當Cypherpunk化作現實, 加密貨幣還能保有最初的理想嗎?
當Cypherpunk化作現實, 加密貨幣還能保有最初的理想嗎?
2022.04.12 | 區塊鏈

1980年代,一群電腦科學家與工程師,在網路討論著如何用密碼學來發展具備隱私性的點對點(P2P, Peer to Peer)數位現金,史稱這個族群為「加密龐克」(Cypherpunk)。40年後,由比特幣(Bitcoin)與以太坊(Ethereum)引領的加密貨幣革命,終於走進主流現實世界。

區塊鏈上的藝術與政治角力

隨著NFT(Non-Fungible Token,非同質化代幣)走入大眾視野,諸多優秀的數位藝術作品獲得前所未有的曝光紅利。從最早期暴紅的 CryptoKitties(謎戀貓)NFT遊戲,被炒作得天價高的復古像素風CryptoPunks個人頭像,讓世界級 NFT市集OpenSea獲得鉅額營收;又因為這些現象級NFT交易大多在以太坊上,也帶動以太幣(Ether)在2021年暴漲。

除了交易費高昂,因而被戲稱為「貴族鏈」的以太坊之外,許多區塊鏈都開始支援NFT。

其中主打「環保」的Tezos區塊鏈,採用權益證明(PoS, Proof of Stake)的共識機制,減少比特幣的耗電問題。架設在Tezos的NFT市集,還有台灣的akaSwap,吸引許多台灣藝術家入駐,也讓人可以透過低廉價格收藏NFT藝術品。

同樣出自台灣的NFT交易平台OurSong,直接支援信用卡儲值,讓NFT更容易普及大眾,更激發了來自民間的創意「師園鹽酥雞NFT」,並進一步由師大龍泉商圈店家共同發行了「台灣美食到」的NFT組合,發揚台灣在地飲食文化。

師園鹹酥雞
擁有30年開店歷史的師園鹽酥雞日前推出NFT,被稱為全球第一家NFT炸雞店
圖/ 動區動趨

周杰倫旗下潮牌推出Phanta Bear(幻想熊)NFT也一度造成搶購熱潮,還登上紐約時代廣場電視牆,其幕後推手表示「每隻熊的造型穿搭,都是PHANTACi發售的流行單品。」

另一方面,近期俄羅斯對烏克蘭發動戰爭,激起多國反戰聲浪,烏克蘭政府更公開接受加密貨幣捐款的帳戶。僅管引來國際撻伐,俄羅斯政府傳出將合法化加密貨幣,來規避傳統經濟制裁,尤其俄羅斯已是比特幣開採量第3大的國家。

烏克蘭副總理費奧多羅夫(Mykhailo Fedorov)發推,請求各大加密貨幣交易所封鎖俄羅斯使用者的帳戶,但都遭幣安、Coinbase、Kraken拒絕,表示平台會凍結被制裁的個人帳戶,但不應擴及所有俄羅斯人民。

出生於俄羅斯的以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)在推特上指出:「以太坊是中立的,但我不是。」多次表達自己支持烏克蘭的立場。在加密貨幣的世界裡,既有美麗的藝術品與文化再興,也無可避免地走入殘酷的現實政治戰場。世界將如何面對變局?

1994年生的布特林,被中文加密貨幣圈稱作「V神」,2013年發表以太坊白皮書,提倡「比特幣2.0」
1994年生的布特林,被中文加密貨幣圈稱作「V神」,2013年發表以太坊白皮書,提倡「比特幣2.0」
圖/ Flickr cc by TechCrunch

加密貨幣「去中心化」了嗎?

創造引領加密貨幣革命的比特幣,中本聰於創始區塊鏈寫下了當日報紙頭版標題:「《泰晤士報》(The Times)2009年1月3日,財政大臣即將對銀行實施第二輪救助。」外界解讀比特幣是為反抗腐敗的傳統金融而生。

「去中心化」成為加密貨幣革命的精神目標,而且也是早期靜態網際網路Web1發展期間,許多先行前輩的理想願景。因此, 「Web3」一詞應運而生,秉持文藝復興精神,試圖再造「去中心化」的區塊鏈網路,並與Web2時代的中心化巨頭企業抗衡。

事與願違的是,為了讓一般人更容易持有加密貨幣,開始出現「中心化交易所」供人以法幣購買加密貨幣。此外,更有各種基於智慧合約的去中心化金融(DeFi, Decentralized Finance)商品,年化收益率看起來都遠勝過傳統金融商品,因此掀起一波加密貨幣投資熱潮。

恍然一想,這些加密貨幣的「中心化」交易所,是否就跟「中心化」且受管制的傳統金融銀行,如出一轍呢?

經歷過Web1的讀者,可能會想起一些陽春簡陋的靜態網站,不過是20幾年前的事;當我們提起Web2,通常是指使用者自產內容(UGC)的崛起,包含部落格、維基百科、社群網站等等。

那麼當我們現在談論Web3時,到底有什麼具體的演進呢?目前有個廣傳的說法:

Web1:Read
Web2:Read, Write
Web3:Read, Write, Own

意思是Web3讓使用者得以持有「數位所有權」(Ownership)。數位資訊大都可以輕易複製散布,但倘若仰賴特定公司組織來持有數位資訊,若公司組織倒閉或遭併購後關閉,資料恐有付之一炬的疑慮。台灣就有盛極一時的部落格平台「無名小站」被Yahoo!奇摩併購後,最終關站的往事。

在Web3的世界裡,加密貨幣交易資料與NFT所有權,都是記錄在區塊鏈上,由眾多節點驗證人共同維護。這有什麼好處呢?

