因為疫情的推動，許多實體業者、傳統產業受到重創，當人人都在高喊「數位轉型是解藥」的時代，仍舊有許多傳產朋友，根本連數位轉型的門怎麼進都不知道．就聊聊疫情時期最夯的「團購到府」這件事吧，偶然看到太太買菜時，在line的團媽群記事本裡，打上舒肥雞肉＋1、番茄＋5，牛肉+3。每週團媽阿姨會寫在小紙條上，拍下紙條傳來跟太太確認買的數量是否正確，有時候送來時還會漏掉，頻頻道歉說登記錯了。
這件事讓我思考，這個阿姨有多少客戶？光是計算所有訂單總數就有頭昏眼花．但你若去問阿姨怎麼不接電商，阿姨肯定想過，但是「會害怕」，而且連該去找誰都不知道，就是真實的情況。這幾年實際接觸許多傳產業者，發現他們「缺資源」、「缺人才」、「怕上當」，你一跟他講到數位轉型，他就覺得你是詐騙，但是，或許是團媽阿姨在那一筆一筆算數量的畫面讓我有些難過，其實只要透過數位化就可以輕鬆很多，但是阿姨不知道怎麼開始。
我常在演講時分享，為什麼我常用數位賦能而不使用數位轉型，也是因為聽過一些產業前輩直接的反饋，我也沒有做不好，營收表現也很不錯，但很多人都來說我們要轉型，是要轉去哪裡呢？
這樣直白的反應讓我思考，是不是我們帶著自以為的數位來評斷別人做的不好需要轉變？我經常說很多事情在開始就已經決定終點，這也讓我從文字的說法改變起，每個產業都有他的專業，這些專業都很有價值，我所能做的僅是將我們有的能力賦加在不同專業之上，也因此想讓產業能對接未來的這把火，始終在我心裡。
2020年底，我去拜訪了許多產業的前輩，有來自高盛、台積電、大型私募基金、矽谷天使投資人、和數位轉型、法律、會計等跨產業專家，和他們說有這樣的計畫，非常感謝他們也深有這樣的感覺而一同發起成立了LeadAgileX產業賦能加速平台的計畫。
與傳產業者接觸後，我們發現了幾個情況：
一、他們對「數位轉型」這個彷彿怪獸的未知非常恐懼。
二、他們對「數位賦能顧問」這個陌生的名詞非常恐懼。
三、即便他們對現況已經疲乏仍無法鼓起勇氣試試數位轉型。
於是我們開始了這些行動：
同理：透過對談深入了解對方的困境並進行實地探勘。
分享：透過數位沙龍活動，創造友誼圈的氛圍、數位前輩的傳承。
翻譯：透過接地氣的產業語言，條列式的整理出對方在數位轉型後，需要做的，可以幫他介紹的，把懂數位、想做數位的人聚在一起！幫傳產企業培養出「數位長」與接班人、幫中小企業媒合數位生態圈的人脈，找到給力的數位夥伴。就是我們正在進行做的事。
昨天夥伴告訴我，木柵那個賣菜和土雞的老闆，下週要開始啟動我們的聯盟學習課程了，說真的我很感動，這就是幫傳產數位轉型的我們，傳產客戶要陪、要哄、要被以為是詐騙，需要用心和他們交朋友，但是當你看到他們願意跨出恐懼的那一步，真的開始讓數位轉型幫助他們的生意，這一刻，你會覺得很值得！
幫傳產數位轉型，需要幫客戶做翻譯、搏感情。
責任編輯：傅珮晴、陳建鈞
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