阿里巴巴支援微信支付!中國開始「打掉圍牆」,要求網路巨頭開放各家平台
阿里巴巴支援微信支付!中國開始「打掉圍牆」,要求網路巨頭開放各家平台

中國科技巨頭間的「高牆」,正在政府的壓力下土崩瓦解。阿里巴巴宣佈部份服務將支援騰訊的微信支付,用戶將可以利用更多支付管道在平台上消費、購買商品。

過往中國科技巨頭大多有著自己的生態系,各家的服務自成系統。從電商、外送到社群媒體、金融服務均有涉略的阿里巴巴,更是多年來以各種手段建立起高聳的圍牆,將服務保護在自己的平台上,也擠壓競爭對手的生存空間。

但這一切隨著中國政府過去一年對科技巨頭的反壟斷監管,開始出現變化。中國政府已立下讓各個網路平台互聯互通的目標,讓民眾的權益受到保障,也建立更公平的競爭環境。

儘管阿里巴巴早已擁有自己的支付服務支付寶,也必須逐步開放外部的支付管道進入生態系當中。目前阿里巴巴旗下支援微信支付的服務包括外送服務餓了麼、影音網站優酷、小說網站書旗、購票平台大麥,以及跨境電商考拉。

阿里巴巴最大的金雞母淘寶暫時還沒有支援微信支付,不過該公司透露,他們已在導入更多元的支付方式,另外二手交易平台閑魚、生鮮雜貨盒馬鮮生也將開放使用微信支付。

打掉平台間的圍牆,中國網路巨頭開始相互開放

支付寶是中國市占率最高的行動支付服務,擁有超過54%的行動支付市場,活躍用戶數達到13億人以上。加上母公司螞蟻集團還經營花唄、借唄等貸款服務,如此龐大的影響力也引起中國監管單位重視。

螞蟻集團去年便因為中國政府的攔阻,被迫擱置上市計畫,目前正接受監管單位的整改,前陣子還傳出中國政府計畫將支付寶與借貸服務拆分開來,要求螞蟻集團必須與國企合資成立新公司,將借貸業務數據移交該公司管理。

WeChat
微信過往也禁止阿里巴巴等競爭對手的外部連結,9月17日起也開放一對一聊天中的阿里巴巴旗下服務連結。
圖/ Shutterstock

今年9月9日,中國工信部便要求阿里巴巴、騰訊、字節跳動、百度等網路巨頭必須開放平台,且必須在9月17日提交計畫。當時多家公司都承諾會遵守中國政府的要求,因此近日開始,中國各大平台也陸續採取行動,整合彼此的服務。

例如先前騰訊旗下的微信,從2015年起封禁阿里巴巴和字節跳動等競爭對手的外部連結,用戶沒辦法直接點開朋友分享的淘寶產品或抖音影片,必須複製到其他App中開啟。

但從9月17日開始,用戶就可以在微信的一對一訊息中直接點開阿里巴巴服務或產品的連結,至於騰訊是否有計畫支援支付寶,以及抖音等服務何時會像阿里巴巴與騰訊一樣互相開放,目前還不得而知。

不過,今年3月時阿里巴巴就傳出已在建立微信上的「小程式」,或許兩者進一步開放已指日可待,

小企業期盼獲得流量紅利,降低獲客門檻

近幾個月,反壟斷成為中國政府的焦點,阿里巴巴4月因違反《反壟斷法》遭罰款182.28億人民幣,7月又對阿里巴巴、騰訊、滴滴、蘇寧、美團等5大網路平台開罰,雖只各罰款50萬人民幣,但已是對各大網路巨頭的警示。

今年8月,阿里巴巴執行長張勇就在財報會議上主動呼籲業界開放,拆掉隔開彼此的高聳圍牆,「開放外部連結可以降低中小企業的流量成本,這對消費者來說也更為便利。」

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小企業期望能在政府的引導下獲得流量獲利,降低獲客門檻。
圖/ aekkorn via Shutterstock

雖然目前只是網路巨頭間互相開放,但中小企業都期盼會進一步擴大到更多公司。根據《財新》報導,一間大數據公司高管就指出,網路巨頭阻擋外部連結的做法令他們深感困擾,這些障礙大大增加小企業獲取新客戶的成本,希望政策能夠解決這個問題,引導流量的再分配。

騰訊的態度則比較保守,聲稱要讓各個平台互聯是一個很複雜的任務,因為每個平台都有各自的規範,很難進行整合。不過他們也瞭解互相開放是一個不可逆的趨勢,持續與監管單位討論如何開放平台。

值得一提的是,這次的開放也令阿里巴巴、騰訊的股價在昨日分別上漲7%、1.2%。

資料來源:CNBCNikkeiBloomberg

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責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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