第三方影音平台很好用,還要自建影音平台嗎?談談企業應評估的三個常見風險
第三方影音平台很好用,還要自建影音平台嗎?談談企業應評估的三個常見風險

現在做影音很夯,但建構一個影音平台並不簡單!今天RUBY大叔想要跟大家從技術從業角度聊聊「自建影音平台」必備的心理認知。為何說是心理認知?我必須開門見山的說,自建影音平台是一門價格不斐的生意,經常會碰到客戶詢問:品牌究竟要自建影音平台,還是使用第三方影音平台才對?這沒有一定的答案。

提到影音平台,最多人使用的還是YouTube,他們在2021年第三季的影音收入持續呈現爆炸性成長(43%),之前推出的短影音分頁「Shorts」瀏覽率也突破65億次,另外像是TikTok App在今年下載量也超過30億次。

雖然裡面的用戶不包含我(我是真的很想用,但每次都拍得很沒主題),但有不少公司企業和品牌早已嗅到人們對影音的依賴,因而想拓展自己的影音業務。或許也因疫情的推波助瀾,光在今年,我就接到不少影音業務的諮詢,其中不乏自己想自建影音平台的企業,但最終都因平台的技術及頻寬問題無法成交。

僅供報導用途_shutterstock_1041026248_youtube.jpg
YouTube可說是最知名也最多人使用的第三方影音平台。若單純想製作影片並曝光,使用第三方平台是較簡單、快速的方式。
圖/ Sutipond Somnam via shutterstock

「自建影音平台」不常維護,恐成乏人問津蚊子館

建構一個影音平台,先不說拍攝剪接的工作,光是把影片放上平台,就會涉及影音串流、頻寬、轉檔、轉碼,還有影音儲存空間租用的問題。如果不想輕易被觀眾下載平台上的影片,還要做到各種防拷手段,像是採用DRM(Digital rights management,數位版權管理),不過這就會先碰到費用上的門檻,這點是連大企業在投入時,都會多方考量的。因此有一些客戶在諮詢後,最終會選擇把影片上架到YouTube,再嵌入到自己的「影音」網站上,這個方法是目前大部分品牌可接受也習慣的做法。

即便以技術層面來說,我絕對有辦法協助客戶建立出一個好的影音平台,但有時聽取完客戶的需求,我也會適時的建議他們把影片放在YouTube或是Vimeo這種第三方影音平台就好,除非今天你有一個更大的影音發展宏願。

以前我有一位工程師朋友,接過一個很大的影音資料庫專案,當時克服了資金、技術等問題,網站在上線沒多久後,就成為乏人問津的蚊子館,因為影片的宣傳度不高,在上傳100多支影片後就無人維護管理,這樣有點可惜。

coding 程式碼 打程式 工程師
自行開發影音平台需要很長的討論、開發與製作期,上線後更需要定期維護、調整,金錢與人事成本都相當可觀。
圖/ shutterstock

企業及品牌應評估的「第三方影音平台」常見風險

我認為無論是自建影音平台或採用第三方影音平台,最重要的是評估風險及長期維護,這些老生常談的問題不得不重視,如果你想採用第三方免費(或付費)平台,必須注意以下三個常見風險:

1.直接把影片放雲端給連結

將影音放在雲端上,再提供連結給大眾,或透過一些技術直接把影片直接嵌入網站上,這個看似方便又聰明的做法,很可能讓影片失去隱私度,因為任何知道連結的人都能下載,若影片有版權問題就更有風險,在備份上也沒有好的對策,萬一雲端發生故障,寶貴影音資料可能付諸流水。

2.第三方影音平台在服務功能上受限

假設企業想要開直播研討會做收費制的門票販售,或B2B性質影音活動,必須要串到另一具備相應功能的網站或平台,企業本身對第三方影音平台的掌控度小,倘若有任何故障出現,只能等待該平台的官方修復。

3.影片無預警被檢舉下架

這應該是不少影音創作者或品牌都碰過的問題,自己的影片符合平台影音規範,音樂版權也正常,但卻被檢舉,中間必須一來一往,耗費時間與平台溝通。

至於影音維護,最關鍵的還是需要做好備份。這兩點重要到RUBY大叔想要在每一篇文章裡都提醒(關於備份的重要性可讀這篇:《作為工程師你有「手滑」釀禍過嗎? 在工作上降低出錯率比追求好技術更為重要》),尤其當你採用免費第三方影音平台,就更需要做影音備份。

其實建構影音平台可以聊的層面很廣,之後有機會再跟大家談不同面向的議題,最後,如果你真的對「自建影音平台」有興趣,也歡迎留言跟RUBY大叔一起討論。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #影音網站
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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