跨境轉帳巨頭Wise創上市紀錄,顛覆690兆元市場!拆解招股書看他厲害在哪?
跨境轉帳巨頭Wise創上市紀錄,顛覆690兆元市場!拆解招股書看他厲害在哪?

2021年7月,來自歐洲的跨境轉帳平台Wise正式IPO,以「WISE」作為代號,正式登上倫敦證交所,創下倫交所史上最大直接上市案的紀錄,估值達80億英鎊(約3093億台幣)。 Wise看到了什麼機會?且看招股書拆解,一窺其征服80個國家、56種貨幣的秘密,

本文為5000字的深度分析文章,閱讀時間約為7分鐘,讀完後你將可以:
- 用一分鐘了解Wise是什麼,以及它想解決的痛點
- 認識Wise有哪些亮點產品
- 了解國際匯兌轉帳市場的需求有多大
- 知道哪些風險值得類似的金融科技公司留意
- 認識背後吸睛的經營團隊與投資者
- 解讀公司的股權狀態與關鍵營運數字

1. Wise Logo.png
Wise Logo。前身為Transfer Wise。
圖/ Wise網站

一分鐘了解Wise

Wise是來自英國的跨境轉帳平台,針對有跨境匯款需求、有多個跨國帳戶需管理的國際用戶,開發更即時、方便、透明的換匯服務。過去由傳統的電匯管道往往要等上好幾天,還要面對不透明手續費用與匯率,更不用說還可能被取消匯款,錢沒匯到心都累了。英國金融匯兌新創Wise的創辦人正是因為這樣的切身之痛,開啟了新興的跨境金流服務,號稱比傳統金融服務便宜八倍、比Paypal便宜六倍,預計2021年可為客戶節省超過10億英鎊。

Wise是如何操作的?事實上他們並沒有真的把錢「轉出去」,而是把客戶匯入的錢在本地Wise帳戶集中,再由另個帳戶以另個幣別匯出,例如A用戶需要把英鎊轉匯到美國的美金帳戶、B用戶需要把手上美金會匯回英國英鎊戶頭,則Wise會將他們需要的金額,依市場匯率買賣匯價平均值換匯,把A的英鎊經由平台集中收款,再轉到B的英鎊戶頭、B的美金經由平台收款,再放入A的美國帳戶。他們打破電匯時需把錢一層一層透過代理銀行操作的傳統,也因此省下不少的手續費。

Wise運作原理。
Wise運作原理。傳統國際轉帳需要通過代理銀行,中間需經過好幾個關卡,需花上2-5天才能到帳,而Wise將中間的手續內部化到自身平台,在各地開設多個Wise帳戶,他地收款後轉帳給本地的指定帳戶即可。
圖/ Wise招股書,創業小聚重製

只不過,這樣的方式背後需要強大的IT系統支持。Wise花了十年時間建置了一套自己的系統,以取代傳統匯款路徑,並積極取得各地的金融監管單位許可,實現打造即時、方便、透明並最終免費的無國界貨幣的願景。對標台灣新創,由統振所開發的QuickPay、以及來自香港的易安聯都在進行類似的國際匯兌交易,跨過中間節點,幫助台灣外籍移工更快速便宜的把錢匯回母國。Wise的成功經驗,或可作為相關業者的借鑑。

Wise服務分布範圍.png
Wise服務分布範圍。根據網友資訊,目前台灣帳戶可轉帳至海外、海外也可匯回台灣,但沒有開放台幣交易的選項,因此需要連結外幣帳戶。
圖/ Wise招股書

跨境帳戶搭配信用卡,個人企業匯款服務一把抓

Wise的故事源於兩位愛沙尼亞籍創辦人的「切身之痛」:Taavet當時住在倫敦,需要英鎊給付生活費的他工資卻是以歐元進帳;Kristo的薪水是以英鎊入袋,但他卻需要每月以歐元償還在愛沙尼亞的欠款。如果兩人都乖乖透過銀行換匯,那麼他們將各自被扣一筆令人心痛的手續費——「不如我們自己按牌告匯率交換吧?」就這樣,Wise最初以TransferWise為名,在2011年誕生,並在今年初宣布改名Wise準備上市。平台提供以下特色服務,並收取手續費用與匯差作為收入來源:

