零售媒體廣告夯!家樂福、亞馬遜、沃爾瑪如何掌握數據,打造全新事業體?
零售媒體廣告夯!家樂福、亞馬遜、沃爾瑪如何掌握數據,打造全新事業體?

零售媒體廣告(Retail Media Ads)異軍突起,挾大量第一方數據,插旗數位廣告肥沃市場,強勢主導隱私時代的行銷新未來。TenMax規劃一系列文章,伴你先鋒前行,及早掌握趨勢、做好策略佈局。

近年來,隱私保護成顯學,隨著歐盟《一般資料保護規則》(GDPR)、美國《加州消費者隱私保護法》(CCPA)等法規出爐,公權力開啟「限制數據搜集與應用」的序幕;旋即,私部門科技巨頭也唱和跟進、祭出相關措施,例如:Google宣布於2023年底前,於自家瀏覽器禁用廣告界賴以為生的「第三方 cookie」;蘋果則在去年拋出iOS震撼彈,透過「應用程式追蹤透明度(ATT)」政策,限制應用程式商追蹤用戶行為、搜集相關數據的能力,使得 Facebook 等社群巨頭,廣告鎖定與成效歸因大受衝擊⋯⋯

「第三方數據失靈的年代,行銷人該何去何從?」這也是你心中的擔憂嗎——毫無疑問,過去,砸錢仰賴「大型媒體第三方數據」以投放廣告的時代終成往事;反之,經由用戶直接同意而搜集,具高精準性且無隱私疑慮的「第一方數據」將成主宰,躍升為未來五年炙手可熱的「行銷指南針」。這,正是新零售業者進軍廣告業務,勢不可擋且勢在必行的重要原因。

延伸閱讀:全聯、家樂福都衝刺線上佈局,零售媒體廣告成新趨勢!一次看懂到底是什麼?

前一篇文章,我們已經向各位介紹零售媒體廣告是什麼、為何興起、有什麼優缺點;還是覺得有點抽象嗎?別擔心!這篇文章,TenMax 將更進一步,具體透過三個零售巨頭實戰經驗,向各位展示零售媒體廣告的運作方式:

一、零售媒體三階段

在實際進入實戰案例前,讓我們一起來回顧零售媒體的進化史:

1.傳統零售媒體

透過實體空間,展示線下的宣傳與廣告。例如:張貼店內海報、郵寄會員 DM、發行紙本型錄、開放貨架廣告版位。

2.零售媒體 1.0

零售商開始往線上發展,並利用數位資產進行廣告展示。例如:數位酷碰卷、發送 EDM、開放自家電商網站或 APP 的固定版面、展示型廣告版位。

3.零售媒體 2.0

零售巨頭開始發展自家的零售媒體聯播網,系統化運用自身擁有的巨量第一方數據,進行站內、站外的資料變現,零售媒體廣告進入程序化購買。例如:站內/站外程序化購買、程序化 DOOH 廣告、站內搜尋廣告等。

零售媒體
圖/ TenMax

等等,什麼是零售媒體聯播網(Retail Media Network, RMN)?

「零售媒體聯播網」指的是零售業版本的廣告系統平台,零售商可以在該平台上搜集、整合、應用自家擁有的第一方數據,並且執行站內外媒體的程序化廣告購買流程;廣告主則可以在該平台當中,完成廣告購買、成效追蹤與衡量等工作。

我們這裡所談的「零售媒體廣告的未來」,係指與RMN密切相關,結合數據庫、投放技術等,發展程序化購買的新常態!接下來,就讓我們一起看看亞馬遜、沃爾瑪和家樂福,如何發展他們的 RMN,並提供哪些數位廣告解決方案呢?

二、亞馬遜:新零售先鋒,成熟技術領導市場成長

零售媒體廣告市場風起雲湧,預估今年美國支出將成長53.3%,首度突破300億美元;而在美國零售媒體廣告市場中,由亞馬遜所推動的支出佔了高達77.7%的比例,無疑是整個零售媒體廣告市場的領導者。這並不令人意外,畢竟,亞馬遜以數位起家,囊括全美電商市場 41% 的銷售總額、擁有最高的電商流量,以及最成熟的零售媒體廣告平台技術。

亞馬遜有著自家的「需求方平台(Demand-Side Platform,DSP)」、歸因系統和行銷雲平台,旗下的數位廣告產品十分完整,主打線上的廣告版位,包含:

出現在產品搜尋結果列表當中的「產品廣告(Sponsored Product)」;

amazon ads
圖/ amazon ads

出現在產品搜尋結果最上方橫幅的「品牌廣告(Sponsored Brand)」;

amazon ads
圖/ amazon ads

出現在亞馬遜官方網站或 APP 當中的「展示型廣告(Sponsored Display)」。

amazon ads
圖/ amazon ads

不僅這些自家的站內版位,亞馬遜也提供影片廣告與純聲音廣告兩種形式與版位,前者與 Twitch、IMDB 等影音串流平台合作;後者則可出現在亞馬遜旗下的音樂串流平台「Amazon Musics」當中。亞馬遜的廣告系統發展多年,可串接品牌的商品目錄,自動組成廣告素材,達到動態廣告(Dynamic ads)的優勢;亦有成熟的廣告投放平台、品牌數據分析工具(ABA)等,幫助廣告主發揮最大效益。

