【梁世佑專欄】「躺平」與「內捲」,激起年輕世代的矛盾競爭
【梁世佑專欄】「躺平」與「內捲」,激起年輕世代的矛盾競爭

「躺平」和「內捲(卷)」是中國近年最紅的兩個詞彙,在現今天台灣的年輕族群中也常被使用,並轉換成自身文化的情境邏輯。

「躺平」體現的是阿姨我不想努力了,反正房價太貴、未來無望,不如就躺平吧,這是一種對現實的無言抗議。努力不會獲得回饋,更無法改變社會,不如就隨波逐流、放棄教科書般的崇高人生目標,每天做自己,開心追求小確幸。

躺平、內捲的年輕世代,社會競爭下的焦慮與挫折

「內捲」(involution)一詞主要由研究小農經濟的華裔美國學者黃宗智(Philip C.C. Huang)提出。在他的研究中,指出由於科技無法突破,導致追求土地勞力密集,雖然單位面積產量到達極限,但無法進化到工業生產。另一學者伊懋可(Mark Elvin)將其稱為「高水平陷阱」,成為解釋為何中國曾在許多科技領域領先其他文明,但最後沒能進行工業革命的原因。

或許黃宗智從沒想到,他研究闡述的「內捲」一詞會在將近40年後成為一個流行用語。在今天,「內捲」一詞則可定義為:「持續投入資源和精力,但無法產生價值和進步的競爭。」

「內捲」與「躺平」這兩個詞彙一個是代表「過度競爭」,另一個訴求「放棄競爭」 ,看似截然相反的詞語同時放於指稱同一群對象身上,呈現當代社會競爭白熱化的挫折感和焦慮。

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「內捲」與「躺平」放在同一群對象身上,呈現當代社會競爭白熱化的挫折感和焦慮。
圖/ Pexels

不僅在中國,也體現在亞洲青少年族群身上。

例如近10年來亞洲內容娛樂中出現一個顯著的趨勢:也就是「轉生系作品」興起。這些作品有類似的劇情主軸:一位青年從小胸懷大志,懷抱造福世界的夢想,長大之後卻變成「社畜」,成為龐大公司體制中一顆極為平凡、可有可無的螺絲釘。

每天都在無止盡的加班、上司指責和同儕比較中痛苦掙扎,突然有一天遭遇荒唐的意外事件後轉生到異世界。

在異世界,他可能轉生成天神、魔王、勇者、史萊姆或一隻蜘蛛,但卻擁有了毀天滅地的能力和嶄新的人生,整個世界任其操控。而各種五花八門、光怪陸離的異世界作品大多獲得商業成功,更訴說著:這個現實世界沒有太多機會,只有在另一個世界才有希望。最近火紅的「元宇宙」,一個可以讓人進行社交、遊戲、工作的虛擬空間之所以讓人期待,在某種意義上,也可以說是對充滿疫情、戰爭和不確定性的現實世界中的反芻吶喊。

TikTok
圖/ TikTok

而我最近在抖音中注意到一個特別的趨勢,更體現了上述的「內捲」與「躺平」雙重現象。

個人帶貨直播+抖內成為對岸微電商主流,競爭也異常激烈。為了要營造真實感和臨場感,許多年輕妹子化好全妝、帶好補光燈等全套設備跑到戶外直播,可謂「天橋下的賣唱人」。

每位妹子各據一方,井水不犯河水,各顯神通本事,一邊唱歌直播,一邊同時線上線下雙模式抖內和賣各種文創商品,吸引線上觀眾和路過遊客打賞。

從白天直播到晚上,甚至午夜清晨也不間斷。即使氣溫驟降下起寒雨,路上已經沒有任何行人,但因為旁邊的妹子還在堅持直播,線上還有幾百幾千人在看,所以我也不能退,要繼續播下去,此時進入嚴重內捲了。

風大雨大還繼續唱,脫下厚重外套露出單薄舞衣開始跳舞,從螢幕中都能感受到那刺骨的寒冷和顫抖的歌音,或許實在太辛苦,所以深夜往往都能獲得更多打賞和粉絲。

在競爭過度的抖音上,此一現象又導致更多直播主使出渾身解數,更多妹子選擇在深夜寒風戶外繼續直播,或選擇看起來就十分危險的場地,甚至徹夜不歸。而長時間的直播更使她們都累得坐臥躺在路旁,既「躺平」又「內捲」,伴隨著無數夜不成寐的熬夜族,等待大都市的黎明曙光乍現。

讓我不禁想起以前的經典課文:「天這麼黑,風這麼大;妹子去唱歌,怎麼還不回家?」

  • 註:黃宗智最早翻譯involution時採用的是提手旁的「捲」,象徵投入大量人力密集,向內捲起來的產業過程;但後隨著簡體字傳播和流行文化使用時並無刻意區分,今天內卷(捲)通用。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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