台積電創新公益，張淑芬跑透全台只為捐太陽能發電站：缺什麼我就捐什麼|數位時代 BusinessNext

「缺什麼我就捐什麼」！台積電創新公益，張淑芬跑透全台只為捐太陽能發電站

張淑芬帶領的台積電慈善基金會業務繁多，除了關切疫苗，也正忙著捐贈社福團體太陽能發電站，為弱勢、企業、環境創造三贏。

全國喜迎BNT疫苗抵台！台積電慈善基金會董事長張淑芬以「表姊」身份，代替鴻海集團創辦人郭台銘前往接機，因此再度受到矚目。其實張淑芬帶領的台積電慈善基金會業務繁多，除了關切疫苗，張淑芬也正忙著捐贈社福團體太陽能發電站，為弱勢、企業、環境創造三贏。

7月30日，在台南漁光島旁的瑞復益智中心的太陽能發電站正式完工。天空飄著毛毛細雨，但張淑芬還是走上頂樓，親自檢視太陽能電站的狀況。

根據《財訊》報導，瑞復益智中心在台南已營運36年。該中心主任李雪瑛表示，瑞復一年營運所需資金接近7000萬，其中三分之一需要社會捐助。這幾年，氣溫愈來愈高，夏季電費節節高升，極端氣候為他們帶來更大的經濟壓力。

現在，在台積電慈善基金會、成功大學、台南市政府的合作之下，瑞復益智中心的3棟大樓屋頂上，出現了3座太陽能發電站，發電容量可達99千瓦。李雪瑛開心的告訴我們，瑞復冬季每個月的電費約5萬元左右，但屋頂的太陽能電廠蓋好之後，如果滿載發電，每個月賣電可以帶進4萬3千元的收入，相當接近瑞復冬季每個月的電費，就等於一筆穩定的捐款，而且，這筆錢可以收20年！

李雪瑛笑著說，「以後的20年，只要有太陽，我們就有收入了！」

除了發電，台積電慈善基金會也幫瑞復節能，換上省電的LED燈，李雪瑛表示，「今年4月，我們就比去年省下400度電，」每個月又能再省下上千元的支出。

張淑芬接受《財訊》專訪時表示，台積電慈善基金會今年光是台南，就計畫尋找30個案場，複製瑞復的模式。當被問及設置太陽能發電場並不便宜，慈善基金會有多少預算，張淑芬回答很直接， 「董事會對這個計畫的支持，沒有上限！」

她感性的說，幾年前，她在花蓮探訪弱勢族群發現有些人家一個月一半的錢，是花在電費上， 「人家缺什麼，我捐什麼。」 過去幾年，台積電慈善基金會已經在屏東牡丹鄉、花蓮海厝，台中等地做過四、五個類似的案子，把「會生錢的太陽能電站」送給弱勢團體。

裝置太陽能板必須符合各地方政府建築規範要求，在瑞復的案例中，台積電在慈善基金會顧問林君豪和成功大學團隊的協助下，先從測量日照，確定選定地點的發電量開始，再找結構技師和工班翻修屋頂結構，確定安全符合台南市的規範，再申請興建電站的執照。並由基金會的協調，讓台電在附近的國有土地上設置一個接收站，將瑞復發出的綠電能送進台電的電網。

電站發電收入中，會提撥十分之一做日後營運、修繕之用。除此之外，成大的團隊依據台積電慈善基金會的需求，正在設計一個名為愛築積的雲端平台，可以遠端監控每一片太陽能板發多少電，哪一片壞了，讓台積電慈善基金會可精確掌握這些發電站省下多少度電，可以抵消多少台灣家庭的碳排放量。這個平台預計年底正式上線。

台積電慈善基金會副執行長彭冠宇接受《財訊》專訪時表示，已請各縣市政府幫忙尋找需要幫助的社福團體裝設太陽能電站，除了台南，台積電也將和雲林縣政府合作。他透露，基金會同時在全台灣推動「點亮台灣」的計畫，幫弱勢團體和偏鄉學校換裝LED燈。

「我們也很希望其他企業能加入這樣的計畫。」彭冠宇表示，以瑞復例子來說，換裝LED燈約需15萬元，興建太陽能電站約需500萬元，如果每一個企業認養一個單位，能更有效的幫助台灣降低碳排放，提升能源效率，同時給弱勢團體穩定的現金流。

更重要的是，台灣的電業法已修正，像瑞復這樣的社福團隊可以直接透過民間的售電業者，把綠電賣給需要的企業。尤其台灣綠電供給不足的困境已逐漸浮現，張淑芬「捐太陽能電站」的創新公益模式，可能會是未來企業取得綠電的一條新路。

本文授權轉載自：財訊

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。