零售媒體廣告夯!家樂福、亞馬遜、沃爾瑪如何掌握數據,打造全新事業體?
零售媒體廣告夯!家樂福、亞馬遜、沃爾瑪如何掌握數據,打造全新事業體?

零售媒體廣告(Retail Media Ads)異軍突起,挾大量第一方數據,插旗數位廣告肥沃市場,強勢主導隱私時代的行銷新未來。TenMax規劃一系列文章,伴你先鋒前行,及早掌握趨勢、做好策略佈局。

近年來,隱私保護成顯學,隨著歐盟《一般資料保護規則》(GDPR)、美國《加州消費者隱私保護法》(CCPA)等法規出爐,公權力開啟「限制數據搜集與應用」的序幕;旋即,私部門科技巨頭也唱和跟進、祭出相關措施,例如:Google宣布於2023年底前,於自家瀏覽器禁用廣告界賴以為生的「第三方 cookie」;蘋果則在去年拋出iOS震撼彈,透過「應用程式追蹤透明度(ATT)」政策,限制應用程式商追蹤用戶行為、搜集相關數據的能力,使得 Facebook 等社群巨頭,廣告鎖定與成效歸因大受衝擊⋯⋯

「第三方數據失靈的年代,行銷人該何去何從?」這也是你心中的擔憂嗎——毫無疑問,過去,砸錢仰賴「大型媒體第三方數據」以投放廣告的時代終成往事;反之,經由用戶直接同意而搜集,具高精準性且無隱私疑慮的「第一方數據」將成主宰,躍升為未來五年炙手可熱的「行銷指南針」。這,正是新零售業者進軍廣告業務,勢不可擋且勢在必行的重要原因。

延伸閱讀:全聯、家樂福都衝刺線上佈局,零售媒體廣告成新趨勢!一次看懂到底是什麼?

前一篇文章,我們已經向各位介紹零售媒體廣告是什麼、為何興起、有什麼優缺點;還是覺得有點抽象嗎?別擔心!這篇文章,TenMax 將更進一步,具體透過三個零售巨頭實戰經驗,向各位展示零售媒體廣告的運作方式:

一、零售媒體三階段

在實際進入實戰案例前,讓我們一起來回顧零售媒體的進化史:

1.傳統零售媒體

透過實體空間,展示線下的宣傳與廣告。例如:張貼店內海報、郵寄會員 DM、發行紙本型錄、開放貨架廣告版位。

2.零售媒體 1.0

零售商開始往線上發展,並利用數位資產進行廣告展示。例如:數位酷碰卷、發送 EDM、開放自家電商網站或 APP 的固定版面、展示型廣告版位。

3.零售媒體 2.0

零售巨頭開始發展自家的零售媒體聯播網,系統化運用自身擁有的巨量第一方數據,進行站內、站外的資料變現,零售媒體廣告進入程序化購買。例如:站內/站外程序化購買、程序化 DOOH 廣告、站內搜尋廣告等。

零售媒體
圖/ TenMax

等等,什麼是零售媒體聯播網(Retail Media Network, RMN)?

「零售媒體聯播網」指的是零售業版本的廣告系統平台,零售商可以在該平台上搜集、整合、應用自家擁有的第一方數據,並且執行站內外媒體的程序化廣告購買流程;廣告主則可以在該平台當中,完成廣告購買、成效追蹤與衡量等工作。

我們這裡所談的「零售媒體廣告的未來」,係指與RMN密切相關,結合數據庫、投放技術等,發展程序化購買的新常態!接下來,就讓我們一起看看亞馬遜、沃爾瑪和家樂福,如何發展他們的 RMN,並提供哪些數位廣告解決方案呢?

二、亞馬遜:新零售先鋒,成熟技術領導市場成長

零售媒體廣告市場風起雲湧,預估今年美國支出將成長53.3%,首度突破300億美元;而在美國零售媒體廣告市場中,由亞馬遜所推動的支出佔了高達77.7%的比例,無疑是整個零售媒體廣告市場的領導者。這並不令人意外,畢竟,亞馬遜以數位起家,囊括全美電商市場 41% 的銷售總額、擁有最高的電商流量,以及最成熟的零售媒體廣告平台技術。

亞馬遜有著自家的「需求方平台(Demand-Side Platform,DSP)」、歸因系統和行銷雲平台,旗下的數位廣告產品十分完整,主打線上的廣告版位,包含:

出現在產品搜尋結果列表當中的「產品廣告(Sponsored Product)」;

amazon ads
圖/ amazon ads

出現在產品搜尋結果最上方橫幅的「品牌廣告(Sponsored Brand)」;

amazon ads
圖/ amazon ads

出現在亞馬遜官方網站或 APP 當中的「展示型廣告(Sponsored Display)」。

amazon ads
圖/ amazon ads

不僅這些自家的站內版位,亞馬遜也提供影片廣告與純聲音廣告兩種形式與版位,前者與 Twitch、IMDB 等影音串流平台合作;後者則可出現在亞馬遜旗下的音樂串流平台「Amazon Musics」當中。亞馬遜的廣告系統發展多年,可串接品牌的商品目錄,自動組成廣告素材,達到動態廣告(Dynamic ads)的優勢;亦有成熟的廣告投放平台、品牌數據分析工具(ABA)等,幫助廣告主發揮最大效益。

