開箱誠品內湖社區店!蔬菜、雞蛋到新書都買得到,還有哪些亮點?
開箱誠品內湖社區店!蔬菜、雞蛋到新書都買得到,還有哪些亮點?
2021.10.27 | 新零售

經歷一年半的籌備期間,誠品生活旗下的首先小型社區店型「誠品生活時光 eslite me-time」,在台北內湖正式開幕。

「藉由這間店的開業,我們把自己的定為由『海內外文化觀光』,轉型為『文化社區生活』。」董事長吳旻潔這樣說。

不同於動則300~400坪以上的大型店,誠品生活時光設定每間店約為70~80坪左右。吳旻潔透露,目標明年會在全台開設35社區店、3年內進一步展店至100間。在第一年,主要的展店區域還是會以北台灣為主,但中南部也會開始逐步嘗試,「希望可以走到嘉義、苗栗、南投,這些從來沒有耕耘的城市」。

1.誠品首家社區創新店「誠品生活時光」內湖瑞光店今(27日)起試營運 (1).jpg
誠品首家社區創新店「誠品生活時光」內湖瑞光店今(27日)起試營運。
圖/ 誠品生活

書籍、生鮮食材一次買!瞄準「全客層」如何選品?

「這間店不是重視磁吸效應的大店,而是滲透型的小店,」吳旻潔說。誠品生活時光希望成為社區人們生活的一部分,「可能早點出門先來吃個早餐再去上班,希望創造這樣的存在。」

「這間店不以特定客層為標的,可能家庭主婦會來、爺爺奶奶等孫子下課的時候喝一杯茶,都有可能,因為這是與社區融合的一間店」,吳旻潔這樣定位誠品生活時光。因此,在店內選品以長銷品、新品這樣的綜合品類為主,「我們想得是全客層」。

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在誠品生活時光中,融合了書房、廚房兩大元素。
圖/ 蔡仁譯攝影
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過店中的「虛擬貨架」數位看板,就可以串連自家電商平台誠品線上的百萬品項。
圖/ 蔡仁譯攝影

在店鋪中,誠品生活時光以「家」的尺度打造兼具「知性書房」與「美味廚房」的閒暇時光場域,提供街坊鄰里消化瑣碎日常、安頓心情的空間。

在書房的部分,誠品生活時光陳列了新書、暢銷書品項,並且標榜「日日有新書」,隨時會有不同的主題策展。並且全店以書封朝外的「秀面」方式展示,讓消費者一目瞭然架上書目。

另外,在美味廚房方面,在店中有產地直送的生鮮蔬菜、小農奶蛋、米麵醬料等數百款食材。同時,也有由誠品行旅團隊打造的「TEA ROOM」,全天候提供美味健康餐飲。吳旻潔提到,其中的餐食全是由誠品行旅研發,在設計過程中,也都是以未來可以配合社區店快速複製展店的需求為主。

在整間誠品生活時光中,品項數僅約4千件,但是透過店中的「虛擬貨架」數位看板,就可以串連自家電商平台誠品線上的百萬品項。在數位看板的每一個商品頁面中附有QR Code,消費者只要掃碼,就可以在手機上開啟誠品線上商品頁,直接透過電商下單,店內客訂最快隔日就到店。

13.「誠品生活時光」提供產地直送的生鮮蔬菜、小農奶蛋、米麵醬料等數百款食材 (4).jpg
「誠品生活時光」提供產地直送的生鮮蔬菜、小農奶蛋、米麵醬料等數百款食材。
圖/ 誠品生活
6.「誠品生活時光」每日推薦30本以上新書,新書品項數相當於誠品生活南西 (4).jpg
誠品生活時光」每日推薦30本以上新書,新書品項數相當於誠品生活南西。
圖/ 誠品生活
14.「誠品生活時光」結合藝文特展的「TEA ROOM」全天候提供多元餐點.jpg
「誠品生活時光」結合藝文特展的「TEA ROOM」全天候提供多元餐點。
圖/ 誠品生活

目標3年全台100間社區店!吳旻潔:真的是挑戰

吳旻潔說回憶,「在我2004年加入誠品的時候,正要從書店走向文化產業,在思考擴大生活產業的可能性,那時是關小店、開大店。」一路走到今天,卻要重新投入小型店的經營。她指出在今年,誠品生活時光得以落實的背後原因。

第一,是由於去年底新電商平台誠品線上開始營運。「我們的書籍、能提供的產品服務,不受限於物理面積,有誠品線上作為後盾,我們覺得可以有小型社區店。」

第二,是受到疫情影響。「我們沒辦法出去旅遊,就有越來越多的在地消費。」在群眾不出遠門、在家工作的趨勢之下,社區店能為誠品生活帶進更多以往沒有接觸到的客群。

展望未來目標,吳旻潔說,「誠品高峰期在台灣就是40~50間店,所以3年開100店真的是挑戰。」後續誠品生活時光能在營收、獲利上帶來多大的成效?還待市場考驗。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品生活
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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