當Cypherpunk化作現實, 加密貨幣還能保有最初的理想嗎?
當Cypherpunk化作現實, 加密貨幣還能保有最初的理想嗎?
2022.04.12 | 區塊鏈

1980年代,一群電腦科學家與工程師,在網路討論著如何用密碼學來發展具備隱私性的點對點(P2P, Peer to Peer)數位現金,史稱這個族群為「加密龐克」(Cypherpunk)。40年後,由比特幣(Bitcoin)與以太坊(Ethereum)引領的加密貨幣革命,終於走進主流現實世界。

區塊鏈上的藝術與政治角力

隨著NFT(Non-Fungible Token,非同質化代幣)走入大眾視野,諸多優秀的數位藝術作品獲得前所未有的曝光紅利。從最早期暴紅的 CryptoKitties(謎戀貓)NFT遊戲,被炒作得天價高的復古像素風CryptoPunks個人頭像,讓世界級 NFT市集OpenSea獲得鉅額營收;又因為這些現象級NFT交易大多在以太坊上,也帶動以太幣(Ether)在2021年暴漲。

除了交易費高昂,因而被戲稱為「貴族鏈」的以太坊之外,許多區塊鏈都開始支援NFT。

其中主打「環保」的Tezos區塊鏈,採用權益證明(PoS, Proof of Stake)的共識機制,減少比特幣的耗電問題。架設在Tezos的NFT市集,還有台灣的akaSwap,吸引許多台灣藝術家入駐,也讓人可以透過低廉價格收藏NFT藝術品。

同樣出自台灣的NFT交易平台OurSong,直接支援信用卡儲值,讓NFT更容易普及大眾,更激發了來自民間的創意「師園鹽酥雞NFT」,並進一步由師大龍泉商圈店家共同發行了「台灣美食到」的NFT組合,發揚台灣在地飲食文化。

師園鹹酥雞
擁有30年開店歷史的師園鹽酥雞日前推出NFT,被稱為全球第一家NFT炸雞店
圖/ 動區動趨

周杰倫旗下潮牌推出Phanta Bear(幻想熊)NFT也一度造成搶購熱潮,還登上紐約時代廣場電視牆,其幕後推手表示「每隻熊的造型穿搭,都是PHANTACi發售的流行單品。」

另一方面,近期俄羅斯對烏克蘭發動戰爭,激起多國反戰聲浪,烏克蘭政府更公開接受加密貨幣捐款的帳戶。僅管引來國際撻伐,俄羅斯政府傳出將合法化加密貨幣,來規避傳統經濟制裁,尤其俄羅斯已是比特幣開採量第3大的國家。

烏克蘭副總理費奧多羅夫(Mykhailo Fedorov)發推,請求各大加密貨幣交易所封鎖俄羅斯使用者的帳戶,但都遭幣安、Coinbase、Kraken拒絕,表示平台會凍結被制裁的個人帳戶,但不應擴及所有俄羅斯人民。

出生於俄羅斯的以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)在推特上指出:「以太坊是中立的,但我不是。」多次表達自己支持烏克蘭的立場。在加密貨幣的世界裡,既有美麗的藝術品與文化再興,也無可避免地走入殘酷的現實政治戰場。世界將如何面對變局?

1994年生的布特林,被中文加密貨幣圈稱作「V神」,2013年發表以太坊白皮書,提倡「比特幣2.0」
1994年生的布特林,被中文加密貨幣圈稱作「V神」,2013年發表以太坊白皮書,提倡「比特幣2.0」
圖/ Flickr cc by TechCrunch

加密貨幣「去中心化」了嗎?

