電支和銀行帳戶能夠互相轉帳了!但開放繳費、繳稅讓業者卻步,原因為何?
電支和銀行帳戶能夠互相轉帳了!但開放繳費、繳稅讓業者卻步,原因為何?

電子支付(以下簡稱:電支)「跨機構轉帳」功能,在今(14)日正式上線,除了不同電支品牌之間,可以自由地互相轉帳,也能轉帳到銀行帳戶,成為一大亮點。

為了要方便轉帳,目前八家電支業者,都有一組金融機構代號,舉例來說:街口支付是396、一卡通是391、愛金卡為392。有電支業者受訪表示,比起電支互轉,能跟銀行帳戶互通轉錢,對電支業者來說,反而是更加興奮的事情。

從今天開始,在任何一家銀行的轉帳頁面搜尋,都能找到電支機構的代碼,業者形容,電支品牌就如同變成一家「微型銀行」。

延伸閱讀:街口也可轉帳LINE Pay Money!電子支付互轉10月上路,3大QA看懂數位金融新局

財金公司表示,跨機構轉帳費率,比照現在一般金融機構機制,如:轉帳金額500元以下,每帳戶享每日1次免手續費,至於實際值轉帳的手續費,以單筆最高不超過15塊為原則,各家業者則有不同的優惠減免方案。

之所以可以互相轉帳,是因為財金公司建置了「跨機構間支付款項帳務清算」及「電子支付跨機構共用平臺」,使得不同機構間的資訊與金流能互通,並提供各支付業者後端款項結算服務。

今天上線的「轉帳」功能,是所有電支業者都必須強制加入的,接下來,會陸續開放繳費、繳稅以及跨品牌支付功能,上述三項功能採自由加入不強制。不過據了解,街口支付、LINE Pay一卡通、悠遊付這三家主要業者,都還沒決定要加入這三項功能,背後考量與挑戰有哪些?

挑戰一:商業利益,各有盤算

在接下來要開放的消費、繳費、繳稅三項功能中,業界認為考量因素最複雜的是「跨品牌支付」功能,假使未來三家主流電支業者不加入,最直接的影響就是各家電支的用戶,將不能到其他電支業者的特約的商家消費。

主要考量,就是不想一次將多年來打下的通路江山,開放給競爭對手共享。

電支「跨機構轉帳」功能上線的這天,剛好也是街口支付六周年生日,產品長范庭甄回憶,六年前街口一步一腳印找店面簽約串支付點,四年前取得電支執照時,原本合作的店家也跟著一起改系統,到現在電商、街邊店、百貨商場都能用街口支付,一路走來過程並不容易,辛酸血淚也不少。

范庭甄分析,政策本身出發的是好的,可以讓民眾使用電支更方便,不過業者也有自身的商業利益必須顧及。

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街口產品長范庭甄認為,是否加入「電子支付跨機構共用平台」的消費支付通能,必須考量自身的商業利益。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

電支產業最大的進入門檻就是「店家數」,一旦沒有可以使用的通路,服務再好、優惠再多也沒用,像是LINE Pay Money、街口這類已經耕耘多年的業者,要叫他們把通路這項「唯一進入門檻」,一次跟所有同業共享,內部勢必需要更審慎的思考,是否符合自身的商業利益,以及發展方向。

反過來說,對其他新進者反而是一件好事。全家所申請的電子支付機構「全盈支付」,昨(13)日獲公平會審議通過,全家來本身已經有一千多家實體門市,未來電支業務一開張,等於是不用任何資源,就能換得全國所有的電支通路,當然樂見此變化。

最後,還有規格的問題,目前電支的支付模式,共有網購、街邊店(掃QR Code支付)、POS機掃碼三種,范庭甄說,除了街邊店,網購、POS機要修改系統都是大工程,還需要更多時間投入。

挑戰二:繳費只能帳戶扣款,不能刷卡

至於繳費、繳稅功能,各家業者仍在觀望的原因,范庭甄分析,主要有兩大原因,首先是規格問題。

范庭甄指出,財金公司平台的的扣款機制,跟電支本身邏輯是不同的,電支業者的作法,是跟客戶扣款後,錢會先停留在電支業者的信託帳戶中,隔天凌晨做清算,早上撥款給店家;財金公司平台則是即時的做清算,客戶支付的錢,會直接從電支業者的帳上扣掉,撥款到店家帳戶中。

由於財金公司平台的規格,約是在八、九月時才提供給業者,在清算系統上需要時間調整,這是業者評估,是否要趕著在今年底加入此功能的考量之一。

悠遊付
各業者觀望是否加入繳費、繳稅功能,背後有兩大考量。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

第二項原因,則是財金公司的繳費、繳稅平台,現在僅支援銀行帳戶扣款。范庭甄分析,小額繳費的市場競爭已經非常激烈,電支業者要做,就必須在大筆繳費的服務上,提出更好的誘因與服務。

許多民眾繳稅都喜歡刷卡,因為可以分期減少負擔,以街口來說,內部還在做市場研究,分析如果繳稅不能分期,未來的目標客群還剩下多少,是否值得加入?這是目前電支業者仍在觀望的第二個原因。

各家業者都有自己的盤算,以及利益考量,是否開放都還需要時間做評估;范庭甄認為,財金公司要在中間做好協調與溝通,才不會傷害業者過去的努力。

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責任編輯:錢玉紘

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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