鴻海、聯發科、台積電榜上有名！「百大創新機構」台企9家獲獎領先英法|數位時代 BusinessNext

台灣專利領先英法！9家台企入選「百大創新機構」，鴻海、聯發科、台積電榜上有名

科睿唯安連續第11年進行「百大創新機構調查」，針對專利品質和數量進行排名，台灣在評選標準變嚴格之下仍有9家進榜，列世界第三，其中7家更擠進前50。

評選標準「變嚴格」仍入榜，台企專利競爭力強

科睿唯安每年針對上百萬家專利達500件的企業、機構，進行評選調查，挑選出100家「創新機構」，台灣入選的9家，在各項指標中皆名列前茅，有些項目甚至名列前25。若以國家和產業別來看，台灣半導體公司的成長速度是全球第三，僅次於中國通訊業和南韓的汽車領域，

評選四大指標
影響力（Influence）：被第三方引用專利狀況
成功足跡（Success）：專利於全球不同經濟體獲准比例
全球化（Globalization）：創意受專利保護的地理範圍
技術獨特性（Technical distinctiveness）：專利技術特徵和場景組合獨特性

科睿唯安表示，今年評選標準更加嚴格，首度加入「技術獨特性」做為評選標準，「全球化」指標過去只納入中美日歐，今年全球皆納入，對企業挑戰不小，過去平均約有7成公司會在隔年持續留在榜中，今年只剩下5成。

但台灣企業今年表現依然穩健，工研院已六度進榜，更是榜上唯三家政府機構之一，鴻海則以五次緊追在後，聯發科、廣達皆為第四次入榜，台積電則是第二次。連續保持好成績，顯示台灣企業在專利智財的競爭力。

不過大型企業要進榜的挑戰將越來越大，科睿唯安於調查中發現，大公司專利申請的速度正在趨緩，中小型企業和新創的專利品質和數量卻持續飆升，預期未來幾年將有8成專利來自新創，甚至獨立發明人，「很快將形成多點開花的局面」，影響力不容小覷。

首進榜企業積極布局，靠擴張領域布局、設置專門團隊

今年首度進榜的企業，也於會中分享近年策略調整方向。

友達光電技術長廖唯倫致詞時表示，近年友達的確將「智財申請布局」納入集團轉型的重要策略之中。不只成立專門的「專利團隊」，專利工程師和研發工程師一起討論題目，申請專利前還得先經過嚴格的內部審核機制，確保專利的品質和通過率。

台達電子表示每年投入超過8%經費研發新專利，近年更在電動車、儲能領域投入更多比例，布局節能環保、自動化等領域；緯創資通則擴張到智慧醫療、工業4.0等領域，今年也把創新永續列入企業目標。

瑞昱董事長邱順建則表示，專利布局已經列為公司內部的績效指標，推出的專利皆以「全球首顆」、「最小」、「最節能」等業界首發為目標。

責任編輯：侯品如

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。