創造引領加密貨幣革命的比特幣,中本聰於創始區塊鏈寫下了當日報紙頭版標題:「《泰晤士報》(The Times)2009年1月3日,財政大臣即將對銀行實施第二輪救助。」外界解讀比特幣是為反抗腐敗的傳統金融而生。

「去中心化」成為加密貨幣革命的精神目標,而且也是早期靜態網際網路Web1發展期間,許多先行前輩的理想願景。因此, 「Web3」一詞應運而生,秉持文藝復興精神,試圖再造「去中心化」的區塊鏈網路,並與Web2時代的中心化巨頭企業抗衡。

事與願違的是,為了讓一般人更容易持有加密貨幣,開始出現「中心化交易所」供人以法幣購買加密貨幣。此外,更有各種基於智慧合約的去中心化金融(DeFi, Decentralized Finance)商品,年化收益率看起來都遠勝過傳統金融商品,因此掀起一波加密貨幣投資熱潮。

恍然一想,這些加密貨幣的「中心化」交易所,是否就跟「中心化」且受管制的傳統金融銀行,如出一轍呢?

經歷過Web1的讀者,可能會想起一些陽春簡陋的靜態網站,不過是20幾年前的事;當我們提起Web2,通常是指使用者自產內容(UGC)的崛起,包含部落格、維基百科、社群網站等等。

那麼當我們現在談論Web3時,到底有什麼具體的演進呢?目前有個廣傳的說法:

Web1:Read
Web2:Read, Write
Web3:Read, Write, Own

意思是Web3讓使用者得以持有「數位所有權」(Ownership)。數位資訊大都可以輕易複製散布,但倘若仰賴特定公司組織來持有數位資訊,若公司組織倒閉或遭併購後關閉,資料恐有付之一炬的疑慮。台灣就有盛極一時的部落格平台「無名小站」被Yahoo!奇摩併購後,最終關站的往事。

在Web3的世界裡,加密貨幣交易資料與NFT所有權,都是記錄在區塊鏈上,由眾多節點驗證人共同維護。這有什麼好處呢?

一、資料近乎永久保存。 是誰在負責保存呢?誠如網路流傳一句名言:「並沒有所謂的雲端,就只是放在別人的電腦裡。」(There is no cloud. It's just someone else's computer.)

在Web2世界裡,公司組織負責集中管理雲端伺服器,也就是遠端保存數位資料的電腦;在Web3世界裡,輔以加密貨幣的利益,任何人都能用自己的電腦或租用雲端伺服器來成為節點驗證人,共同參與保存這些來自全球的數位資料。
簡單來說,Web3區塊鏈的保存機制,就像以往使用Bit Torrent(BT)的點對點傳輸軟體一樣,只要有人繼續擔任節點驗證人(相當於BT種子),區塊鏈上的資料就能繼續保存下去,不受單一個體或公司影響。

二、資料不易竄改。 儘管過往曾有過多次「硬分叉」事件,譬如為了解決比特幣的交易效率問題,比特幣現金(Bitcoin Cash)從而分叉出來;以太坊發展初期,其中一個重大專案便遭遇駭客利用智慧合約瑕疵盜走以太幣,因此社群決議分叉出來,並回溯區塊鏈上的交易資料,來取回被駭的資產,而既有的區塊鏈則繼續發展,被稱為「以太坊經典」(Ethereum Classic)。

以太坊社群以硬分叉解決專案遭駭後,存放舊鏈的資料原本應該變死鏈,卻有礦工持續開採、衍生以太坊經典。
以太坊社群以硬分叉解決專案遭駭後,存放舊鏈的資料原本應該變死鏈,卻有礦工持續開採、衍生以太坊經典。
圖/ Shutterstock

但隨著加密貨幣走入主流社會,社群更加重視達成共識、資安防護與信託擔保等,這類硬分叉發展事件已較為少見,取而代之的是百花齊放的眾多區塊鏈與加密應用。

Web3歷來進展奠定了「數位持有權」的技術基礎,使得NFT銷售成為近年熱度爆表的新興市場。NFT可以是純粹藝術品,其中數位藝術的領域特別興盛;NFT可以是官方認證並「賦能」的會員卡,給予粉絲們特殊權限或限量商品;NFT還可以是組織持有權,可以進行組織治理、提出議案表決等等,即為去中心化自治組織(DAO, Decentralized Autonomous Organization);更多的NFT創意應用,還在蓬勃發展中。

人們得以放心地購買收藏「數位資產所有權」,而眾多軟硬體開發商們更能據此發展「元宇宙」,建構下一個世代的新興產業。

Web 3還會存在「劍橋分析事件」嗎?

