未成年人每週只能玩遊戲3小時!中國監管收緊,首當其衝的遊戲商怎麼應對?
未成年人每週只能玩遊戲3小時!中國監管收緊,首當其衝的遊戲商怎麼應對?

除了暑假接近尾聲外,中國的青少年們這週還必須面對一個新的惡耗。先前中國官媒譴責手遊是「精神鴉片」時,外界便頻頻猜測遊戲產業將是中國政府下一個監管的目標,而現在中國國家新聞署更正式發布通知,將嚴格限制未成年人每週玩遊戲時間只有三小時。

根據中國政府宣佈的防止未成年人沈迷網路遊戲通知,從頒布通知起,中國網路遊戲企業僅可在每週五、六、日三天晚間8點至9點間向未成年人提供服務,其餘時間則嚴格禁止,不得以任何方式向未成年人提供服務。

過往中國也有對未成年人的遊玩限制,但遠遠沒有這次公佈的準則嚴格。2019年時為防止遊戲沈迷、孩童近視而頒布的規定要求,未成年人每天的遊戲時間不得超過90分鐘,週末及國定假日則不能超過3個小時。

根據《TechCrunch》報導,騰訊先前為《王者榮耀》施加的限制是12歲以下孩童每天1小時、13至18歲可每天遊玩兩小時,超過這個時間便會觸發所謂的「防沈迷機制」。

嚴格限制未成年人遊玩時間,中國頒布新規定

但這次公佈的規則要求更為嚴苛,所有網路遊戲帳號都必須嚴格落實實名制,且所有遊戲都必須連接至中央的網路遊戲防沈迷驗證系統,並要求網路遊戲企業不得為尚未實名註冊的用戶提供服務。

且不單未成年人每週的遊戲時間大幅縮短為3個小時,時段也被嚴格限制在晚間8點至9點之間,幾乎等同於不再讓未成年人遊玩網路遊戲。這個消息公佈後,身為中國兩大遊戲產業巨頭的騰訊、網易股價也下滑了3%左右。

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現在開始中國青少年每週合計只能遊玩3個小時網路遊戲,且時間段也被嚴格限制。
圖/ Shutterstock

不過騰訊等遊戲公司也強調,未成年人在營收中的占比非常小,貢獻不到整體3%的營收。

中國各個官媒也立刻發表評論聲援政府的作法,例如《人民日報》就在評論中聲稱,這個措施沒有任何妥協的可能性;《新華社》也在報導中指出,許多家長都反應遊戲沈迷問題已經嚴重影響了孩子的學習能力與身心健康,甚至導致一連串的社會問題。

擔憂碰撞監管,中國遊戲廠商自主強化防沈迷功能

儘管遊戲在中國是個規模超過2,000億人民幣、也持續快速成長的產業,中國政府對遊戲產業的監管與打壓卻從來沒有停下腳步。身為中國遊戲巨頭的騰訊更是首當其衝。

騰訊旗下《王者榮耀》是中國最受歡迎的手遊,日活躍用戶超過1億人,已連續多年蟬聯全球營收最高手遊的頭銜,經常成為監管重鎚的目標,因此騰訊在符合監管上特別積極。

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為了避免未成年人遊玩過度碰撞監管,騰訊7月宣佈在《王者榮耀》等旗下遊戲中導入零點巡航功能,以人臉辨識確認玩家身份。
圖/ 《王者榮耀》官方網站

儘管中國早在2019年就限制未成年人不得在晚間10點至早上8點之間玩遊戲,但總擋不住孩童們透過父母或他人的身份證等方式繞過實名認證。因此今年7月騰訊便啟用「零點巡航」功能,以人臉辨識認證玩家身份,將未成年玩家踢下線,避免違反監管規定。

這種作法由於有侵犯個人隱私的嫌疑,因此引發宣然大波,在中國網路上掀起熱烈討論。但就算不惜引發爭議、率先加強管理,騰訊也沒能避免監管的進一步限縮。

今年8月初,中國官媒便發布《「精神鴉片」竟長成數千億產業》一文,抨擊沈迷手遊與網路遊戲的現象,對未成年人造成不良影響,甚至傷害整個社會,並點名騰訊旗下手遊《王者榮耀》,騰訊股價一度因此重挫逾10%,蒸發數百億美元市值。

政府對遊戲產業層層打壓,中國遊戲出海已成顯學

包括對未成年人的管制在內,中國日漸限縮,以及2018年爆發的遊戲版號凍結事件,都引發中國遊戲加速出海的現象,試圖在更多市場經營以分散中國市場不穩定的風險。

任何遊戲要在中國上市都必須經過文化局、廣電總局等監管單位審批,獲得「版號」後才能合法銷售,但2019年發放的版號數較2017年時大幅縮減近8成中國政府對遊戲版號的嚴格監管與總量限制,令許多廠商不得不考慮中國海外市場。

原神
中國遊戲近來加速出海,擴張市場外也降低受中國政府監管的衝擊,2020年推出的《原神》就是中國遊戲在國際市場取得良好成績的經典案例。
圖/ 原神

且中國政府在2019年推出了《遊戲適齡提示草案》,對遊戲內可能涉及性暗示、歷史、道德、暴力、血腥等種種面向的監管又進一步加強。

根據App監測公司App Annie的數據,海外用戶在中國遊戲的支出近年呈現大幅的成長,且中國遊戲廠商在國際主要遊戲市場取得超過23%的市占率。7月底公佈的中國遊戲產業報告也顯示,中國遊戲2021上半年在海外銷售達到84.68億美元,較去年同期成長11%,成長速度高於中國內部市場。

且App Annie去年出海的前50名中國公司內,就有11家是遊戲廠商,從騰訊、網易等大廠到中小遊戲廠商都在榜上,中國遊戲出海已經成為一種顯學。

這次針對未成年玩家的規定,又會令遊戲廠商產生怎樣的反應?目前還不得而知,但當監管越加收緊、防止孩子沈迷的責任落到遊戲廠商身上,未來的路恐怕只會更不好走。

資料來源:TechCrunch華爾街日報南華早報

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #遊戲產業
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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