潮牌Yeezy新Logo太像沃爾瑪，被告上法庭！為何大公司的Logo都越來越像？|數位時代 BusinessNext

提及Yeezy，大多數人想到的可能是「肯爺」Kanye West和椰子鞋（Yeezy Boost），作為球鞋市場中價格漲幅最大的的球鞋之一，Yeezy創造了一個又一個新的紀錄。

更特別的是Yeezy和Supreme等常見時尚潮牌不同，無論是和Adidas還是Nike合作推出的產品，大多都是展示聯名品牌而非自己的Logo，可見肯爺對自家設計的信心。

不過這一情況可能要改變了，肯爺打算今年為Yeezy推出一個新Logo，消息一出很快引起了不少討論。

其中討論度最高要屬「抄襲」事件，Yeezy新Logo和超市品牌沃爾瑪的Logo有點像，甚至於最近沃爾瑪直接把Yeezy告上了法庭，兩家正式對簿公堂。

「抄襲」還是相似？

一切還要從去年肯爺和Gap的合作推出的Yeezy服飾品牌開始說起，和Yeezy鞋不一樣的是雙方合作的服飾品牌並非立足於高端，而是更偏向大眾。

據Yeezy品牌設計工作室，他們將以親民的價格，為男士、女士及兒童提供現代、精緻的基礎款，隨著雙方合作的消息公佈，各大社交媒體上瞬間被「不用搶破頭，人人買得起的Yeezy要來了」這樣的言論席捲。

其實早在2015年，Yeezy就推出過系列服飾產品Yeezy Season 1，價格在600美元到3000美元不等。

Yeezy Season 1採用了時尚服飾行業少見的弱化Logo風格，衣服並沒有加上一個巨大的、辨識度極高的Logo，最終銷售結果也算不上很好，椰子鞋能很快賣完，但服飾卻沒有。

或許是為了解決這一問題，宣布與GAP合作後，肯爺就計劃為Yeezy品牌推出一個新Logo，今年5月份左右有媒體報導了新Logo的造型，很快沃爾瑪就注意到了，並向美國專利及商標局提出了抗議，最近兩家甚至因此對簿公堂，你來我往互不相讓。

早在2007年，沃爾瑪就已經用上了現在我們經常看到的花火圖案Logo，Yeezy的新Logo則是由8根虛線組成的花型Logo，兩者在結構上的確有點相似。

但在Yeezy看來虛線的造型和數量更多的虛線，明明和沃爾瑪Logo有著極大的差別，普通人根本不會將兩者混為一談，也不會影響沃爾瑪的Logo。

沃爾瑪並不這麼想，在它看來Yeezy的新Logo和自家Logo很像，更重要的是Yeezy是一個複雜多變的品牌，肯爺作為獲得過21座葛萊美獎杯的饒舌歌手，本身就自帶流量屬性，他本人和Yeezy都曾是大品牌的聯名對象。

也就是說除了和GAP合作，Yeezy的新Logo還有可能通過聯名的方式出現在各種地方，成為沃爾瑪的競爭對手，影響沃爾瑪Logo的辨識度。

另一方面，沃爾瑪認為兩個相似的Logo容易讓人誤以為兩者有一定聯繫，尤其是Yeezy新Logo出現在包裝袋、廣告牌上時。

兩家各有各的理由，究竟Yeezy的新Logo算不算抄襲，可能還要第三方機構美國專利及商標局來決斷，不過這種商標Logo糾紛往往容易拖很久，就算其中一家敗訴仍然可以選擇繼續上訴，也因此部分公司遇到這種情況都採取了和解調整的方式。

實際上這種Logo相似的抄襲爭議並不少見，大公司們的Logo越來越像了。

Airbnb在2014年發布的Logo和科技公司AutomationAnywhere的Logo很像，最終兩家商議之後AutomationAnywhere更換了Logo。

事情並沒有就此結束，2019年美國百貨公司西爾斯（Sears）推出的新Logo又和Airbnb Logo相似，只不過這次兩家都沒有調整Logo。

為什麼大公司們的Logo越長越像？

如果你有觀察過，想必會發現科技公司們或多或少都有更換Logo的經歷，而且越換越像了，Google、Spotify、Pinterest等都是案例。

這背後是科技公司們快速發展，部分傳統公司10年才能完成的事情，科技公司可能只要一年，Google等公司超高的發展速度也意味著它們面對的用戶量在飛快地成長。

當面對的群體量快速成長，面對人群發生變化後，為了適應不同人的喜好以及更加精準地傳達公司壯大後的狀態，科技公司們往往需要更換新的Logo，而環境的變化又促使它們在設計呈現Logo時做出相似的選擇。

