【葛如鈞專欄】YES或NO？投身虛擬貨幣的冒險與成長，錢進元宇宙！|數位時代 BusinessNext

【葛如鈞專欄】YES或NO？投身虛擬貨幣的冒險與成長，錢進元宇宙！

虛擬世界正熱，眾多Yes與No的選擇之間，有人穩定獲利、有人錯失良機，在這瞬息萬變的時代裡，還需保持冒險與謙卑邁進致富之道。

2014年的YES，決定買入人生中第一顆比特幣：歡天喜地。

那時候人在矽谷奇點大學，有幸進入到這個充滿天才的學校學程，每天聽到的課程、討論的知識都是沒見過也沒聽過的。當年的一大主題除了生物科技、深度學習人工智慧外，就是區塊鏈與加密貨幣。我從極度地懷疑，到從口袋裡掏出600美元現鈔，向我的墨西哥室友兼同學Servando Canales買入人生中第一顆比特幣，花了近2個月思考、理解並且做足了功課，最主要的原因是我發現科技將逐漸大範圍地影響整個世界和人類社會的基本結構，而不再只是3C產品以及軟體，區塊鏈整個來說根本就是一個將金錢軟體化的技術，購入比特幣就像投資這個不屬於任何人、卻能讓任何人自由使用的技術，並且成為它的股東。

2014年的NO，沒有買入當年剛發行的以太幣：後悔萬分。

其實就在買入第一顆比特幣的同時，身旁有另外一位同學忽然從電腦螢幕前抬起頭來驚呼說道，他發現了一個較比特幣更厲害的東西，叫做「Ethereum」，問我們要不要改買它；殊不知，當時以太幣由創始人Vitalik Buterin在網路上發起群募，持有比特幣的人可以用0.01比特幣換購大約30枚以太幣，換算起來一枚以太幣只要大約0.2美元，也就是新台幣6塊錢。後來我才得知，當年那幾個端了筆電到一旁結帳購買以太幣的的奇點大學同學，其中一個人共花了2,000美元買了一萬枚ETH（以太幣），幾年後在以太幣初次漲到3,000美元時，不經意間滑到他的臉書，看到他位處希臘小島天天度假，讓人好不羨慕。

帶我進入元宇宙的重要時刻，當然還有 2016年那個印象深刻的YES，在一列從台南往台北的北上高鐵座位上，我和金馬獎入圍導演徐嘉凱相談甚歡，決心參與《聖人大盜》這個全球首部區塊鏈商戰電影的籌備；這也導致了另個2018年的YES——買入人生中第一個NFT謎戀貓CryptoKitties，這些貓咪的以太幣價格和法幣價值在4年過後的今天，許多都成長了10倍甚至100倍。

此外，2020年也曾發生痛心疾首的NO，也就是我爽快決定不購入當時價格僅不到一顆以太幣的無聊猿NFT的那個悲劇時刻，現在這些小小區塊鏈上圖片已經成為迪士尼IP世界的心頭大患及以及可能併購的方向。無聊猿背後團隊Yuga Labs也展開多項和知名品牌如愛迪達、GUCCI等大型合作。

喔對了，2021年還有兩個巨大的NO讓我錯失價值千萬的機會，當時我曾握有如今相當知名的酷貓（Cool Cats）頭像 NFT和當今最值錢的 NFT 作品系列之一《 Art Blocks Curated:Fidenza by Tyler Hobbs》，低價購入卻在漲了 10 倍之後決定不續握（HODL）而果斷將它們賣出，雖然鎖住獲利，但這兩個NO如今看來至少讓我的數位資產少了相當於新台幣1,700萬的價值。所幸，這悲催引人落淚的結果，卻也間接幫助我握緊了後來的許多藍籌專案，成為逐漸增加「選擇的自由」也就是一般所俗稱「財富獨立」的重要條件。

回顧起來，這段時間我所做過重要且正向的YES，多半都是基於一種對社會現狀停滯的不滿，對未來社會經濟形式的好奇，加上一種「為何不可以如此」與「如果真能這樣該有多好」的期待；而多數的NO都來自對已知事物的不夠了解與太過自信。後來在很多場合裡都聽到， 人要致富，不管是精神上的還是經濟上的，都千萬不要自負，而是務必謙卑，千萬別對不確定的事物輕易SAY NO，不要高估自己對未知事物的理解和認知 ；很多時候，未來世界的開創，都是由一群瘋狂的人一同在未知的事物上打拚，直到有更多人加入他們為止。拒絕探索、收斂好奇心、對新事物說不，雖然驅避了大量風險，但可能也同時讓人遠離財富與提前退休之路。

走筆至此，我想起那個在美國超級杯球賽裡大打廣告的加密貨幣平台CRYPTO.COM/APP/JUCHUNKO宣傳標語「Fortune Favours the Brave」此乃古羅馬時期流傳的一句諺語，譯成中文大概是「勇者致富」，或許這將會是在這個經濟體規模呈指數成長、量體即將放大千百倍的虛擬世界浪潮下，最好的座右銘，或許它真的將引領我們一起前（錢）進元宇宙，開創Web3即Web$的全新世代！

責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」