電支和銀行帳戶能夠互相轉帳了!但開放繳費、繳稅讓業者卻步,原因為何?
電支和銀行帳戶能夠互相轉帳了!但開放繳費、繳稅讓業者卻步,原因為何?

電子支付(以下簡稱:電支)「跨機構轉帳」功能,在今(14)日正式上線,除了不同電支品牌之間,可以自由地互相轉帳,也能轉帳到銀行帳戶,成為一大亮點。

為了要方便轉帳,目前八家電支業者,都有一組金融機構代號,舉例來說:街口支付是396、一卡通是391、愛金卡為392。有電支業者受訪表示,比起電支互轉,能跟銀行帳戶互通轉錢,對電支業者來說,反而是更加興奮的事情。

從今天開始,在任何一家銀行的轉帳頁面搜尋,都能找到電支機構的代碼,業者形容,電支品牌就如同變成一家「微型銀行」。

延伸閱讀:街口也可轉帳LINE Pay Money!電子支付互轉10月上路,3大QA看懂數位金融新局

財金公司表示,跨機構轉帳費率,比照現在一般金融機構機制,如:轉帳金額500元以下,每帳戶享每日1次免手續費,至於實際值轉帳的手續費,以單筆最高不超過15塊為原則,各家業者則有不同的優惠減免方案。

之所以可以互相轉帳,是因為財金公司建置了「跨機構間支付款項帳務清算」及「電子支付跨機構共用平臺」,使得不同機構間的資訊與金流能互通,並提供各支付業者後端款項結算服務。

今天上線的「轉帳」功能,是所有電支業者都必須強制加入的,接下來,會陸續開放繳費、繳稅以及跨品牌支付功能,上述三項功能採自由加入不強制。不過據了解,街口支付、LINE Pay一卡通、悠遊付這三家主要業者,都還沒決定要加入這三項功能,背後考量與挑戰有哪些?

挑戰一:商業利益,各有盤算

在接下來要開放的消費、繳費、繳稅三項功能中,業界認為考量因素最複雜的是「跨品牌支付」功能,假使未來三家主流電支業者不加入,最直接的影響就是各家電支的用戶,將不能到其他電支業者的特約的商家消費。

主要考量,就是不想一次將多年來打下的通路江山,開放給競爭對手共享。

電支「跨機構轉帳」功能上線的這天,剛好也是街口支付六周年生日,產品長范庭甄回憶,六年前街口一步一腳印找店面簽約串支付點,四年前取得電支執照時,原本合作的店家也跟著一起改系統,到現在電商、街邊店、百貨商場都能用街口支付,一路走來過程並不容易,辛酸血淚也不少。

范庭甄分析,政策本身出發的是好的,可以讓民眾使用電支更方便,不過業者也有自身的商業利益必須顧及。

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街口產品長范庭甄認為,是否加入「電子支付跨機構共用平台」的消費支付通能,必須考量自身的商業利益。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

電支產業最大的進入門檻就是「店家數」,一旦沒有可以使用的通路,服務再好、優惠再多也沒用,像是LINE Pay Money、街口這類已經耕耘多年的業者,要叫他們把通路這項「唯一進入門檻」,一次跟所有同業共享,內部勢必需要更審慎的思考,是否符合自身的商業利益,以及發展方向。

反過來說,對其他新進者反而是一件好事。全家所申請的電子支付機構「全盈支付」,昨(13)日獲公平會審議通過,全家來本身已經有一千多家實體門市,未來電支業務一開張,等於是不用任何資源,就能換得全國所有的電支通路,當然樂見此變化。

最後,還有規格的問題,目前電支的支付模式,共有網購、街邊店(掃QR Code支付)、POS機掃碼三種,范庭甄說,除了街邊店,網購、POS機要修改系統都是大工程,還需要更多時間投入。

挑戰二:繳費只能帳戶扣款,不能刷卡

至於繳費、繳稅功能,各家業者仍在觀望的原因,范庭甄分析,主要有兩大原因,首先是規格問題。

范庭甄指出,財金公司平台的的扣款機制,跟電支本身邏輯是不同的,電支業者的作法,是跟客戶扣款後,錢會先停留在電支業者的信託帳戶中,隔天凌晨做清算,早上撥款給店家;財金公司平台則是即時的做清算,客戶支付的錢,會直接從電支業者的帳上扣掉,撥款到店家帳戶中。

由於財金公司平台的規格,約是在八、九月時才提供給業者,在清算系統上需要時間調整,這是業者評估,是否要趕著在今年底加入此功能的考量之一。

悠遊付
各業者觀望是否加入繳費、繳稅功能,背後有兩大考量。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

第二項原因,則是財金公司的繳費、繳稅平台,現在僅支援銀行帳戶扣款。范庭甄分析,小額繳費的市場競爭已經非常激烈,電支業者要做,就必須在大筆繳費的服務上,提出更好的誘因與服務。

許多民眾繳稅都喜歡刷卡,因為可以分期減少負擔,以街口來說,內部還在做市場研究,分析如果繳稅不能分期,未來的目標客群還剩下多少,是否值得加入?這是目前電支業者仍在觀望的第二個原因。

各家業者都有自己的盤算,以及利益考量,是否開放都還需要時間做評估;范庭甄認為,財金公司要在中間做好協調與溝通,才不會傷害業者過去的努力。

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責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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