三、沃爾瑪:傳統零售成功轉型,自建DSP平台強勢擴展

眼看亞馬遜拔得頭籌,身為美國連鎖超市之王、全球最大零售商,沃爾瑪怎麼能輸?沃爾瑪近來力拼數位轉型,全力擴展不同業務觸角,不但推出會員訂閱制「Walmart+」、企業配送服務「GoLocal」,抗衡電商巨頭亞馬遜;今年初,沃爾瑪更將旗下的數位廣告業務更名為「Walmart Connect」,進一步強化戰略願景,致力於運用創新廣告解決方案加上龐大顧客數據資料庫,幫助品牌接觸1.5億潛在客戶。

Walmart Connect.
圖/ Walmart Connect.

今年八月底,沃爾瑪與全球最大需求方平台The Trade Desk合作,宣布將引入自家的DSP,並於十月底前向部分品牌與供應商開放,協助廣告主趕在美國購物節慶旺季(感恩節、萬聖節、聖誕節等)前,透過沃爾瑪DSP創造新效益。

而沃爾瑪的廣告版位,則同時主打線下與線上兩者,比起Amazon,多了實體門店的規模優勢:

線下方面,沃爾瑪提供店內(In-store)的「廣告牆(TV Wall)」版位,以及「自助結帳(Self-checkout)」螢幕上的版位,後者接近銷售點,可直接透過沃爾瑪的歸因系統來計算效益。

Walmart Connect
圖/ Walmart Connect.

線上方面,沃爾瑪於自家的 APP 與購物網站中,開放搜尋廣告(Search ads),包含「贊助商品(Sponsored Products)」以及「品牌搜尋聚光燈(Search Brand Amplifier)」。前者將在用戶搜尋相關商品時以原生方式出現,類似SEM廣告的原理;後者則會在用戶搜尋相關產品時,於上方橫幅跳出大面積的品牌廣告。

Walmart Connect
圖/ Walmart Connect.

搜尋廣告之外,沃爾瑪同樣提供「展示型廣告(Display ads)」,並分為站內(Onsite)、站外(Offsite)兩種類型,前者出現在沃爾瑪的官網、APP當中,當用戶滑動主頁、搜索商品時便可看見;後者則出現在沃爾瑪以外的網站,包含Facebook等社群媒體。

Walmart Connect
圖/ Walmart Connect.

隨著線上廣告系統與技術更加完備,加上沃爾瑪宣布擴增線下門市的廣告展示空間,可預期沃爾瑪與亞馬遜的競爭將更加激烈,據路透社估計,沃爾瑪積極的行動將使其廣告業務有望於 5 年內成長約10倍,逼近百億美元的份額。

四、家樂福:歐洲先行者,結盟 Criteo、建構自家數據與廣告平台

不只北美,家樂福作為歐洲第一的零售商巨頭,於2018年啟動數位轉型,四年來收穫頗豐,目前已擁有3700個電商銷售點、3300萬次 APP 下載量,資料庫更累積 8000 萬客戶資料以及80億筆交易紀錄。看準零售媒體廣告趨勢,家樂福跟上亞馬遜與沃爾瑪的腳步,於今年(2021)六月正式推出自家的廣告媒體聯播網「Carrefour Links」,與頂尖技術合作夥伴結盟,包含:Google、Criteo(負責建構廣告平台系統、導入廣告技術,並對接廣告主)以及 Liveramp(負責資料集成並確保合法性)。

Carrefour Links和沃爾瑪相同,提供多樣且完整的廣告版位。

線下實體門店的程序化數位廣告包含:「店內展示廣告(In-store ads)」與「數位家外廣告(DOOH ads)」;

Carrefour link
圖/ Carrefour link

在線上,則於自家的電商網站、APP 中提供「搜尋廣告(Search ads)」和「展示型廣告(Display ads)」,前者在用戶搜尋商品時,交叉出現在搜尋結果中,原生融入且符合消費者需求;後者則可展示更多的創意與廣告資訊,激發互動、呼應品牌戰略。

Carrefour links
圖/ Carrefour link

不僅全方位發展自家的廣告版位,家樂福也拓展「數據管理平台(Data Management Platform;DMP)」業務,透過強大的消費者數據庫,幫助品牌進行站外的再行銷。例如:廣告主可透過家樂福製作的受眾包,在高達650+的合作媒體中進行廣告溝通。

放眼未來四年,家樂福訂出2026年數位戰略目標,並將從四大關鍵驅動因素進行落實,其中包含「增加數據和零售媒體活動」,也就是強化零售媒體的佈局,立志成為歐洲 Retail Media & Data 的領軍企業,預期在2024年創造300億歐元的營收。

看完以上三個例子,你是否對於零售媒體廣告具備更具體的認識了呢?目前,零售媒體廣告在台灣尚處在非常前期的階段,因此,如果你是行銷人,目前雖無法將零售媒體廣告放入行銷規劃配置中,仍須從現在就開始關注、掌握趨勢,以便未來隨時切入運用。

本文授權轉載自:TenMax

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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