一、資料近乎永久保存。 是誰在負責保存呢?誠如網路流傳一句名言:「並沒有所謂的雲端,就只是放在別人的電腦裡。」(There is no cloud. It's just someone else's computer.)

在Web2世界裡,公司組織負責集中管理雲端伺服器,也就是遠端保存數位資料的電腦;在Web3世界裡,輔以加密貨幣的利益,任何人都能用自己的電腦或租用雲端伺服器來成為節點驗證人,共同參與保存這些來自全球的數位資料。
簡單來說,Web3區塊鏈的保存機制,就像以往使用Bit Torrent(BT)的點對點傳輸軟體一樣,只要有人繼續擔任節點驗證人(相當於BT種子),區塊鏈上的資料就能繼續保存下去,不受單一個體或公司影響。

二、資料不易竄改。 儘管過往曾有過多次「硬分叉」事件,譬如為了解決比特幣的交易效率問題,比特幣現金(Bitcoin Cash)從而分叉出來;以太坊發展初期,其中一個重大專案便遭遇駭客利用智慧合約瑕疵盜走以太幣,因此社群決議分叉出來,並回溯區塊鏈上的交易資料,來取回被駭的資產,而既有的區塊鏈則繼續發展,被稱為「以太坊經典」(Ethereum Classic)。

以太坊社群以硬分叉解決專案遭駭後,存放舊鏈的資料原本應該變死鏈,卻有礦工持續開採、衍生以太坊經典。
以太坊社群以硬分叉解決專案遭駭後,存放舊鏈的資料原本應該變死鏈,卻有礦工持續開採、衍生以太坊經典。
圖/ Shutterstock

但隨著加密貨幣走入主流社會,社群更加重視達成共識、資安防護與信託擔保等,這類硬分叉發展事件已較為少見,取而代之的是百花齊放的眾多區塊鏈與加密應用。

Web3歷來進展奠定了「數位持有權」的技術基礎,使得NFT銷售成為近年熱度爆表的新興市場。NFT可以是純粹藝術品,其中數位藝術的領域特別興盛;NFT可以是官方認證並「賦能」的會員卡,給予粉絲們特殊權限或限量商品;NFT還可以是組織持有權,可以進行組織治理、提出議案表決等等,即為去中心化自治組織(DAO, Decentralized Autonomous Organization);更多的NFT創意應用,還在蓬勃發展中。

人們得以放心地購買收藏「數位資產所有權」,而眾多軟硬體開發商們更能據此發展「元宇宙」,建構下一個世代的新興產業。

Web 3還會存在「劍橋分析事件」嗎?

前述「加密龐克」的初衷,是設計具備「隱私性」的加密貨幣。然而在區塊鏈上,所有加密貨幣、NFT等交易紀錄,都是公開可供查詢。

近年以太坊生態中,甚至流行將自己的「錢包地址」註冊為個人識別網域(ENS, Ethereum Name Service),譬如只要在區塊鏈瀏覽器Etherscan上查詢「vitalik.eth」便能查知以太坊創辦人布特林的資產與交易紀錄。

因此,NFT被設計成能在公開展示空間中陳列,成為另一種類似社群網路的公開形象。

比起社群網路年代,加密貨幣與NFT價格的波動,已經讓人們更加嚴重地持續焦慮於「錯失恐懼」(FOMO, Fear of Missing Out),又能如何保障隱私呢?保護隱私的積極作法是匿名。

如何匿名?在Web1發展初期,網路被視為匿名發言的絕佳之處,後來發展出帳號系統,匿名帳號也能成為具有一致性的虛擬身分。然而一旦虛擬與真實身分連結了起來,那麼過去的所有網路發言也就不再是匿名的了。

在Web1年代如何確保匿名?答案是盡可能創造愈多匿名帳號,避免彼此互相關聯,切勿與真實身分連結。到了隱私權大受打擊的Web2年代,甚至需考慮使用VPN或跳板IP,譬如蘋果的iCloud+便提供了類似的隱私服務「私密轉送」。

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過往FOMO常用來敘述「社群平台使用者害怕錯失資訊,而緊貼行動裝置」的情況,如今加密貨幣波動劇烈且24小時都可以買賣,投資者害怕錯失賺錢/避免賠錢的機會,FOMO更加嚴重。
圖/ Pixabay

在Web3世界要確保匿名,也是類似的方式:盡可能創造愈多加密貨幣錢包地址,並且不要讓彼此互相關聯,儘管這更加困難,畢竟只要把加密貨幣從自身的A帳戶轉帳到B帳戶,兩個帳戶便有了互相關聯的關係。

有些中心化的交易所,採用了更複雜的操作方式,再結合冷錢包來保護總體用戶的資產。這種中心化的鏈下(off-chain)交易,或許反而保護了用戶的隱私。

但目前多數國家基於洗錢防制法規,都要求中心化交易所,必須比照傳統金融實施「KYC」(Know Your Customer)的實名認證,因此最終仍讓用戶在中心化交易所的資產實名化了。

換個角度,每個加密貨幣上都刻有過去使用過的用戶帳號,就像以前圖書館借閱紀錄,書裡放的借書卡記載了過往借過書的人名與借閱期間。

在Web3的世界裡,我們的隱私不再是掌握在Web2巨頭手上,而是公開在區塊鏈上。 可以想見,或許會有加密資產管理公司,就像以往富人會藏匿資產於海外,Web3富人則會藏匿資產於不為人知的錢包地址。或許會有資料分析公司能從中探勘出商機,用戶隱私便再次供人任意分析使用。這樣用戶還有隱私權嗎?是否會再次出現Web3版的「劍橋分析事件」?

或許,最能保障用戶隱私的匿名交易方式,還是只有傳統紙鈔硬幣了吧?

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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