國泰又出包,網銀登不進去!今年已第2起大型服務事故,國泰怎麼了?
國泰又出包,網銀登不進去!今年已第2起大型服務事故,國泰怎麼了?

12月1日更新

國泰App今(1)天上午傳服務災情,包括用戶無法登入App、登入App後無法查看存款總額、無法轉帳等。不過目前測試已恢復正常。

對此,國泰發聲明表示:「本行昨日(11/30)晚間進行內部系統優化作業而影響作業效能,致網銀App今早出現部分登入緩慢之情形,目前逐步恢復中,如有造成客戶於交易過程中久候等不便,本行謹表達誠摯歉意。」

而這是國泰今年的第二起大型服務事故,10月8日時就曾因電力維護導致服務中斷,受波及的業務包括網銀、網銀App、ATM及信用卡刷卡等功能。當時國泰歷經5個小時搶修,系統回復正常,更在之後提供6次免收手續費的跨行台幣轉帳與跨行台幣提款優惠。

值得注意的是,這次目前是網銀與App出現服務異常,但尚未出現ATM的災情。而今年4月時金管會國泰開罰新台幣200萬元,主要是針對國泰在半年內4度ATM服務異常。

國泰出包已非第一次,以下為10月時《數位時代》報導:

轉帳失敗、領錢卻沒拿到鈔票?上週18、19日國泰世華ATM發生大規模出包狀況,傳出多起民眾存提款、轉帳失敗的情況,因為客訴量太大,台北捷運內的ATM也一度掛上「暫停服務」的牌子。

事實上,國泰世華銀行並非在進行核心系統轉換這類的大工程,僅是為了要讓系統更穩定,所做的前置系統、資料庫升級。

銀行各種大大小小系統升級非常普遍,究竟為何這次國泰世華會出這麼大的包,甚至來被許多客戶抱怨客服回應態度不好?國泰世華銀行董事長郭明鑑,在今(26)天親上火線回應。

延伸閱讀:國泰世華ATM大當機,民眾被吃錢!官方揭事發原因、補救方案出爐

問題如何發生的?

時間回到10月17號,這天,國泰世華正在進行金融交易前置系統、資料庫升級,為了讓系統更穩定,還額外做了架構上的調整。

所謂「前置系統」是銀行在做跨行轉帳時,與財金公司串接的一個環節,並不是太複雜的系統,但由於牽涉到不同銀行之間的帳戶,一旦出錯,影響層面就比較大。

在10月18號時,國泰世華的前置系統交易速度較慢,導致部分客戶在存提款、轉帳交易出現失敗,部分客戶的股票交割款,也有帳務出錯的情況。客戶紛紛打電話給國泰的客服,想問清楚究竟出了什麼問題,許多客戶抱怨,客服人員的回應冷漠。

根據國泰官方統計,全台國泰世華ATM約有4915台,每天交易筆數約有33萬筆,這次事件約有3%交易筆數異常、3萬9314位消費者受到影響,整體受影響金額約在千萬上下。

問題核心:壓力測試錯估真實狀況

追根究柢,為什麼交易速度會變慢、讓交易不成功呢?最大原因就是做壓力測試時,錯估了現實運作情況。

國泰世華銀行副總王志峰解釋,一開始在設計壓力測試時,是抓取過去半年內,最高峰的跨行轉帳交易量,推算每秒鐘大約有102筆交易,不過實際上路時,高峰時間每秒鐘交易來到122筆,忽略了系統延遲回應的狀況。

王志峰解釋,跨行轉帳除了國泰,還會牽涉到另一家轉帳的銀行。舉例來說,用戶要把1000塊,從國泰轉到A銀行,流程上,轉帳資訊會先從國泰,傳輸到銀行跟銀行之間的平台,也就是財金公司,接著,財金公司再把轉帳資訊傳輸到A銀行。

在交易高峰時,財金公司跟A銀行資料傳輸的時間平常大約是一秒,但在中午、傍晚這些尖峰時間,可能需要三秒,壓力測試時忽略了這中間的延遲,才會導致系統反應不過來出包。

至於客服回應冷漠,發言人鄧崇儀解釋,平常客服都有300位人力的服務量,每天平均處理2萬多通的客服電話,但在系統異常兩天的時間中,客服電話爆增2.5倍,才會有應對處理上不夠周到的狀況。

國泰學到什麼教訓?

事件發生後,國泰在資訊廠商協助下,陸續將出錯的手續費、本金返還給客戶,截至目前,所有出錯的款項都已經返還。針對受影響的客戶,國泰將提供未來一年內,五次新台幣跨行交易免收手續費,免除的手續費會在交易後返還到客戶的帳戶中。此外,從這周四開始到本月底前,透過國泰ATM做跨行提款,會提供五次免收手續費。

目前,國泰內部已經有提懲處名單,王志峰表示,日後系統更新會更加謹慎,但他也坦言,資訊系統很難做到保證100%不出錯。

國泰世華銀行董事長郭明鑑除了道歉,他也強調,未來在測試上,會更加大力道,防範不可知高風險,同時銀行內部也會做更好的溝通,以後新系統上線,也會預先增派客服人力,預防特殊狀況發生。

從這次事件中,國泰也學到了不少教訓,副總王志峰表示,日後重要系統升級時,壓力測試會更加貼近真實,提供客戶穩定服務。

而金管會也表示,今天已經請國泰世華董事長郭明鑑等人到金管會,針對這次系統出包事件做報告,除了瞭解系統發生異常原因,也掌握後續應變處理檢討情形。

銀行資訊系統轉換、上線、升級更新等作業,金管會表示,可以理解背後的複雜度,要做到100%順暢確實不容易,不過,金融機構還是需要事前審慎評估,系統對業務營運及客戶交易的影響程度,並且做好資訊、資安、業務及客服等跨部門聯繫及演練工作。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #國泰世華
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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