助企業即時發現程式漏洞、惡意軟體,Wiz成以色列估值最快達10億美元的新創獨角獸
助企業即時發現程式漏洞、惡意軟體,Wiz成以色列估值最快達10億美元的新創獨角獸

以色列在缺乏天然資源和強敵環伺的情況下,由於政府的大力支持和以色列人的民族性,使以色列在貧脊的環境中,依然孕育許多科技企業,因而有「中東矽谷」、「新創之國」的美稱;其中,醫療科技和資訊安全是以色列最熱門的新創類別,其次則為交通科技、金融科技與人工智慧等類別。

再加上近幾年,受到新冠肺炎(Covid-19)疫情影響,越來越多企業開始使用雲端平台進行辦公;但是,全球網路密不可分,雲端的使用,使企業連結全球網路的節點數大幅增加,導致企業資料暴露在全球網路中,間接創造更多被有心人士利用網路進行攻擊的機會;因此,以色列網路安全公司Wiz推出雲端資訊安全平台,幫助企業隨時評估自身雲端中正在運行的所有技術,進而即時發現程式漏洞、惡意軟體、錯誤資源配置等可能造成企業損失的問題,讓企業可以立即修補並處理各種狀況。

Wiz
圖/ Wiz

這項功能一推出就廣受好評,Wiz公司不僅因此聲名大噪,更快速吸引Index Ventures、The Sequoia Fund、Insight Partners、Cyberstarts、Greenoaks、Advent Venture Partners等來自世界各國的機構爭相投資,創立不到一年,Wiz公司的估值就迅速突破10億美元(約280億新台幣)大關,正式晉升為新創獨角獸,成為以色列有史以來估值最快達到10億美元(約280億新台幣)的獨角獸公司。

Wiz是由阿薩夫·拉帕波特(Assaf Rappaport)、阿米·盧特瓦克(Ami Luttwak)、伊農·科斯蒂卡(Yinon Costica)和羅伊·雷茲尼克(Roy Reznik)共同創立於2020年;在此之前,四位創辦人早在2012年,就曾一同創立名為「Adallom」的雲端安全公司。Adallom是一間藉由查看員工在軟體即服務(Software as a Service,SaaS)應用程序中所執行的活動,以預測和保護可能出現的資訊安全問題;2015年9月,微軟(Microsoft)電腦公司以3.2億美元(約91億新台幣)的價格收購Adallom,並將此產品更名為Microsoft Cloud App Security (MCAS),然後於2016年4月宣布上市。

Wiz
圖/ Wiz

在賣出Adallom公司後,四位創辦人認為因為雲端平台的技術不夠純熟,導致企業在使用雲端相關產品時,很可能出現許多潛在的危險,造成公司損失,因此,2020年,四人再度攜手合作,創辦Wiz公司。

Wiz是一間能夠幫助企業大規模地保護其雲端基礎架構的公司,藉由Wiz的軟體,企業可以對其虛擬機、無伺服器架構、雲端等架構進行掃描,以找出程式和架構的漏洞、惡意軟體、不明連線、多餘應用程序、工作負載量等各種大大小小的問題;此外,Wiz還提供視覺化平台,讓企業可以詳細且深入地了解雲端平台上的所有應用程序及技術的狀況。

目前,廣播公司Fox、客戶關係管理服務供應商Salesforce、怡安保險集團AON、黑石集團Blackstone、電子協議公司DocuSign、機器人流程軟體公司UiPath、即時通訊軟體Slack、生命科學科技公司PerkinElmer等眾多知名企業皆已是Wiz的客戶,這不僅使Wiz公司的年營收逐年增長,公司估值更是大幅飆升;Wiz在創立的隔(2021)年,公司估值就達到17億美元(約486億新台幣);不到七個月,同(2021)年,Wiz就在最新一輪的融資中,又獲得2.5億美元(約71億新台幣),使其公司估值一舉飆升至60億美元(約1716億新台幣),相較前一輪的估值翻了三倍多。

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圖/ Wiz

未來,Wiz將繼續專注於研發雲端資訊安全相關的工具及功能,並積極拓展海外市場,以期能幫助更多企業發現並解決雲端資訊安全的各種問題,並早日成為全球最大的雲端資訊安全公司。

參考資料:newskksximeiappwiz

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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關鍵字: #資訊安全
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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