網路改造生活的同時，也改變了我們周邊的環境，螢幕增加就是一個明顯的變化，作為資訊呈現的物理媒介，它以手機、電腦、戶外廣告大螢幕等多種方式包圍著我們。

資訊傳遞的速度和豐富度都獲得了極大地成長，資訊量暴增乃至過載的結果就是人們耐心降低，一段影片前幾秒不夠吸引就會被滑掉，一篇文章打開看完第一段就關掉的情況太常見了。

更快、更精準成為了Logo設計的要求之一。

在這種情況下，扁平化、簡潔圖標的優勢就展現出來了，Siegel+Gale設計公司的創意總監Howard Belk認為，改用更簡化的Logo是大公司追求簡潔又直接的表現：

他們想要一致性極高的品牌形象，一套緊密相連的體驗、形象和調性。當他們在審視app、網站或是互動界面的設計時，會盡量將其簡化。

這樣一來，他們就會逐漸將Logo裡更獨特的細節去掉。

以Google的無襯線體Logo為例，當去掉襯線體粗細不一的筆劃細節後，人們的注意力會回到內容本身，也就是Google字本身和它標誌性的四個顏色，Logo變得更簡單了，但傳遞的資訊更準確了，人們看到這個文字甚至藍紅黃綠四種顏色時就會想起Google。

這很符合現代環境，在盡量短的時間內看一眼，就能很好地辨別出Logo，同時這種風格在手機、電腦、影片、紙質刊物、廣告牌等內容媒介上的呈現通用性更強，足夠簡單往往也意味著容易排版，人們看起來也會很清晰。

這樣一來大家設計Logo的規則越來越相似，都是扁平化的抽象符號或是無襯線體。

扁平化、粗體效果的中性無襯線體的設計風格甚至已經成為了主流的標誌，科技領域的Google、Airbnb，時尚領域的Burberry等都是案例。

小眾公司經過快速發展成為主流公司時，往往會選擇更換Logo以面向更廣闊的受眾，而傳播環境的變化又導致大公司們選擇更精簡、通用性更強的扁平化或無襯線體字體Logo，再加上大公司對於自身主流地位的標榜，Logo設計呈現也就越來越相似了。

相似的設計規則，讓後來者越來越難「做」出一個好Logo

毫無疑問的是Logo是品牌定義中重要的一環，它既是品牌傳播重要的物料，同時也隨著品牌的發展和傳播不斷深化，這正是許多簡單甚至單調的Logo能向人們傳達複雜涵義的原因。

人們看到的不僅僅是Logo，更是一家公司產品、文化、服務帶給人們的深刻印象。

現在讓人們瘋狂追求的Nike「勾勾」Logo，最初並沒有受到甲方公司Nike的中意，甚至於只給設計師35美元設計費，人們喜愛的不僅是勾勾Logo，更是對於Nike產品和文化的喜愛，及愛屋及烏。

在整個傳播過程中，大公司在無意間創造了新的競爭優勢，相比中小型公司大公司在宣傳範圍、宣傳器度、宣傳類型上均具備優勢，產品乃至定製字體等行銷方式都會強化一家公司在人們心裡的印象，這些都會反饋到Logo上。

然而在扁平化的設計潮流下，大家都在用抽象符號乃至一套相似的規則設計Logo，這也就難免造成Logo相似，後來的中小型公司在設計Logo時既要遵循簡約、精確傳達的規則，又要避免和大公司Logo相似，設計和表達的難度在不斷提升。

畢竟一旦Logo相似，人們看到中小型公司的新Logo，反而會想起大公司的產品，甚至於還有可能要背上「抄襲」的罵名，被大公司一紙訴狀告上法庭。

同時，趨向統一的設計風格和規則，讓各家公司Logo越來越相似的同時，也加重了普通人的辨別難度。

本文授權轉載自：愛范兒 ifanr

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。