海天離岸工程投資大型鋪纜船、2024年啟動!為何無畏台廠失利經驗?
海天離岸工程投資大型鋪纜船、2024年啟動!為何無畏台廠失利經驗?

台灣致力推動離岸風電供應鏈在地化,涵蓋電力設施、水下基礎、風力機零組件以及海事工程,其中海事工程的部分,因為投資船隻設備金額龐大,鮮少有國內業者願意投入。今(13)日海事工程加入新生力軍,「海天離岸工程」宣布將投資台灣首艘大型鋪纜船(Cable Laying Vessel,簡稱CLV),預計2024年投入離岸風電鋪纜作業,目前正積極爭取國內外開發商合作。

不過鋪纜船投資金額上看20億元,過去曾有本土廠商臨陣縮手、取消投資的經驗,海天離岸工程為何仍看好市場選擇投入?

瞄準亞太風場作業需求,建立本土鋪纜船能量

海天離岸工程團隊由前台船總經理曾國正領軍並擔任董事長,並延攬海事工程領域具有豐富經驗的專家加入,背後股東還包含亞洲新能源,該公司在開曼群島成立。

台灣離岸風電推動採取三階段推動,預計2035年將建置20.7GW離岸風電開發容量,同時經濟部工業局擬定「產業關聯性審查」,發展離岸風電國產化。

離岸風電
台灣致力推動離岸風電供應鏈在地化,涵蓋電力設施、水下基礎、風力機零組件以及海事工程四大塊。
圖/ shutterstock

鋪纜船被列為離岸風電第三階段之國產化加分項目,因此吸引海天離岸工程投資建造。海天離岸工程預計投資的大型鋪纜船將是適應台灣及亞太區域風場作業需求的先進船型,具備載重量大、轉盤(Turn Table)容量大、動態定位(Dynamic Positioning)能力、抗風浪及搭載先進水下遙控載具及水下作業自動機械。

除了能夠完成離岸風場內陣列電纜(Inter Array Cable)及輸出海纜(Export Cable)的鋪設外,亦可執行通信海纜鋪設及電力海纜與通信海纜的搶修。

海事工程佔風場建置總成本約30%,根據海天離岸工程觀察,目前風場前期作業及輔助性海事工程已漸具規模,但主力的海事工程能量,包括水下基礎運輸及安裝、海纜運輸及鋪設、風機運輸及安裝尚待建立。

讓海天離岸工程看到了市場缺口,海天離岸工程董事長曾國正表示,「海天離岸工程投資大型鋪纜船,目標在建立主力安裝工程的自主能量,這是海事工程的核心,我們會把船舶、人才、技術留在台灣,進而拓展亞太及國際市場。」

挑戰:鋪纜船投資金額高,曾有失利經驗

雖然在國內離岸風電第二階段潛力場址及第三階段區塊開發計畫中,都支持建立本土海事工程能量,但是挑戰程度相當高。

像是2019年本土海纜鋪設業者穩晉港灣與離岸風電開發商沃旭能源簽訂10億元正式合約,後來穩晉認為投資鋪纜船的20億金額過高,加上人員培訓不及,因此與沃旭解約,在當時引發市場高度關注。

穩晉自與沃旭能源合作開始,陸續增聘員工並將持續培育在地離岸風電人才.JPG
2019年本土海纜鋪設業者穩晉港灣與沃旭能源簽訂10億元正式合約,後來穩晉認為投資鋪纜船的20億金額過高,加上人員培訓不及而喊卡。
圖/ 沃旭能源

對此,海天離岸工程技術總監譚治邦認為,目前國內投資的離岸風電船隻多是人員運輸船(CTV)以及運維作業船(SOV),在大型工作船上,僅政府支持的台船投資大型浮吊船環海翡翠輪(Green Jade)。

而大型鋪纜船尚未有國內業者投入,即便鋪纜船投資金額高,但海天離岸工程將採取國內外廠商合資的方式,採購鋪纜船而非新造,降低前期的投資成本。

在政策方面,鋪纜船仍被列入離岸風電第三階段區塊開發之國產化加分項目,譚治邦仍看好市場需求,未來將優先供應台灣使用,進而拓展亞太及國際市場。

【熱門焦點】

人人都能當「鷹眼」!YouTuber打造閉眼也能百發百中的超級弓箭,怎麼做到的?

日本禁供酒,「獺祭」卻再創營收新高!清酒廠旭酒造如何用AI釀酒?

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #離岸風電
往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