開箱誠品內湖社區店!蔬菜、雞蛋到新書都買得到,還有哪些亮點?
開箱誠品內湖社區店!蔬菜、雞蛋到新書都買得到,還有哪些亮點?
2021.10.27 | 新零售

經歷一年半的籌備期間,誠品生活旗下的首先小型社區店型「誠品生活時光 eslite me-time」,在台北內湖正式開幕。

「藉由這間店的開業,我們把自己的定為由『海內外文化觀光』,轉型為『文化社區生活』。」董事長吳旻潔這樣說。

不同於動則300~400坪以上的大型店,誠品生活時光設定每間店約為70~80坪左右。吳旻潔透露,目標明年會在全台開設35社區店、3年內進一步展店至100間。在第一年,主要的展店區域還是會以北台灣為主,但中南部也會開始逐步嘗試,「希望可以走到嘉義、苗栗、南投,這些從來沒有耕耘的城市」。

1.誠品首家社區創新店「誠品生活時光」內湖瑞光店今(27日)起試營運 (1).jpg
誠品首家社區創新店「誠品生活時光」內湖瑞光店今(27日)起試營運。
圖/ 誠品生活

書籍、生鮮食材一次買!瞄準「全客層」如何選品?

「這間店不是重視磁吸效應的大店,而是滲透型的小店,」吳旻潔說。誠品生活時光希望成為社區人們生活的一部分,「可能早點出門先來吃個早餐再去上班,希望創造這樣的存在。」

「這間店不以特定客層為標的,可能家庭主婦會來、爺爺奶奶等孫子下課的時候喝一杯茶,都有可能,因為這是與社區融合的一間店」,吳旻潔這樣定位誠品生活時光。因此,在店內選品以長銷品、新品這樣的綜合品類為主,「我們想得是全客層」。

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在誠品生活時光中,融合了書房、廚房兩大元素。
圖/ 蔡仁譯攝影
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過店中的「虛擬貨架」數位看板,就可以串連自家電商平台誠品線上的百萬品項。
圖/ 蔡仁譯攝影

在店鋪中,誠品生活時光以「家」的尺度打造兼具「知性書房」與「美味廚房」的閒暇時光場域,提供街坊鄰里消化瑣碎日常、安頓心情的空間。

在書房的部分,誠品生活時光陳列了新書、暢銷書品項,並且標榜「日日有新書」,隨時會有不同的主題策展。並且全店以書封朝外的「秀面」方式展示,讓消費者一目瞭然架上書目。

另外,在美味廚房方面,在店中有產地直送的生鮮蔬菜、小農奶蛋、米麵醬料等數百款食材。同時,也有由誠品行旅團隊打造的「TEA ROOM」,全天候提供美味健康餐飲。吳旻潔提到,其中的餐食全是由誠品行旅研發,在設計過程中,也都是以未來可以配合社區店快速複製展店的需求為主。

在整間誠品生活時光中,品項數僅約4千件,但是透過店中的「虛擬貨架」數位看板,就可以串連自家電商平台誠品線上的百萬品項。在數位看板的每一個商品頁面中附有QR Code,消費者只要掃碼,就可以在手機上開啟誠品線上商品頁,直接透過電商下單,店內客訂最快隔日就到店。

13.「誠品生活時光」提供產地直送的生鮮蔬菜、小農奶蛋、米麵醬料等數百款食材 (4).jpg
「誠品生活時光」提供產地直送的生鮮蔬菜、小農奶蛋、米麵醬料等數百款食材。
圖/ 誠品生活
6.「誠品生活時光」每日推薦30本以上新書,新書品項數相當於誠品生活南西 (4).jpg
誠品生活時光」每日推薦30本以上新書,新書品項數相當於誠品生活南西。
圖/ 誠品生活
14.「誠品生活時光」結合藝文特展的「TEA ROOM」全天候提供多元餐點.jpg
「誠品生活時光」結合藝文特展的「TEA ROOM」全天候提供多元餐點。
圖/ 誠品生活

目標3年全台100間社區店!吳旻潔:真的是挑戰

吳旻潔說回憶,「在我2004年加入誠品的時候,正要從書店走向文化產業,在思考擴大生活產業的可能性,那時是關小店、開大店。」一路走到今天,卻要重新投入小型店的經營。她指出在今年,誠品生活時光得以落實的背後原因。

第一,是由於去年底新電商平台誠品線上開始營運。「我們的書籍、能提供的產品服務,不受限於物理面積,有誠品線上作為後盾,我們覺得可以有小型社區店。」

第二,是受到疫情影響。「我們沒辦法出去旅遊,就有越來越多的在地消費。」在群眾不出遠門、在家工作的趨勢之下,社區店能為誠品生活帶進更多以往沒有接觸到的客群。

展望未來目標,吳旻潔說,「誠品高峰期在台灣就是40~50間店,所以3年開100店真的是挑戰。」後續誠品生活時光能在營收、獲利上帶來多大的成效?還待市場考驗。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品生活
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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