現在可以出國嗎？疫情之下出差要注意什麼？|數位時代 BusinessNext

COVID-19 肆虐全球兩年多，不只常態性旅遊受阻連差旅市場也連帶被影響，我想許多人一定都想知道什麼時候能出國？視目前國際狀況而言，具體開放的時間會因各國政策有所不同。

各國邊界開放狀況

台灣將旅遊警示分為四級，分別是灰色－提醒注意、黃色－特別注意旅遊安全並檢討應否前往、橙色－避免非必要旅行、紅色－不宜前往，宜儘速離境。目前被列為灰色警戒的國家只有帛琉，其餘國家皆落在橙色、紅色警示範圍，建議在出國前先到外交部領事事務局網站查詢各國旅遊警戒分級，作為是否前往該國的依據。

目前各國出入境規定當中，幾乎都是以完成規定之隔離天數並採檢PCR為陰性才可入境，另外，有沒有施打過疫苗也是重要的指標之一。

由於台灣在防疫上表現優良，許多國家給予台灣人較寬鬆的入境標準，像是新加坡政府宣布自2021年8月8日起，出發前21天都待在臺灣的旅客，只需要在入境新加坡時，在機場進行核酸檢測（PCR)，若結果呈陰性，即可自由活動，不須執行14天的居家檢疫通知。

疫苗護照將成為未來商務交流重要憑證

隨著疫苗的普及，許多國家的疫情逐漸獲得控制，進入疫後新生活，各國政府也開始規劃有條件性的開放邊界，使各國商務往來能夠逐步回到正軌，而其中商務人士最關注的議題定是隔離天數，我認為疫苗護照將會是商務往來重要的一項憑證。

儘管目前國際社會對疫苗護照尚未達成共識，但此概念已經獲得許多國家認同，多數國家也認為疫苗護照是有助於全球經濟復甦的間接工具。疫情之下，疫苗護照能給予商務差旅者或旅客極大的便利性，在某些國家甚至可免除核酸檢測與漫長的隔離期，疫苗護照是重新讓跨境流動正常化的解方之一，未來或許有望發展出一套全球統一實施的標準。

疫情之下出差需要注意什麼

在病度變異之下，各國出入境規定也隨時跟著滾動式調整，在出差前夕一定要根據外交部的各國入境規範做好行前準備。

有些國家會需要提交入境前的PCR陰性檢測證明，以台灣人最常前往差旅的國家——日本為例，入境日本之旅客均須提交出發前72小時內之PCR陰性檢測證明，並於入境後接受採檢並居家檢疫14日，這些就需要在出差前事先做好安排。

雖然目前世界各國對於旅客入境都有一套相當嚴格的標準，但也都有特別給予商務旅客另外的入境辦法，大部分都是事先提交資料就可完成申請。

疫情期間出差，最好避免任何與陌生人不必要的接觸，才能保護自己降低染疫風險，這時就凸顯出數位工具的重要性，也再次驗證企業數位轉型的必要性。

現在市面上有很多數位工具可以幫助幫助企業更有效率的運營，像是遠距簽署、身份認證等，這些都可以幫助企業減少讓員工出差的必要。當碰到不得不出差的狀況時，也可以使用數位工具讓你的出差之旅更為便利，像是COMMEET提供豐富的差旅產品供消費者選擇，從住宿到交通的一切，都可以一站式地在站上完成，從此之後員工再也沒有代墊款惡夢、不用辛苦的收集發票，輕輕鬆鬆就能完成每趟差旅行程。

責任編輯：吳佩臻、陳建鈞

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。