人氣遊戲《Free Fire》遭印度制裁,讓SEA損失破千億!下波抵制瞄準蝦皮?
人氣遊戲《Free Fire》遭印度制裁,讓SEA損失破千億!下波抵制瞄準蝦皮?

印度政府在先前宣布禁止54款來自中國的應用程式及遊戲,包含冬海集團(Sea Limited)旗下遊戲公司Garena發行的遊戲《我要活下去》(Free Fire),此消息也讓冬海集團的單日內股價一度從近160美元下滑至130美元,預估損失160億美元(約為新台幣4,460億元)。

印度政府的禁止行動從2020年就開始,以「國家與人民的資訊安全保護」為理由,陸續禁止了來自中國包括騰訊、阿里巴巴、網易等大型科技公司旗下的應用程式與遊戲。這次的行動已經是第4波,根據統計,已有超過300個手機軟體消失在印度,在第一波的制裁中,抖音、百度地圖、支付寶、微信等應用程式被永久下架,也因此字節跳動(抖音母公司)解雇了其在印度的大多數員工。

根據印度《經濟時報》報導,此輪被禁用的54款App中,很多是屬於2年前已經被印度政府禁止,後來重新包裝上架的App,例如美顏相機。

根據分析公司App Annie統計,印度是目前全球App安裝量最大的市場,該國去年的總下載量就超過250億次,甚至超越美國。因此,美國、中國和韓國等國家的公司,在過去10年中積極關注印度,希望能夠進入印度尋求下一波高成長的發展。

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冬海集團創辦人李小冬,旗下擁有蝦皮購物與Garena。
圖/ Sea Group

印度全國貿易商聯合會呼籲,將蝦皮列入禁止名單

外媒分析指出,動搖股價的原因不僅是《我要活下去》被禁止,而是投資者擔心禁令很有能會影響到集團旗下的另一個電商平台蝦皮,甚至是整個冬海集團在印度的發展。

冬海集團在2009年由出生在中國天津、現為新加坡公民的李小冬所創立,並於2017年上市,旗下擁有台灣最熱門的電商平台蝦皮(Shopee)以及線上遊戲開發和代理商Garnea,這2個平台也從亞洲不斷擴展至拉美,迅速成為東南亞最有價值的公司,其背後最大的股東是中國巨頭騰訊控股

App Annie的數據表示,光是2022年1月,《我要活下去》在印度就擁有超過4,000萬的活躍用戶。這款遊戲也是目前全球最熱門的遊戲,Google Play的下載量超過10億次,同時是2021年第3季印度收入最高的手機遊戲。

此外,蝦皮也在2021年9月悄悄地進入印度,在印度建立辦公室、徵才,截至去年12月,短短的幾個月中蝦皮已在印度擁有約300名員工及2萬名賣家。印度《經濟時報》報導,印度全國貿易商聯合會(CAIT)也極力呼籲,政府禁止54個中國應用程序後,也將蝦皮列入禁止名單,幕後的主要考量因素,也是來自騰訊控股與東海集團之間的密切關係。

CAIT的秘書長Praveen Khandelwal表示,「很驚訝蝦皮沒有在這波的禁止名單內,它(蝦皮)與Garena都被騰訊掌握,蝦皮也將資料儲存於騰訊雲,(我們)已對蝦皮提出相關的投訴」,他也不忘在推特(Twitter)中加上「#BanChineseShopee」(禁止中國蝦皮)的標籤。

資料來源:TheIndianEXPRESBloombergNEWS18THEECONOMICTIME

責任編輯:錢玉紘

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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