打造史無前例遊戲硬體、登《時代》雜誌精選!為了「一切」玩家,微軟做了什麼?
打造史無前例遊戲硬體、登《時代》雜誌精選!為了「一切」玩家,微軟做了什麼?

本世紀的第一個十年快結束時,《時代雜誌》選出了10款最具代表性的電子產品。榜單中有9款是面對普通大眾設計的產品,比如iPad、特斯拉Model S、AirPods、Switch等,最後的席位留給了一款專為有身心障礙的用戶開發的產品——微軟在2018年推出的Xbox Adaptive Controller(Xbox可調式把手,簡稱為XAC)。

 XAC
Xbox Adaptive Controller。
圖/ 微軟

XAC是史無前例的。它是第一個由遊戲產業裡的一線公司帶頭為身障人士量身定做的硬體,也是整個產業在發展了60多年後,第一次如此正式的去關懷這個群體。

在此之前,這群行動能力跟不上操作難度的特殊玩家,被鎖在遊戲「圍城」之外。

遊戲行業日新月異。角色不再只是簡簡單單的《小精靈》,還有開放大世界裡的《巫師》和《大鏢客》,他們跳躍、對話、戰鬥,遊戲手把的輸入按鍵也就越變越多,操作難度不斷增大。

那時,北美有3,300萬名遊戲玩家存有身心障礙。沒有兩種身心障礙是一樣的,身障玩家的情況各異,哪怕兩位玩家存在同樣的肢體無力,他們能使上的力度也不同。這意味著,透過一個模型去配合大多數玩家的做法行不通。

XAC提出了一個新的思路:提供最大限度的可拓展性,讓所有人在各種場景下都可以使用,讓手把去適應人。

它不像手把,也不像醫療裝置

XAC看起來實在不像是一款普通手把。形狀扁平,四四方方,寬度有兩個並起來的手把那麼寬,十字鍵和功能鍵被挪到了正面左側,沒有搖桿和ABXY鍵,右側是兩個碩大的「黑色圓盤」,分別對應「確定」和「取消」操作。這兩個碩大按鍵鍵程短,能感應玩家身體不同部位(比如下巴、手肘、腳)的輕微碰觸,反饋聲大。

當然,普通手把上的其他按鍵並沒有「消失」。XAC最上方有排成一列的19個3.5毫公分介面,用來連接不同的輔助工具,讓它們代替傳統手把上的某一個按鈕,比如上下左右、ABXY和肩鍵等。這個設計思路就像是把原本落在不同位面的遊戲按鍵,全都攤開到一個平面一樣。

 XAC
XAC 最上方有排成一列的 19 個 3.5 毫米接口,用來連接不同的輔助工具。
圖/ 微軟

這樣,身障玩家就可以根據身體情況,設計出完美匹配自己的遊戲手把方案。比如,手指不靈活的人可能會用搖桿游標,沒法使用手臂的人可能會用腳踏板,頸椎癱瘓的人可能會用頭去觸發裝在輪椅上的按鈕,頭部也不能運動的人可能會用嘴控遊戲桿等等。

 XAC
玩家會用到的單搖桿、按鈕、嘴控遊戲桿等外接裝置。
圖/ 微軟

在XAC出現之前,國外一直都有針對這類特殊玩家的裝置訂製服務。但因為每個玩家都需要單獨設計,價格高昂,並生產週期較長。不少玩家望而卻步。

XAC的硬體支援深度自定義,軟體同樣支援。玩家可以重映射(remapping)每個按鍵的設置,還可以將其中一個按鍵設置為Shift,在按住Shift後,所有其他按鍵都可以觸發第二個功能,而且這個功能也支援自定義。

就拿官方支援的單搖桿(還設有兩個肩鍵)來說,如果把一個肩鍵設置為Shift,並更改左搖桿的設置,按下Shift,左搖桿也可以充當右搖桿。這樣一來。不用雙搖桿,即便玩家只有一隻手有行動能力,也可以順利操作。

而對於只是輕微行動不便的玩家,可以藉助Xbox的Copilot(副駕駛)模式,配置一個成本較低的方案。比如,他們可以給XAC配上一個普通Xbox手把,把兩個手把當成一把來用,比如說其中一隻手更靈活,就可以搭配著來用;他們也可以和朋友一起,一人一個手把,配合過關。微軟後來表示,他們從沒想過用戶還會這樣使用這個功能,這也「催生」了XAC。

那時微軟意識到,與其開發某個附屬於Xbox的可調式裝置,倒不如開發一個可以通過Copilot模式與其他手把連接,並能夠容納更多連接埠的獨立裝置。這樣一來,身障玩家將獲得更大的靈活性,手把本身也會顯得更優雅,不會是一個笨重的、需要許多電線來連接的附加組件。

