個官媒也立刻發表評論聲援政府的作法,例如《人民日報》就在評論中聲稱,這個措施沒有任何妥協的可能性;《新華社》也在報導中指出,許多家長都反應遊戲沈迷問題已經嚴重影響了孩子的學習能力與身心健康,甚至導致一連串的社會問題。

擔憂碰撞監管,中國遊戲廠商自主強化防沈迷功能

儘管遊戲在中國是個規模超過2,000億人民幣、也持續快速成長的產業,中國政府對遊戲產業的監管與打壓卻從來沒有停下腳步。身為中國遊戲巨頭的騰訊更是首當其衝。

騰訊旗下《王者榮耀》是中國最受歡迎的手遊,日活躍用戶超過1億人,已連續多年蟬聯全球營收最高手遊的頭銜,經常成為監管重鎚的目標,因此騰訊在符合監管上特別積極。

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為了避免未成年人遊玩過度碰撞監管,騰訊7月宣佈在《王者榮耀》等旗下遊戲中導入零點巡航功能,以人臉辨識確認玩家身份。
圖/ 《王者榮耀》官方網站

儘管中國早在2019年就限制未成年人不得在晚間10點至早上8點之間玩遊戲,但總擋不住孩童們透過父母或他人的身份證等方式繞過實名認證。因此今年7月騰訊便啟用「零點巡航」功能,以人臉辨識認證玩家身份,將未成年玩家踢下線,避免違反監管規定。

這種作法由於有侵犯個人隱私的嫌疑,因此引發宣然大波,在中國網路上掀起熱烈討論。但就算不惜引發爭議、率先加強管理,騰訊也沒能避免監管的進一步限縮。

今年8月初,中國官媒便發布《「精神鴉片」竟長成數千億產業》一文,抨擊沈迷手遊與網路遊戲的現象,對未成年人造成不良影響,甚至傷害整個社會,並點名騰訊旗下手遊《王者榮耀》,騰訊股價一度因此重挫逾10%,蒸發數百億美元市值。

政府對遊戲產業層層打壓,中國遊戲出海已成顯學

包括對未成年人的管制在內,中國日漸限縮,以及2018年爆發的遊戲版號凍結事件,都引發中國遊戲加速出海的現象,試圖在更多市場經營以分散中國市場不穩定的風險。

任何遊戲要在中國上市都必須經過文化局、廣電總局等監管單位審批,獲得「版號」後才能合法銷售,但2019年發放的版號數較2017年時大幅縮減近8成中國政府對遊戲版號的嚴格監管與總量限制,令許多廠商不得不考慮中國海外市場。

原神
中國遊戲近來加速出海,擴張市場外也降低受中國政府監管的衝擊,2020年推出的《原神》就是中國遊戲在國際市場取得良好成績的經典案例。
圖/ 原神

且中國政府在2019年推出了《遊戲適齡提示草案》,對遊戲內可能涉及性暗示、歷史、道德、暴力、血腥等種種面向的監管又進一步加強。

根據App監測公司App Annie的數據,海外用戶在中國遊戲的支出近年呈現大幅的成長,且中國遊戲廠商在國際主要遊戲市場取得超過23%的市占率。7月底公佈的中國遊戲產業報告也顯示,中國遊戲2021上半年在海外銷售達到84.68億美元,較去年同期成長11%,成長速度高於中國內部市場。

且App Annie去年出海的前50名中國公司內,就有11家是遊戲廠商,從騰訊、網易等大廠到中小遊戲廠商都在榜上,中國遊戲出海已經成為一種顯學。

這次針對未成年玩家的規定,又會令遊戲廠商產生怎樣的反應?目前還不得而知,但當監管越加收緊、防止孩子沈迷的責任落到遊戲廠商身上,未來的路恐怕只會更不好走。

資料來源:TechCrunch華爾街日報南華早報

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #遊戲產業
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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