  • Wise Transfer轉帳功能
    Wise的起家業務就是P2P無邊界換匯服務Wise Transfer,當收到一方的款項,就會依照Refinitiv所公布的匯率,以市場願買價格與願付價格的中點為匯兌基準計算轉帳費率,並清楚註明從中收取的手續費。
Wise換匯介面.png
Wise換匯所收取的費用分為固定費用與浮動費用,但皆會清楚顯示。目前Wise有2500多條全球轉帳路徑,而新路徑的開發可能增加或減少轉帳成本,使換匯費用可能會隨之升降。
圖/ Wise招股書
Wise比較.png
傳統銀行電匯比較,Wise具有四大特色:更便宜、更快、更方便、更透明。
圖/ Wise招股書
  • Wise Account國際帳戶
    Wise也開發國際帳戶,讓用戶一站式管理各幣別資產。使用者可以持有56種貨幣,匯款到80個國家,並擁有10種不同貨幣的帳戶,在英國的用戶甚至可用Wise Account的多種貨幣購買基金,全球開戶數已達千萬。搭配帳戶,用戶亦可開通信用卡,可在全球176個地區消費。扣款時若用戶剛好擁有該幣別資產,會優先扣除,若使用不在其帳戶中的貨幣消費,則系統將自動幫你選擇當時換匯率最好的幣別進行換匯,目前的發卡數也已達160萬。
Wise帳戶與信用卡.png
Wise帳戶與信用卡。
圖/ Wise招股書
  • Wise Business商業用戶服務
    服務個人戶之外,Wise也為大型商戶、中小企業、自由工作者開發商業版帳戶,讓業者能夠把在各地的帳戶集中管理,並追蹤多貨幣交易。
    商業版除了同享個人帳戶的服務外,還多了可以一鍵大量轉帳、按照職能不同來設定權限的功能。另外也可透過API即時整合出入帳資料至Xero、QuickBooks、FreeAgent會計平台,省去人工對帳煩惱。

  • Wise Platform金融業者服務
    雖然Wise的業務跟銀行重疊,但銀行實際上也是Wise的客戶之一。銀行可將Wise提供的服務整合到轉帳功能中,讓銀行用戶快速低成本的匯款,合作對象已擴及11個國家的15間銀行。

Wise用戶數量.png
Wise用戶數量。另根據招股書,企業用戶平均每年每人交易£40,400英鎊,個人用戶£7,400英鎊,共處理了£544億英鎊的交易量。雖然其中還是有84%金流來自個人用戶,但企業用戶佔比正年年增加。
圖/ Wise招股書

準備搶佔未來台幣690兆元跨國匯款市場商機

每年跨境金流超過18兆英鎊(約合台幣690兆元),為此全球每年須付出1.9億的中介費。以現有的市場狀態來看,個人及中小企業對於傳統跨境匯款的依賴度最高,雖然交易需求量僅佔市場的50%,但卻付出95%以上的跨境交易費用。在全球貿易量不斷上升的狀況下,跨境金流預計在2026年達到24兆英鎊,傳統昂貴又沒效率的匯款服務將受到挑戰。

全球匯款市場未來預測.png
全球匯款市場預測圖,可看到未來市場將從18兆成長至24兆。中小企業與大企業的匯款額度其實不相上下,然而根據顧問公司EDC調查,中小企業在匯款市場所付出的費用佔比達95%。雖然銀行仍是中小企業戶款的主要渠道,但Wise的市場份額正在快速增長。
圖/ Wise招股書

但傳統匯款為何難以改革?主因來自銀行必須依賴陳舊的SWIFT網路執行電匯,與其他代理銀行(Correspondent Banking)合作執行換匯與轉帳。然而經過的節點越多,需要付出的手續費越高,且中間過程緩慢不透明,甚至可能被取消匯款,因此從既有系統解決痛點,或許有其難度。