XAC的設計語言和Xbox家族是一脈相承的,在色彩、形狀還是材質方面,它都像一款Xbox產品。

「XAC的工業設計十分簡潔漂亮,完全不像是個傳統意義上的『醫療裝置』。很多身障人士對輔助裝置的態度多少是有些抗拒的,因為那些看似醜陋奇怪的醫療裝置,似乎在向全世界宣布『我是個病人』。」Google UI設計師夏冰瑩說道,「這才是以人為本、體現人文關懷的設計文化。」

 XAC
公益組織為身障玩家設計的遊戲手把。
圖/ AbleGamers

當微軟發現有些玩家在玩遊戲時喜歡使用膝板(並且經常使用尼龍來固定)以後,團隊在手把底部加了3個螺旋插孔。這樣,玩家就可以把XAC固定在膝板、輪椅、支架上。

如果你觀察XAC的側邊,就會發現那像是一個平滑過渡的斜坡。設計師解釋了這麼設計的理由,「玩家用腳操作手把時,如果是這種一邊較低的斜坡,他們會更容易把腳放上去。」

 XAC
圖/ 極客公園

不要考慮投資與回報

XAC的誕生可以追溯到2014年。當時,一位微軟工程師刷Twitter時注意到了一款訂製遊戲手把。那位工程師隨即聯繫到了製作方Warfighter Engaged——這是一家為受傷老兵提供遊戲裝置的非營利機構,他了解到,受傷老兵玩電子遊戲非常困難,他們可能被截肢、四肢癱瘓或患有創傷性腦損傷,Warfighter Engaged發現,為受傷老兵們修改裝置極其耗時。

2015年,微軟就「給受傷老兵設計手把」為主題組織一場「駭客馬拉松」(Hackathon),活動啟發了團隊開發一款操作裝置——它可以被連接到Xbox手把,讓用傳統手把有困難的用戶接入另外的按鍵和開關。

從提出概念到完成開發,生產一款產品(尤其是面向某個特定市場)並不容易。在計劃開發XAC的同時,微軟還在準備推出Xbox One X主機,Xbox部門的員工沒有太多時間投入無障礙裝置的開發。另外,XAC似乎也是一款注定不會盈利的裝置。為了保證項目不會爛尾,核心設計團隊說服了高級主管先不考慮投資與回報,理由是:這符合微軟CEO納德拉提出的公司使命:「助力每一個人和組織,成就不凡。」

數十名員工參與了XAC的開發,包括工程師、產品測試員等。產品經理Gabi Michel說,「由於沒有先例,了解怎樣才能為身障玩家提供最好的服務非常難。」於是團隊向專家諮詢,向無障礙倡導者,以及為身障玩家服務的非營利性機構尋求建議,還在包容性技術實驗室(Inclusive Tech Lab)中開闢了為身障人士設計的遊戲區,用來收集這些玩家的需求。

最終,他們選在了5月16日全球無障礙宣傳日那天,發布XAC。

 XAC
圖/ 極客公園

人們發現,XAC的包裝也經過用心的設計,只要輕輕一拉,牛皮紙外包裝就會自動攤開。內盒上有顯眼的帶拉環的撕拉條,撕開,這時再輕輕拉動綬帶,就能看到手把。

「他們談到,從打開啤酒瓶到開罐頭,做任何事情都不得不使用牙齒。」微軟聽到了玩家的期望,「這次他們希望不用牙齒就能開箱。」

微軟還宣布,研發XAC不是為了與Sony、任天堂競爭,設計本身向公眾開放,微軟歡迎其他人提出更好的設計,任何人都可以對裝置進行改良生產,並無需露出微軟和Xbox的標識。

這款無障礙產品,唯一的障礙是價格?

XAC本身只售99美元,但有玩家表示其他輔助外設太貴了,比如一個普通的圓形按鈕就賣到65美元,更別提其他技術含量更高的額外設施了,「對於一個標榜『每個人都能玩』的裝置來說,組合起來的價格還是昂貴。」

但如果和開發訂製服務相比,用XAC這套方案成本還是要更低。

只要成本也壓低一分,就會有更多玩家能接觸到遊戲,他們的生命甚至得以改變。服務這群特殊玩家的非營利組織AbleGamers說,「當你被不聽使喚的身體死死困住時,能突破物理世界的制約,在虛擬空間裡和其他人一起活動,這將永遠改變一部分人的生命。」

 XAC
羅技為XAC設計的配件包。
圖/ 羅技

微軟領頭後,開始有第三方廠商基於XAC開發配件,比如羅技就推出了售價降到99美元的無障礙按鍵套裝,有大、小和輕觸按鈕的組合;又比如ATMakers和AbleGamers聯手開發了一款被稱為Freedom Wing Adapter的控制器,該控制器可以用9針連接埠將XAC連接到電動輪椅的控制器上。這樣,那些頸椎癱瘓患者可以用熟悉的輪椅操作桿作為遊戲手把。

