「缺什麼我就捐什麼」!台積電創新公益,張淑芬跑透全台只為捐太陽能發電站
「缺什麼我就捐什麼」!台積電創新公益,張淑芬跑透全台只為捐太陽能發電站
2021.09.10 | 能源環保

全國喜迎BNT疫苗抵台!台積電慈善基金會董事長張淑芬以「表姊」身份,代替鴻海集團創辦人郭台銘前往接機,因此再度受到矚目。其實張淑芬帶領的台積電慈善基金會業務繁多,除了關切疫苗,張淑芬也正忙著捐贈社福團體太陽能發電站,為弱勢、企業、環境創造三贏。

台積電基金會董事長 張淑芬
台積電基金會董事長張淑芬。
圖/ 簡永昌攝影

7月30日,在台南漁光島旁的瑞復益智中心的太陽能發電站正式完工。天空飄著毛毛細雨,但張淑芬還是走上頂樓,親自檢視太陽能電站的狀況。

根據《財訊》報導,瑞復益智中心在台南已營運36年。該中心主任李雪瑛表示,瑞復一年營運所需資金接近7000萬,其中三分之一需要社會捐助。這幾年,氣溫愈來愈高,夏季電費節節高升,極端氣候為他們帶來更大的經濟壓力。

現在,在台積電慈善基金會、成功大學、台南市政府的合作之下,瑞復益智中心的3棟大樓屋頂上,出現了3座太陽能發電站,發電容量可達99千瓦。李雪瑛開心的告訴我們,瑞復冬季每個月的電費約5萬元左右,但屋頂的太陽能電廠蓋好之後,如果滿載發電,每個月賣電可以帶進4萬3千元的收入,相當接近瑞復冬季每個月的電費,就等於一筆穩定的捐款,而且,這筆錢可以收20年!

李雪瑛笑著說,「以後的20年,只要有太陽,我們就有收入了!」

除了發電,台積電慈善基金會也幫瑞復節能,換上省電的LED燈,李雪瑛表示,「今年4月,我們就比去年省下400度電,」每個月又能再省下上千元的支出。

張淑芬接受《財訊》專訪時表示,台積電慈善基金會今年光是台南,就計畫尋找30個案場,複製瑞復的模式。當被問及設置太陽能發電場並不便宜,慈善基金會有多少預算,張淑芬回答很直接, 「董事會對這個計畫的支持,沒有上限!」

她感性的說,幾年前,她在花蓮探訪弱勢族群發現有些人家一個月一半的錢,是花在電費上, 「人家缺什麼,我捐什麼。」 過去幾年,台積電慈善基金會已經在屏東牡丹鄉、花蓮海厝,台中等地做過四、五個類似的案子,把「會生錢的太陽能電站」送給弱勢團體。

台積電慈善基金會
台積電慈善基金會
圖/ 台積電慈善基金會

裝置太陽能板必須符合各地方政府建築規範要求,在瑞復的案例中,台積電在慈善基金會顧問林君豪和成功大學團隊的協助下,先從測量日照,確定選定地點的發電量開始,再找結構技師和工班翻修屋頂結構,確定安全符合台南市的規範,再申請興建電站的執照。並由基金會的協調,讓台電在附近的國有土地上設置一個接收站,將瑞復發出的綠電能送進台電的電網。

電站發電收入中,會提撥十分之一做日後營運、修繕之用。除此之外,成大的團隊依據台積電慈善基金會的需求,正在設計一個名為愛築積的雲端平台,可以遠端監控每一片太陽能板發多少電,哪一片壞了,讓台積電慈善基金會可精確掌握這些發電站省下多少度電,可以抵消多少台灣家庭的碳排放量。這個平台預計年底正式上線。

台積電慈善基金會副執行長彭冠宇接受《財訊》專訪時表示,已請各縣市政府幫忙尋找需要幫助的社福團體裝設太陽能電站,除了台南,台積電也將和雲林縣政府合作。他透露,基金會同時在全台灣推動「點亮台灣」的計畫,幫弱勢團體和偏鄉學校換裝LED燈。

「我們也很希望其他企業能加入這樣的計畫。」彭冠宇表示,以瑞復例子來說,換裝LED燈約需15萬元,興建太陽能電站約需500萬元,如果每一個企業認養一個單位,能更有效的幫助台灣降低碳排放,提升能源效率,同時給弱勢團體穩定的現金流。

更重要的是,台灣的電業法已修正,像瑞復這樣的社福團隊可以直接透過民間的售電業者,把綠電賣給需要的企業。尤其台灣綠電供給不足的困境已逐漸浮現,張淑芬「捐太陽能電站」的創新公益模式,可能會是未來企業取得綠電的一條新路。

本文授權轉載自:財訊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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