【王志仁專欄】半導體發展的三張人物快照|數位時代 BusinessNext

【王志仁專欄】半導體發展的三張人物快照

半導體如同有「國球」之稱的棒球，在台灣是全民話題，包括國內外科技企業與理工基礎概念，非專業領域者如何掌握？

「半導體活字典」摩爾，為科技革命確立核心動力

第一位是1965年提出摩爾定律的高登．摩爾（Gordon Moore）。今年93歲的摩爾，是半導體業的活字典，從早期實驗室轉到工業應用時就參與。

他整理大量相關技術文獻後，發現約莫間隔差不多的時間，透過研發達成的進步，可以將放置在晶片上的電路之間的距離縮小一半，也就是同樣面積可以放進多一倍的電路。從摩爾提出這個發現（Moore's law），迄今已經過半個多世紀，這個定律依然適用，只是電路加倍的時間有時是一年，有時是二年，平均是一年半。

電路的數目和運算能力成正比，電路間距能持續縮小，意味著運算能力持續提高。這表示半導體（最常用也最大量的是矽）這項材枓能夠帶來的生產力進步，每18個月就可以加倍，相比之下，水泥、鋼鐵和石化等在工業時代應用廣泛的材料，在生產力的進步幅度遠遠不及。

摩爾原先的老闆威廉．夏克利（William Shockley）發明了電晶體，並因此得到諾貝爾物理獎；摩爾的事業伙伴羅伯．諾宜斯（Robert Noyce）以電晶體為基礎發明了積體電路，也就是今日熟知的IC，（他本來也可得諾貝爾物理獎，不過因早逝而錯過，後來頒給積體電路另一位發明人Jack Kilby）。

夏克利和諾宜斯實現了科學上的發現，為後來的半導體應用打開大門，但摩爾定律找到半導體的商業意義：實現每18個月運算力加倍，並找到創新與關鍵應用的企業，就能成為贏家，如果被對手掌握，就等著出局。

摩爾定律催生矽經濟，這種速度感和危機感，主導了科技業的競爭，產生知名的「唯偏執狂得倖存」（Only the paranoid survive）概念，而概念的提出者安迪．葛洛夫（Andrew Grove）也是摩爾定律的最佳執行者。摩爾、諾宜斯和葛洛夫在1968年共同創辦的英特爾（Intel），目前仍是半導體業具影響力的公司。

張忠謀成就產業分工，讓運算無所不在

第二位是1987年創辦台積電的張忠謀。台積電是全球第一家專業做晶圓代工的公司，沒有自有產品，完全按客戶訂單生產。在那之前，部分半導體公司會利用空閒產能接零星訂單，但產能供應不穩定，提供的製程技術選擇也有限，客戶技術資料存在外洩風險，無法成為一種商業模式。

專業晶圓代工釋放半導業的成長動能。晶片生產依序可分為設計、製造、封裝和測試等環節，其中設計和客戶端關係緊密，要先了解並預測客戶需求，再轉化成電路設計放到晶片上；製造和封測則是和工廠有關，追求製程、成本、良率和交貨期等，和設計非常不同，要在一家公司內兼顧很難，特別是蓋一座新廠的費用，一路從幾億、幾十億上升到百億美元，龐大而持續的資本支出和折舊攤提是極高負擔。

年輕時從上海到波士頓求學，畢業後留在美國工作，張忠謀親歷半導體業從1950到1980年代的發展，與摩爾、諾宜斯和葛洛夫是朋友也是對手，夏克利則是張忠謀在史丹佛讀電機博士時的老師。

當半導體走向專業分工，設計和製造拆開，而製造往亞洲移動，一如先前的電腦和其他產品，是整個產業變化的一部分。來自亞洲、卻有完整美國業界經歷和人脈的張忠謀，屬於極少數，在台灣官方的多次邀請下，先加入工研院後成立台積電，其中有個人機遇、也有大環境助推。

第三位是1993年創辦NVIDIA（輝達）的黃仁勳。NVIDIA一如其他晶片設計公司，受惠於專業晶圓代工提供的製造服務而持續成長。不同之處在於，黃仁勳不斷拓展新領域，打開晶片應用的場域和產業。

從最初的圖形處理技術，再到發展AI運算架構進到自駕車系統和加密貨幣挖礦，再到結合VR／AR技術跨入最近熱門的元宇宙，NVIDIA始終在熱門產業話題上，黃仁勳相當於當代半導體業的頭號傳教士，持續傳播晶片福音給更多使用者，跳出技術和產業人士的特定圈子。

晶片和洋芋片的英文都叫chip，也都進入一般普羅大眾生活。讓晶片像洋芋片般簡單易懂，這條路還很長，但存在的想像空間也因此巨大。

責任編輯：吳佩臻、林美欣

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。