Wise則自建系統,讓民眾的國際轉帳需求有了另一種選擇。目前Wise在個人國際轉帳市場佔有率約2.5%,在中小企業的部分雖然佔比更小,但成長快速,2021年已有23%的收入來自中小企業客戶的國際轉帳手續費用。

營運風險受國際狀態、合作夥伴利益衝突影響大

  • 競爭利益衝突
    Wise提供的服務與金融業者重疊性高,傳統銀行、經營外匯匯兌業務的公司,及其他新興Fintech業者都可能將客戶吸走。
    另外,雖然Wise的客戶也包含金融機構,但兩者的業務衝突也可能影響Wise營運。例如,根據Techcrunch報導,今年1月 Wise從巴西中央銀行獲得自己的外匯經紀商許可證後,原先Wise在巴西的合作夥伴MS Bank就自行終止了與Wise的合作,並推出了自己的國際轉帳業務CloudBreak ,並向當地司法機構指控Wise有詐欺嫌疑。合作夥伴的變節使得Wise必須突然中止巴西雷亞爾 (BRL) 兌美元 (USD)的服務,直至3月才重新恢復。

  • 國際市場變化
    Wise所提供的匯兌服務會受到國際情勢與匯率的衝擊,如COVID-19的發生讓美金美元兌歐元匯率在一周內達到12個月的高點和低點,平台匯兌損失增加。而限制旅遊的政策也使得外匯兌換的需求減少。

  • 各國政府政策變化
    Wise需要遵循服務據點政府的法令,而法令的更改可能影響營運。如2020年11月,阿聯酋中央銀行更新了其對儲蓄的規定,因此Wise暫時中止了在阿聯酋提供Wise Account的服務。另也須遵循當地稅收規定,而稅法的變化可能影響業務。

  • 直接上市風險
    Wise將採直接上市至倫敦交易所。與IPO不同的是,將不會設定承銷價格範圍,因此當日交易價格波動幅度可能相當劇烈。7月8日上市當日以8英鎊開盤,最終收盤價達8.8英鎊。

眾星雲集的董事會與創投撐腰上市

Transferwise創辦人Kristo Kaarmann與 CEO Taavet Hinriku
Wise創辦人,左邊是CEO Kristo Käärmann,右邊是董事會執行主席(Executive Chairman) Taavet Hinrikus,兩位都是愛沙尼亞人,年約40歲,是董事會團隊中較為年輕的成員。

Kristo Käärmann和Taavet Hinrikus皆是公司共同創辦人,但從現今股權與薪酬分配,可以從中看出後者已經淡出經營層。Taavet Hinrikus已於2020年創立了另一家健康醫療新創Certific,希望用更簡易的方式幫助人們度過COVID-19時期需要核酸檢測等健康測試的需求。

另一讓人眼睛一亮的是Wise的董事會成員經歷,包含今年6月才加入董事團隊的東南亞最大獨角獸Grab的共同創辦人陳慧伶(Tan Hooi Ling);創投a16z的普通合夥人(General Partners,GP)兼今年初剛IPO的金融支付Affirm共同創辦人Alastair (Alex) Rampell,以及Netflix前CFO David Wells等人,可謂眾星雲集。

Wise 經理人與董事團隊的薪酬表(節錄).png
Wise 經理人與董事團隊的薪酬表(節錄)。從中可以看出Taavet Hinrikus的薪水僅是Kristo Käärmann的十分之一,因他目前實際工時已經是過去全職時期的10%。另招股書中表示董事會曾因公司成長表現不錯,考慮是否應為CEO Kristo Käärmann提高薪水,但目前未達成一致。
圖/ Wise 招股書
Wise公司投票權分配.png
公司經營層投票權分配。A類普通股一股1投票權,A類普通股一股9投票權。值得留意的是,兩個共同創辦人所持有之投票權略有差異,多數B類普通股仍由CEO Kristo Käärmann 持有並掌握主要控制權。Mattew則是公司的CFO,自2015年加入Wise以來,資歷已有資格參與公司的獎酬計畫。目前經營層擁有90.63%的投票權。
圖/ Wise招股書
Wise整體股權分配.png
Wise整體股權分配。從這邊可以看出重要持股創投名單,包含由Peter Thiel創立者之一的Valar Ventures,是Wise在A、B輪的領投者,以及在C輪領投的A16Z、在D輪領投的來自愛丁堡的投資管理公司Baillie Gifford等。
圖/ Wise招股書

