美國人工智慧獨角獸Scale AI 讓企業更有效率, 華裔天才少年要用AI翻轉全球各產業
美國人工智慧獨角獸Scale AI 讓企業更有效率, 華裔天才少年要用AI翻轉全球各產業

美國人工智慧獨角獸Scale AI是由華裔天才少年亞歷山大·王(Alexandr Wang)創立於2016年,總部位於美國舊金山;高中時,亞歷山大·王就因在程式比賽中表現出色,獲得多間科技公司的工作邀約;後來,他選擇加入矽谷Y Combinator(美國最知名的創業加速器)的孵化專案工作,並錄取美國麻省理工大學(Massachusetts Institute of Technology, MIT);在完成Y Combinator的孵化專案後,19歲的亞歷山大·王決定從麻省理工大學輟學,並創辦Scale AI。

Scale AI是一間利用人工智慧和機器學習技術幫助企業解決各式問題,並提升工作效率的公司,其中,「高效標註」是Scale AI最有名的技術之一;目前,有許多公司的機器學習技術都是採用監督學習法(Supervised learning),但採用此種方法時,其樣本需附上每個資料的屬性標籤,而當資料越來越多時、標籤的品質必須提高,其分析結果的準確度才會越好;因此,Scale AI就針對不同行業所需,利用人工智慧演算法,設計不同標籤程式及軟體,以提高企業將資料進行標註的效率。

2019年,Alphabet旗下的自動駕駛技術公司 Waymo就曾求助於Scale AI,以期能提升自駕車效能的解決方案;由於自駕車的開發,使公司每年都要花費數百萬美元僱用員工進行人工標記,並整理各種從汽車攝影機所收集到的圖片,才能增進自駕車行駛時的性能及準確度;因此,Scale AI利用資料標籤技術,大幅提高標籤的品質、統整及分析所拍攝到的圖片,並幫助Waymo自動測試自動駕駛汽車的各種性能,使Waymo大幅減少企業人力,且成功提升企業測試效率。

對此,亞歷山大·王表示:「Scale AI 讓過去需要花費數小時的任務,縮短為幾分鐘。」

此後,Scale AI陸續針對各行各業的所需,推出一系列人工智慧解決方案,使Scale AI成功打開市場知名度,並快速獲得Tiger Global Management、Dragoneer、Greenoaks Capital、Wellington Management、Durable Capital、Coatue、Index等來自世界各地的企業和投資機構投資,讓成立不到2年的Scale AI,公司估值就快速突破10億美元(約278億新台幣)大關,正式榮獲新創獨角獸的頭銜。

2020年,Scale AI在D輪融資中,獲得1.55億美元(約43億新台幣)後,公司估值快速成長至35億美元(約974億新台幣);去(2021)年,Scale AI在最新一輪(E輪)融資中,又獲得3.25億美元(約90億新台幣)後,公司估值一舉飆升至73億美元(約2031億新台幣),並拿下美國國防部的9100萬美元(約25億新台幣)大單。

Scale AI的成立初衷是希望能將人工智慧和機器學習技術應用到更廣泛的領域,不再只限於目前普遍使用人工智慧的零售業、送餐服務、汽車業、製造業等領域。目前,Lyft、Toyota、DoorDash等知名企業都已是Scale AI的客戶,不過,Scale AI並沒有因此而滿足;未來,Scale AI將針對各行各業所需,研發更多人工智慧技術,以期能早日實現成立宗旨。

參考資料:read01ctoutiao

責任編輯:傅珮晴

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關鍵字: #AI
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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