前述「加密龐克」的初衷,是設計具備「隱私性」的加密貨幣。然而在區塊鏈上,所有加密貨幣、NFT等交易紀錄,都是公開可供查詢。

近年以太坊生態中,甚至流行將自己的「錢包地址」註冊為個人識別網域(ENS, Ethereum Name Service),譬如只要在區塊鏈瀏覽器Etherscan上查詢「vitalik.eth」便能查知以太坊創辦人布特林的資產與交易紀錄。

因此,NFT被設計成能在公開展示空間中陳列,成為另一種類似社群網路的公開形象。

比起社群網路年代,加密貨幣與NFT價格的波動,已經讓人們更加嚴重地持續焦慮於「錯失恐懼」(FOMO, Fear of Missing Out),又能如何保障隱私呢?保護隱私的積極作法是匿名。

如何匿名?在Web1發展初期,網路被視為匿名發言的絕佳之處,後來發展出帳號系統,匿名帳號也能成為具有一致性的虛擬身分。然而一旦虛擬與真實身分連結了起來,那麼過去的所有網路發言也就不再是匿名的了。

在Web1年代如何確保匿名?答案是盡可能創造愈多匿名帳號,避免彼此互相關聯,切勿與真實身分連結。到了隱私權大受打擊的Web2年代,甚至需考慮使用VPN或跳板IP,譬如蘋果的iCloud+便提供了類似的隱私服務「私密轉送」。

Man
過往FOMO常用來敘述「社群平台使用者害怕錯失資訊,而緊貼行動裝置」的情況,如今加密貨幣波動劇烈且24小時都可以買賣,投資者害怕錯失賺錢/避免賠錢的機會,FOMO更加嚴重。
圖/ Pixabay

在Web3世界要確保匿名,也是類似的方式:盡可能創造愈多加密貨幣錢包地址,並且不要讓彼此互相關聯,儘管這更加困難,畢竟只要把加密貨幣從自身的A帳戶轉帳到B帳戶,兩個帳戶便有了互相關聯的關係。

有些中心化的交易所,採用了更複雜的操作方式,再結合冷錢包來保護總體用戶的資產。這種中心化的鏈下(off-chain)交易,或許反而保護了用戶的隱私。

但目前多數國家基於洗錢防制法規,都要求中心化交易所,必須比照傳統金融實施「KYC」(Know Your Customer)的實名認證,因此最終仍讓用戶在中心化交易所的資產實名化了。

換個角度,每個加密貨幣上都刻有過去使用過的用戶帳號,就像以前圖書館借閱紀錄,書裡放的借書卡記載了過往借過書的人名與借閱期間。

在Web3的世界裡,我們的隱私不再是掌握在Web2巨頭手上,而是公開在區塊鏈上。 可以想見,或許會有加密資產管理公司,就像以往富人會藏匿資產於海外,Web3富人則會藏匿資產於不為人知的錢包地址。或許會有資料分析公司能從中探勘出商機,用戶隱私便再次供人任意分析使用。這樣用戶還有隱私權嗎?是否會再次出現Web3版的「劍橋分析事件」?

或許,最能保障用戶隱私的匿名交易方式,還是只有傳統紙鈔硬幣了吧?

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

nmea
文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

nmea
AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

nmea
【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

nmea
電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

nmea
進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

nmea
潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

nmea
從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

【新媒體暨影視音發展協會】
- Podcast節目《影視關鍵字》:立即聆聽!了解產業背後的精彩世界
- NMEA會員募集中!歡迎加入我們的行列

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