經營電商先想好賣甚麼、哪裡賣!構築創業夢,你準備好了嗎?
經營電商先想好賣甚麼、哪裡賣!構築創業夢,你準備好了嗎?

在現代,如果你有創業夢,第一個想到的可能就會是在網路上經營一家自己的電商,即便第一步還不能成為一個獨立的品牌,但批個東西到網路上賣賣、賺賺差價,也算是創業的開始。

但具體而言,當問到怎麼開設自己的店鋪,就是一個大哉問了。這個問題,最重要的答案有兩個層次,第一是What:要賣什麼,第二個是Where:要在哪裡賣。

What:第一次開店,要賣什麼?

一般而言,會想要開立電商,販賣產品的人分為兩類:第一類是已經有很明確的方向,例如自己研發了某項產品或代理了國外的商品,想為這些東西找一個舞台銷售出去,對這群人而言,第一個問題不是問題。但大多數想要經營電商的人,可能會比較偏向第二類,想嘗試開店鋪賣東西,並期待經營電商可以是很好的賺錢管道,但對於要賣什麼比較沒有想法。

針對第二類人,下面有幾個方向可以參考:

1.需求最多的產品

很多人可能會認為,如果想要在電商市場闖出自己的一片天,就要避免去爭太熱門的品項,畢竟需求多競爭就多,甚至已經有經營很久的對手在其中,剛起步的店家根本無法匹敵,因此找一些小眾的產品才是好選擇。

然而,這個想法是錯的。

如果你是剛起步的小電商,要有一個認知:一開始,你的曝光度會很小。在已經很少人看到你的情況下,你又賣很少人會感興趣的產品,基本上是自討苦吃。因此,如果你對要賣什麼沒想法,最安全的就是去找需求最多的產品來賣,例如日用品、美妝品、衣著等,的確競爭很大,但寧願競爭對手多,你的店舖都還可以慢慢磨練,提高競爭度,也不要一開始就選了一個限制很多的市場,再怎麼努力的極限也就在那邊。

美妝
對於剛起步的電商來說,盡量販售需求度高的商品,雖然競爭者多,但是曝光度也會提高。
圖/ Shutterstock

2.會不斷回購的產品

這個概念和第一點有些相像。如果可以讓顧客不斷地在你的商店消費,對電商而言是有利無害的。一方面,若回頭客高,對一個店鋪的長遠發展而言是助力。當回頭客可以支撐起整個店鋪的營收時,就不用再一直透過廣告等爭取曝光,吸引新客源,也可以將省下的成本回饋給舊顧客,以鞏固他們的忠誠度,對電商而言是好的發展。

因此,在商品選擇上,可選擇高消耗性,在短時間內又會產生需求的產品。例如若是數位相機和電池比,電池就會是更適合的品項,電池需要定時更換,並且用途也更廣,但一台相機可能可以用上十年;若是一台除毛機和去角質霜,去角質霜就會比除毛機更適合,原因同上。

3.最新趨勢的產品

去觀察中國如阿里巴巴、京東或歐美如亞馬遜、eBay等大型電商最近都在流行什麼,而其中的這些產品是否也有日後會在台灣流行的可能性。然而,這其實非常考驗你的洞察和判斷力,畢竟一個在歐美國家火紅的產品,在亞洲國家不一定紅得起來;同理,在中國很受歡迎的品牌,台灣人可能完全不買單。因此,雖說趁早打入趨勢市場很重要,但並不是指現在流行什麼就去做,而應該經過審慎的評估和觀察再行動。

shutterstock_571340965_shopping.jpg
許多產品都會販售補充包,目的之一就是希望客人回購相同產品。同理,如果可以讓顧客不斷地在你的商店消費,對電商而言是有利無害的。
圖/ Kamil Macniak via shutterstock

上面只是提供各位幾個可以參考的方向,但具體來說要賣什麼,請問自己這個問題:

你對什麼產品有熱情?

我始終認為,賣自己喜歡的東西,才是最好走的路。這不是說不能賣你沒興趣的品項,但如果你對自己要賣的東西完全沒有興趣,基本上很難賣得好。電商是個非常快速變化的產業,在網路上,每一秒流行的東西都在改變,消費者今天對這個產品有興趣,明天可能又會被另一個產品吸引,因此掌握潮流並因應變化是電商業者重要的功課。

如果你今天是賣保養品的店家,你勢必得要了解現在的消費者對哪些保養成分特別有感,或者,隨著天氣的變化,哪類的保養品在哪個時期會特別受歡迎。假使你是個對保養毫無興趣的人,自然不能站在受眾的角度了解產品的優勢和缺點是什麼,又怎麼去挖掘好的產品,並把這些產品分享給消費者呢?

Where:第一次開店,要在哪裡賣?

除非一開始就投入一定的資金,想要建立一間大品牌,那麼直接建立官網是一條路,若在一開始只是想當副業,試試水溫,其實在初期,利用蝦皮等電商平台就可以了。

至於要選擇哪個電商平台,也要看品牌和商品的屬性,如果是走精緻、文青路線的商品,比起在蝦皮上架,Pinkoi會是更好的選擇。平台原先的風格決定了受眾的輪廓,而找到與自己的商品受眾輪廓相近的平台上架,無論是建立客群或曝光,都可以達到更事半功倍的效果。

woman holding i-phone with icons of shopee; E-comm
蝦皮等電商平台,是許多初期創業者會選擇的銷售管道。
圖/ shutterstock

無論是建立官網或上架在原有的電商平台,不可或缺的仍是搭配社群或廣告做曝光。在初期可以透過下社群廣告,結合優惠等方式,增加曝光度的同時也吸引第一批顧客。而這第一批顧客,不是買完就好,對品牌而言,最重要的是搜集他們的評價,好的可以留下來作為吸引第二批、第三批顧客的引子,若有相關建議也可以作為優化品牌的方向。

更重要的是,藉由這一批顧客做口碑,將品牌和產品傳散給更多人,例如可以利用推薦回饋金制度,讓顧客主動將品牌分享給身邊的人。

人人都說萬事起頭難,的確,在經營電商的開始,光是決定要賣什麼、在哪裡賣,這些前置作業的市場調查和研究,就要花上許多功夫。但也唯有全面了解產業,才能找到最適合自己走的路。本篇文雖只是粗略地提供一些決定的方向,仍希望可以帶給正在苦惱的大家一些幫助。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

【熱門焦點】
1.萬名Twitch 直播主、 Reddit 版主接連發起罷工!這些平台出了什麼問題?
2.三星擊敗台積電!外媒:搶下特斯拉HW 4.0自動駕駛晶片大單

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #創業 #電商
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