三、沃爾瑪:傳統零售成功轉型,自建DSP平台強勢擴展

眼看亞馬遜拔得頭籌,身為美國連鎖超市之王、全球最大零售商,沃爾瑪怎麼能輸?沃爾瑪近來力拼數位轉型,全力擴展不同業務觸角,不但推出會員訂閱制「Walmart+」、企業配送服務「GoLocal」,抗衡電商巨頭亞馬遜;今年初,沃爾瑪更將旗下的數位廣告業務更名為「Walmart Connect」,進一步強化戰略願景,致力於運用創新廣告解決方案加上龐大顧客數據資料庫,幫助品牌接觸1.5億潛在客戶。

Walmart Connect.
圖/ Walmart Connect.

今年八月底,沃爾瑪與全球最大需求方平台The Trade Desk合作,宣布將引入自家的DSP,並於十月底前向部分品牌與供應商開放,協助廣告主趕在美國購物節慶旺季(感恩節、萬聖節、聖誕節等)前,透過沃爾瑪DSP創造新效益。

而沃爾瑪的廣告版位,則同時主打線下與線上兩者,比起Amazon,多了實體門店的規模優勢:

線下方面,沃爾瑪提供店內(In-store)的「廣告牆(TV Wall)」版位,以及「自助結帳(Self-checkout)」螢幕上的版位,後者接近銷售點,可直接透過沃爾瑪的歸因系統來計算效益。

Walmart Connect
圖/ Walmart Connect.

線上方面,沃爾瑪於自家的 APP 與購物網站中,開放搜尋廣告(Search ads),包含「贊助商品(Sponsored Products)」以及「品牌搜尋聚光燈(Search Brand Amplifier)」。前者將在用戶搜尋相關商品時以原生方式出現,類似SEM廣告的原理;後者則會在用戶搜尋相關產品時,於上方橫幅跳出大面積的品牌廣告。

Walmart Connect
圖/ Walmart Connect.

搜尋廣告之外,沃爾瑪同樣提供「展示型廣告(Display ads)」,並分為站內(Onsite)、站外(Offsite)兩種類型,前者出現在沃爾瑪的官網、APP當中,當用戶滑動主頁、搜索商品時便可看見;後者則出現在沃爾瑪以外的網站,包含Facebook等社群媒體。

Walmart Connect
圖/ Walmart Connect.

隨著線上廣告系統與技術更加完備,加上沃爾瑪宣布擴增線下門市的廣告展示空間,可預期沃爾瑪與亞馬遜的競爭將更加激烈,據路透社估計,沃爾瑪積極的行動將使其廣告業務有望於 5 年內成長約10倍,逼近百億美元的份額。

四、家樂福:歐洲先行者,結盟 Criteo、建構自家數據與廣告平台

不只北美,家樂福作為歐洲第一的零售商巨頭,於2018年啟動數位轉型,四年來收穫頗豐,目前已擁有3700個電商銷售點、3300萬次 APP 下載量,資料庫更累積 8000 萬客戶資料以及80億筆交易紀錄。看準零售媒體廣告趨勢,家樂福跟上亞馬遜與沃爾瑪的腳步,於今年(2021)六月正式推出自家的廣告媒體聯播網「Carrefour Links」,與頂尖技術合作夥伴結盟,包含:Google、Criteo(負責建構廣告平台系統、導入廣告技術,並對接廣告主)以及 Liveramp(負責資料集成並確保合法性)。

Carrefour Links和沃爾瑪相同,提供多樣且完整的廣告版位。

線下實體門店的程序化數位廣告包含:「店內展示廣告(In-store ads)」與「數位家外廣告(DOOH ads)」;

Carrefour link
圖/ Carrefour link

在線上,則於自家的電商網站、APP 中提供「搜尋廣告(Search ads)」和「展示型廣告(Display ads)」,前者在用戶搜尋商品時,交叉出現在搜尋結果中,原生融入且符合消費者需求;後者則可展示更多的創意與廣告資訊,激發互動、呼應品牌戰略。

Carrefour links
圖/ Carrefour link

不僅全方位發展自家的廣告版位,家樂福也拓展「數據管理平台(Data Management Platform;DMP)」業務,透過強大的消費者數據庫,幫助品牌進行站外的再行銷。例如:廣告主可透過家樂福製作的受眾包,在高達650+的合作媒體中進行廣告溝通。

放眼未來四年,家樂福訂出2026年數位戰略目標,並將從四大關鍵驅動因素進行落實,其中包含「增加數據和零售媒體活動」,也就是強化零售媒體的佈局,立志成為歐洲 Retail Media & Data 的領軍企業,預期在2024年創造300億歐元的營收。

看完以上三個例子,你是否對於零售媒體廣告具備更具體的認識了呢?目前,零售媒體廣告在台灣尚處在非常前期的階段,因此,如果你是行銷人,目前雖無法將零售媒體廣告放入行銷規劃配置中,仍須從現在就開始關注、掌握趨勢,以便未來隨時切入運用。

本文授權轉載自:TenMax

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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