經營電商先想好賣甚麼、哪裡賣!構築創業夢,你準備好了嗎?
經營電商先想好賣甚麼、哪裡賣!構築創業夢,你準備好了嗎?

在現代,如果你有創業夢,第一個想到的可能就會是在網路上經營一家自己的電商,即便第一步還不能成為一個獨立的品牌,但批個東西到網路上賣賣、賺賺差價,也算是創業的開始。

但具體而言,當問到怎麼開設自己的店鋪,就是一個大哉問了。這個問題,最重要的答案有兩個層次,第一是What:要賣什麼,第二個是Where:要在哪裡賣。

What:第一次開店,要賣什麼?

一般而言,會想要開立電商,販賣產品的人分為兩類:第一類是已經有很明確的方向,例如自己研發了某項產品或代理了國外的商品,想為這些東西找一個舞台銷售出去,對這群人而言,第一個問題不是問題。但大多數想要經營電商的人,可能會比較偏向第二類,想嘗試開店鋪賣東西,並期待經營電商可以是很好的賺錢管道,但對於要賣什麼比較沒有想法。

針對第二類人,下面有幾個方向可以參考:

1.需求最多的產品

很多人可能會認為,如果想要在電商市場闖出自己的一片天,就要避免去爭太熱門的品項,畢竟需求多競爭就多,甚至已經有經營很久的對手在其中,剛起步的店家根本無法匹敵,因此找一些小眾的產品才是好選擇。

然而,這個想法是錯的。

如果你是剛起步的小電商,要有一個認知:一開始,你的曝光度會很小。在已經很少人看到你的情況下,你又賣很少人會感興趣的產品,基本上是自討苦吃。因此,如果你對要賣什麼沒想法,最安全的就是去找需求最多的產品來賣,例如日用品、美妝品、衣著等,的確競爭很大,但寧願競爭對手多,你的店舖都還可以慢慢磨練,提高競爭度,也不要一開始就選了一個限制很多的市場,再怎麼努力的極限也就在那邊。

美妝
對於剛起步的電商來說,盡量販售需求度高的商品,雖然競爭者多,但是曝光度也會提高。
圖/ Shutterstock

2.會不斷回購的產品

這個概念和第一點有些相像。如果可以讓顧客不斷地在你的商店消費,對電商而言是有利無害的。一方面,若回頭客高,對一個店鋪的長遠發展而言是助力。當回頭客可以支撐起整個店鋪的營收時,就不用再一直透過廣告等爭取曝光,吸引新客源,也可以將省下的成本回饋給舊顧客,以鞏固他們的忠誠度,對電商而言是好的發展。

因此,在商品選擇上,可選擇高消耗性,在短時間內又會產生需求的產品。例如若是數位相機和電池比,電池就會是更適合的品項,電池需要定時更換,並且用途也更廣,但一台相機可能可以用上十年;若是一台除毛機和去角質霜,去角質霜就會比除毛機更適合,原因同上。

3.最新趨勢的產品

去觀察中國如阿里巴巴、京東或歐美如亞馬遜、eBay等大型電商最近都在流行什麼,而其中的這些產品是否也有日後會在台灣流行的可能性。然而,這其實非常考驗你的洞察和判斷力,畢竟一個在歐美國家火紅的產品,在亞洲國家不一定紅得起來;同理,在中國很受歡迎的品牌,台灣人可能完全不買單。因此,雖說趁早打入趨勢市場很重要,但並不是指現在流行什麼就去做,而應該經過審慎的評估和觀察再行動。

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許多產品都會販售補充包,目的之一就是希望客人回購相同產品。同理,如果可以讓顧客不斷地在你的商店消費,對電商而言是有利無害的。
圖/ Kamil Macniak via shutterstock

上面只是提供各位幾個可以參考的方向,但具體來說要賣什麼,請問自己這個問題:

你對什麼產品有熱情?

我始終認為,賣自己喜歡的東西,才是最好走的路。這不是說不能賣你沒興趣的品項,但如果你對自己要賣的東西完全沒有興趣,基本上很難賣得好。電商是個非常快速變化的產業,在網路上,每一秒流行的東西都在改變,消費者今天對這個產品有興趣,明天可能又會被另一個產品吸引,因此掌握潮流並因應變化是電商業者重要的功課。

如果你今天是賣保養品的店家,你勢必得要了解現在的消費者對哪些保養成分特別有感,或者,隨著天氣的變化,哪類的保養品在哪個時期會特別受歡迎。假使你是個對保養毫無興趣的人,自然不能站在受眾的角度了解產品的優勢和缺點是什麼,又怎麼去挖掘好的產品,並把這些產品分享給消費者呢?

Where:第一次開店,要在哪裡賣?

除非一開始就投入一定的資金,想要建立一間大品牌,那麼直接建立官網是一條路,若在一開始只是想當副業,試試水溫,其實在初期,利用蝦皮等電商平台就可以了。

至於要選擇哪個電商平台,也要看品牌和商品的屬性,如果是走精緻、文青路線的商品,比起在蝦皮上架,Pinkoi會是更好的選擇。平台原先的風格決定了受眾的輪廓,而找到與自己的商品受眾輪廓相近的平台上架,無論是建立客群或曝光,都可以達到更事半功倍的效果。

woman holding i-phone with icons of shopee; E-comm
蝦皮等電商平台,是許多初期創業者會選擇的銷售管道。
圖/ shutterstock

無論是建立官網或上架在原有的電商平台,不可或缺的仍是搭配社群或廣告做曝光。在初期可以透過下社群廣告,結合優惠等方式,增加曝光度的同時也吸引第一批顧客。而這第一批顧客,不是買完就好,對品牌而言,最重要的是搜集他們的評價,好的可以留下來作為吸引第二批、第三批顧客的引子,若有相關建議也可以作為優化品牌的方向。

更重要的是,藉由這一批顧客做口碑,將品牌和產品傳散給更多人,例如可以利用推薦回饋金制度,讓顧客主動將品牌分享給身邊的人。

人人都說萬事起頭難,的確,在經營電商的開始,光是決定要賣什麼、在哪裡賣,這些前置作業的市場調查和研究,就要花上許多功夫。但也唯有全面了解產業,才能找到最適合自己走的路。本篇文雖只是粗略地提供一些決定的方向,仍希望可以帶給正在苦惱的大家一些幫助。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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關鍵字: #創業 #電商
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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