零售商成媒體,品牌行銷下一個戰場在哪、怎麼搶佔先機?
零售商成媒體,品牌行銷下一個戰場在哪、怎麼搶佔先機?

疫情從2020年爆發以來,全球實體經濟正面臨一波轉型,混合工作逐漸普及,消費者行為大幅轉變,民眾減少造訪實體店鋪。為了因應市場變化,品牌商開始嘗試新的行銷策略,並準備迎接一個看重「零售媒體」的行銷新時代。

台灣擁有豐富多元的消費者數據(shopper data),讓品牌有機會連結線上廣告活動及線下消費者行為。因此,台灣的行銷人員更需要掌握零售媒體的發展潮流,從中找出更多機會。

The Trade Desk 近期發佈「未來零售業趨勢報告(Future of Retail Report)」,調查了美國150位品牌行銷人員及5,000位18歲以上的消費者,掌握零售、行銷趨勢和消費者行為。這份報告相當值得台灣零售通路、行銷人員和品牌主參考。

隨著零售商成為媒體,為行銷人員帶來嶄新機會

報告指出,雖然疫情加速品牌布局線上銷售平台,但多數消費者仍然偏好實體店面的購物體驗。線下購買可以讓消費者立即擁有,無須等候快遞送貨,還可以先評估產品的實際情況再進行購買,因此有7成受訪消費者表示,他們仍每周前往實體店面採購日用品。不過,我們很清楚的是,消費者在購買大多數的商品時,會結合線上及線下購物,而這樣購物習慣也持續演進。

報告也顯示,逾8成美國消費者至少會註冊一家零售商的數位帳戶;其中,有超過半數認為註冊數位帳戶可以加速購買流程、享受更輕鬆簡便的購買旅程。從這裡我們就可以知道,當消費者行為不斷改變,品牌也想要建立消費者的忠誠度時,掌握零售商手中的消費者數據,將有助於品牌了解目標受眾,進而佈局全通路行銷策略,把廣告傳達給消費者。

在這樣的前提下,零售商逐漸發展成「零售媒體(retail media)」,而美國的行銷人員已開始把注意力放在零售媒體,將廣告活動及消費者購買的連結變得更為緊密。也就是說,能夠整合線上線下消費數據和洞察的數位廣告,已經成為品牌下一個行銷戰場;而零售媒體將為品牌如何與消費者之間創造緊密連結,帶來新的解方。零售媒體可以幫助行銷人員找出行銷活動及消費者購買行為的關連性,有效降低大規模廣告投放及消費者實際購物之間的落差。這也是為什麼有高達76%的美國行銷人員計畫,未來一年內將更頻繁運用消費者數據,進一步連結廣告活動及消費者的線上與線下購物行為。

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圖/ metamorworks via shutterstock

零售數據精準歸因,為品牌搶佔先機

除此之外,品牌也更加依賴銷售數據,進而打造封閉迴路行銷(closed-loop marketing),以因應整體行銷活動遇到的阻礙。調查點出,行銷人員面臨到的前三大挑戰包括:第一,衡量行銷活動的經營成效;第二,了解越趨複雜的消費者旅程;第三,規劃跨通路廣告活動。

善用零售數據將能應對這些挑戰,而且零售數據在打造有效的行銷策略過程中,扮演關鍵角色。行銷人員透過運用新興廣告技術,已經可以利用線上零售數據,將線下銷售數字的轉換歸因於廣告活動,並完整描繪出消費者購物足跡。而且,品牌還能利用有效的歸因模式,分析零售數據,並將數據轉化為寶貴的資產。這對於把線上及線下銷售視為KPI的品牌來說,是一件非常振奮人心的消息,也將創造更多發展的可能性,像是快銷品品牌可以將廣告曝光連結到特定受眾在實體店的購物行為,並且測量線上廣告對於不同通路的銷售影響。

儘管在零售媒體上投放廣告尚未普及、仍在發展階段,但零售媒體有助於品牌運用精準、有效的歸因模式,管理全通路的消費者數據,藉此將全通路廣告活動與線上、線下消費者行為串接起來,更能了解消費者複雜的購物旅程。

零售數據以銷售數據或購物相關資訊為根本,是達成全通路媒體規劃目標的秘密武器。有近9成行銷人員表示,未來品牌將以全通路模式規劃行銷廣告資源,如果品牌要透過零售媒體搶佔先機,採用對的數據歸因策略便是致勝關鍵。

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品牌想透過零售媒體搶佔先機,用對數據歸因策略是致勝關鍵。
圖/ Pexels

DSP需求方平台與歸因策略 協助零售商及廣告主為消費者服務

行銷人員要將「零售媒體」的潛力發揮到最大、打造以線上線下數據為基礎的媒體策略,零售數據的發掘、應用和分析至關重要。以往,行銷人員會從不同的數據供應商尋找機會,但目前已經有73%的行銷人員表示,超過40%的廣告活動可以在廣告需求方平台 (Demand-Side Platform, DSP)上直接運用零售數據。

美國知名零售商Walmart,毋庸置疑擁有全球最龐大的消費者數據,這些數據的產出則是源自於數量相當可觀的消費產品。Walmart 透過 The Trade Desk 協助,於2021年建立自己的 DSP,並開始將這些消費者數據提供給廣告主運用。現在,全球有許多零售商正躍躍欲試,希望善用消費者數據的價值。雖然這些零售商最終採用的方式可能有所不同,但殊途同歸,目標都是要運用豐富的數據,提供關聯性廣告與消費者建立聯繫。

我們認為,台灣零售媒體也將大有可為。勤業眾信在「消費產業洞察 – 新常態下的零售革新」報告中指出,超過四成的台灣零售實體通路品牌,都已經發展出自己的線上通路,顯示台灣零售品牌正積極布局新常態零售市場。此外,PChome、MOMO等電商在台灣的蓬勃發展、家樂福和全聯的擴張,加上台灣消費者生活亦離不開7-Eleven及全家等便利商店,隨著這些零售通路深化線上及線下布局,台灣零售業擁有發展「零售媒體」的高度潛力。

The Trade Desk 作為全球最大的獨立DSP,持續與廣告主合作,透過提供數據驅動的工具與資源,讓廣告主掌握行銷如何帶動銷售,協助他們打造封閉迴路的廣告活動。The Trade Desk 去年在台灣已和麻布數據科技集團旗下發票存摺 (Invos)攜手合作,可透過這些行動裝置上精確的購物發票數據資料,為台灣廣告商提供領先市場的線上與線下整合銷售解決方案,與輕鬆衡量數位廣告所帶動的銷售成效。我們認為,當線上與線下世界的連結越來越緊密,台灣行銷人員及品牌將可以在客戶旅程中,和消費者進行更緊密的連結;在未來,零售商產出的消費者數據將扮演關鍵角色,為行銷人員及品牌帶來更多機會。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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關鍵字: #行銷 #新零售
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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