值得一提的是,ATMakers免費公佈了Freedom Wing Adapter設計圖,人們也可以自己動手製作這個裝置。為了匹配不同電動輪椅廠商的設計,購買者需要根據說明圖自行焊接安裝,全部零件成本大約在35美元。

 XAC
圖/ ATMakers

另外,在這款手把發布三年後,已經有人在討論第二代應該怎麼改善,比如提出對輔助配件提供藍牙連接支援的建議等等。這些都得益於微軟先把XAC這個硬體做出來了,之後才有了更多配套的配件,甚至是討論遊戲無障礙議題的基礎。就像Xbox的設計師Chris Kujawski說的:「我們希望XAC能成為遊戲行業增添更多包容性的催化劑。」

值得一提的是,微軟對遊戲無障礙的探索並沒有止步。據LetsGoDigital報導,微軟前幾年就註冊了將盲文顯示機整合到Xbox手把中的專利。專利文件顯示,位於手把後側的盲文面板可以動態進行變化,因此有視覺障礙的玩家可以通過手把的背面來輕鬆閱讀文本。此外,這一手把還能夠將語音轉換為盲文,用戶在聊天或直播等場景就能了解其他人說了什麼。

夏冰瑩曾告訴極客公園她所了解到的盲人玩家現狀:「很多人不相信盲人原來還可以打遊戲。他們的能玩的遊戲種類也非常有限,基本上多是就是格鬥類,因為格鬥遊戲配音更齊全,操作起來也比較方便,用他們的話說就是,『一番猛打就好了』。

但這些格鬥遊戲都是不支援閱讀軟體的,他們不知道對手發什麼招,在哪裡發招。怎麼辦?他們說就去網上聽別人的過關影片,然後辨認裡面的音效,記住那些音效是按照什麼順序發出來的,再去一個一個地嘗試,一次一次按鍵,聽聲。這樣玩遊戲,真的好玩嗎?但是他們也沒有別的辦法。 」

一切為了玩家?微軟:不,為了「一切」玩家

一個叫「Gamker攻殼」的遊戲頻道在介紹XAC的時候說,「一開始也想過限制我們測試人員的身體,去模仿身障人士用XAC玩遊戲的過程,後來覺得可能會太過嬉笑打鬧,所以取消。」

有觀眾看完評測後在節目底下留言,「個人是個學工業設計的學生,我覺得並不是因為沒有人重視這些族群的遊戲體驗,而是為這群人設計的『實際成本』太高了(模型費用、測試費用等);另一方面,這個『設計』要做到十足的程度才能真正地應用到這些族群,不然設計師設計出來也就會被⋯⋯像您開頭說的,會因為我們不夠接近這些族群,反而變成某種譏笑。」

是的,這是一份需要十分鄭重才能拿出來的禮物。

「它是遊戲產業發展歷程中的一個重要節點。」 《時代雜誌》給XAC頒獎詞中說道。XAC確實成了遊戲無障礙進程的催化劑,產業大環境正在慢慢變好。

比如,AbleGamers就推出了年度無障礙主流遊戲大獎評選活動。這一獎項從視障、肢障、聽障等各個方面對遊戲給予身障玩家的支援程度進行評分。 AbleGamers 還開設了專門網站,為遊戲開發者和身障玩家之間提供溝通交流平台,把身障玩家的需求傳達給製作者,讓前者最大限度地參與遊戲開發的進程。

與此同時,遊戲業內也更加關注在身障玩家之中的口碑,像育碧、EA 這樣規模的大公司,已經把自家遊戲的無障礙體驗作為重要指標,甚至會在網路上提前公告。

 XAC
遊戲還給視障玩家設計了高對比度的畫面。
圖/ 極客公園

去年上市的《最後生還者2》同樣因為對無障礙提供了「無微不至」的支援備受好評。在遊戲社區裡頗有知名度的「盲人玩家」Steve Saylor在試玩這款遊戲的時候,感動得落淚,因為他發現遊戲配備了聽覺無障礙預設、聽力無障礙預設、肢體輔助預設。玩家在啟用這些預設後,遊戲中將會自動按照對應需求進行優化,他們無需再自行設置。

另外,這款遊戲音效設計得非常完整,細微,「僅僅憑藉語音,就可以進行遊戲。當我閉上眼睛的時候,也能夠完成遊戲中的戰鬥,包括隱匿刺殺和近身戰鬥中的閃避。」設計團隊說道。

Saylor在抹掉眼淚後,展開了笑顏。這也是《時代雜誌》認為XAC是「遊戲行業發展歷程中的一個重要節點」的原因, 「它把笑容帶給了每一個人。」

本文授權轉載自:極客公園

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
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隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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