Wise也趁上市時獎勵了一路以來的忠實追隨者,宣布透過OwnWise計畫,挑選十萬名近12個月有使用兩次以上跨境轉帳的忠實個人用戶,可有資格申購A類普通股,並且在持有十二個月之後,可獲得所持有股票價值的5%作為獎酬。

營運數字穩定轉優,現金循環比率不斷提升、費用回收期逐漸縮短

損益表現

Wise損益表.png
Wise損益表
圖/ Wise招股書

拆解損益表,Wise盈利來源就是國際轉帳費用,以及刷卡產生的換匯費等客戶服務。雖有八成營收都還是來自個人,但企業所帶來的營收正在穩定上升,是未來的潛力開發市場。營業成本則來自與銀行機構端合作時所產生的手續費,以及APP在短暫鎖定利率,供用戶決定是否換匯時,與實際市場利率所產生的利差。另外與巴西MS Bank的爭議款項則被列為Net Credit Losses on Financial Assets,認列了其中的670萬。綜合來看,Wise近三年的毛利皆在62%左右。

Wise營業利益(依地區).png
Wise營業利益(依地區)。以歐洲、英國市場為大宗,亞洲則是成長快速,2020年已反超北美,成為第三名。
圖/ Wise招股書

而Wise的多數營業費用則用在:

  • 產品開發費用:建立有競爭力的產品開發團隊,優化產品吸引客戶。
  • 行銷費用:有2/3客戶來自口碑推薦,另1/3才是透過行銷渠道加入,而每條行銷渠道的投資費用,平均9個月就可實現回收,相當快速。

現金流量表

Wise現金流量表.png
Wise現金流量表。
圖/ Wise招股書

Wise的營業現金流持續增加,代表業務的穩定增長。檢視將現金流除以淨利的現金循環比率(Cash Conversion Ratio),近三年比例快速上升,截至2021年3月達95.6%,而突破100%一般即被認為是有良好的現金流表現。

資產負債表

Wise資產負債表
Wise資產負債表
圖/ Wise招股書

從資產負債表則可看出,因為業態關係,Wise帳上的流動資產與流動負債比例特別高,用來應對用戶的轉帳匯款需求。而其中應收帳款不斷減少、應付帳款的增速增加,都代表著Wise與合作夥伴的議價能力正不斷提升。

結語

Wise抓住了國際匯兌痛點,十年來自建匯款渠道,已是一家擁有穩定收入模式的成熟獨角獸。然而Wise的發展模式亟需要各國金融合作夥伴的配合,加上全球金融法規多且繁雜,儘管已經可匯款到80個國家,然各國所能使用的功能參差,代表目前Wise在地化能力有限,距離無國界匯兌的最終理想,仍有很大的成長潛力與空間,反而也有機會成為本土新創可以切入的機會。

然而台灣的金融法規管理甚嚴,過去曾有先驅CherryPay依循同樣的商業模式卻遭監管調查,認為違反銀行法第29條「非銀行不得經營匯兌業務」的規定遭起訴。當時監管機關認為這樣的模式屬地下匯兌,可能助長詐騙集團跨境洗錢,將在台灣的不法所得匯入國外。反觀近期後進者統振及易安聯則轉向循《電子支付機構管理條例》走金融沙盒模式,至今年10月29日實驗期間即將屆滿,可取得正式執照,將以外籍移工為主要服務對象,滿足其跨境匯款需求。

Wise服務開放程度.png
從圖上可以了解Wise服務在各地的開放程度。目前已可跟英國、歐盟區、土耳其、匈牙利四地的支付系統連接,享受如同在本土金融機構的服務,其他地點所能使用的功能則還不完整。
圖/ Wise招股書

資料來源:Prospecturs2021 Annual Report2021 Q1 Trading DataCulture compass

本文授權轉載自:創業小聚

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責任編輯:傅珮晴

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

5.循拾之循環餐具產品圖.jpg
循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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