聯準會主席稱通膨恐延燒到明年夏季！專家：供應鏈短缺極似二戰後|數位時代 BusinessNext

聯準會主席稱通膨恐延燒到明年夏季！專家：供應鏈短缺極似二戰後

聯準會主席鮑爾警告，直到明年夏季前通膨壓力可能都會一路偏高，通膨何時能緩解根本無從評估，但他認為接下來幾個月及明年上半年期間，應能稍稍舒緩。

鮑爾稱物價、就業恐衝突

CNBC、路透社等外電報導，鮑爾9月29日在歐洲央行（ECB）舉辦的遠距研討會表示，供應鏈瓶頸並未改善，著實令人「灰心」（frustrating），問題似乎還惡化了些。他預測這個情況很可能會持續到明年，通膨居高不下的時間將比Fed原本估計還久。

鮑爾坦言，「我們已很久未曾遇到這種狀況，央行的兩大任務目標的關係呈現緊張狀態（tension）.....通膨不但偏高、還遠超過預設目標，但就業市場卻似乎仍有剩餘人力（slack）。」這種狀況可能迫使Fed犧牲其中一項，在就業仍需成長之際調高利率來抑制物價。他表示，「未來幾年要如何處理這項問題，是央行最優先且最重要的任務，這會極具挑戰。」

鮑爾明顯是在跟美國1970年代的停滯性通膨（stagflation）作對比。美國目前的就業人口依舊較疫情爆發前短少超過500萬人，但Fed已將今年的通膨率預估值上修至4.2%、遠高於預設的2%目標。Fed預測明年通膨率將趨緩至2.2%，略高於6月當時的預估值。

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責任編輯：傅珮晴

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從「人」出發：從超級個體到超級組織，啟動 AI 原生轉型

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從「人」的角度來看，TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標，提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中，超級個體指的是能善用 AI 工具的記者，例如：透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌，透過與 AI 的分工協作，不僅提升產出效率，也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

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從「流程」出發：讓AI嵌入新聞產製，縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看，AI 唯有真正嵌入新聞產製流程，才能發揮最大效益。然而，哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑，往往只有第一線新聞人最清楚。為此，TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊，並由主管從日常工作情境出發，親自示範 AI 應用，讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升，進而翻轉「不好用」的既有印象，吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

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另一方面，TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」，各部門同仁由日常工作中的痛點出發，發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案，讓 AI 逐步成為組織共通的語言，不僅有效提升工作效率，也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發：打造混血系統 AI WIZE，讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看，如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代，成為關鍵課題。為此，TVBS 提出混血系統概念，由新聞人與 AI 部門協助，共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明，AI 技術迭代速度極快，若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式，不僅溝通成本高、也難以快速及時優化，容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具，在產出結果不穩定的情況下，使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節，反而會增加時間成本，使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境，TVBS 在開發 AI WIZE 時，結合系統化與人才混血兩大策略，由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管，而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景，並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能，同時透過持續回饋機制，讓 AI Agent 不斷學習與優化，使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調，人機協作不是選擇，而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型，打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力，並以自身實踐經驗為基礎，帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力，重新定義媒體的「真實」價值，開創新聞產業的 AI 新時代。