裕隆轉型交出成績單!嚴陳莉蓮加薪留才:月薪調幅最高25%
裕隆轉型交出成績單!嚴陳莉蓮加薪留才:月薪調幅最高25%

全速朝電動車轉型的裕隆集團,今(10)日在新店總部舉行新春開工祈福儀典,執行長嚴陳莉蓮帶領集團高階主管一起祈福祭拜。

農曆年前,嚴陳莉蓮透過影片發表內部談話,她提到,在所有集團同仁團結一心,發揮綜效下,締造集團各主艦企業去年全面恢復盈利的佳績,並強調人才是集團最重要的資源。

為了因應汽車產業變革,以及整體環境快速變化的人才需求,裕隆集團今年起將進行結構性調薪,提昇薪資整體吸引力,集團主艦企業包括裕隆汽車、中華汽車、裕隆日產汽車、裕融企業與納智捷等視各自不同的適應條件進行方案規劃與施行,月薪調升幅度最高者可達25%,讓人才招募與留任的薪資待遇更具市場競爭力。

裕隆集團
圖/ 裕隆

裕隆集團表示,裕隆集團追求企業ESG永續發展,嚴陳莉蓮執行長上任以來不斷強調,優質的人才與團隊是企業能夠持續成長、永續發展的重要成功關鍵。

此次裕隆集團在考量整體外部環境變化與現今人才市場薪資結構趨勢後,決定進行大幅度薪資結構調整,透過提高月薪的薪資結構調整原則,有助於企業穩定關鍵人才留任以及招募新進人員,為集團事業體未來轉型發展超前部署,讓裕隆集團成為更具吸引人才、留才的優質企業。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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