Checkr背景調查平台，招聘人員更透明、讓詐術無所遁形|數位時代 BusinessNext

招聘員工更有保障！新創Checkr打造背景調查平台，讓詐術無所遁形

Checkr背景調查平台為招聘人員帶來更透明、更多樣的員工資訊，幫助企業能更快速地做出正確的決定。

隨著科技技術日新月異，有心人士偽造經歷、背景的手法也層出不窮，各國企業都極需能確切了解員工的真實背景資料；美國背景調查公司Checkr看準時機，推出背景調查平台，為招聘人員帶來更透明、更多樣的員工資訊，幫助企業能更快速地做出正確的決定。

Checkr背景調查平台的出現，快速吸引眾多企業紛紛上門尋求合作，不僅使公司的年營收逐年增長，更陸續獲得BOND Capital、Khosla Ventures、IVP、T. Rowe Price、Accel、Coatue、Y Combinator等來自世界各國投資機構的投資；2019年，Checkr在D輪融資中獲得1.6億美元（約47億新台幣）的融資後，公司估值突破10億美元（約293億新台幣）大關，達到22億美元（約646億新台幣），正式晉升為新創獨角獸；去（2021）年，Checkr在最新一輪的融資中，獲得2.5億美元（約73億新台幣）後，公司估值一舉飆升至46 億美元（約1351億新台幣），相較上一輪融資後的估值，成長了一倍多。

Checkr是由丹尼爾·亞尼斯（Daniel Yanisse）創立於2014年，總部設立於美國舊金山，是一間利用人工智慧技術，結合社會安全碼、信用紀錄、政治背景、犯罪紀錄等傳統背景審查資料，提供有效背景調查平台的公司，不僅加快找尋員工背景資料的時間，更大幅簡化企業調查員工背景的繁瑣流程；透過Checkr平台，招聘人員只需要輸入姓名，即可審查其背景資料。

此外，Checkr亦提供企業可以連接到其內部網路的應用程式介面（Application Programming Interface, API），讓企業在審查完員工背景，並確認要招聘該名員工時，可以直接使用Checkr的API將資料導入公司內網，以大幅簡化企業人力資源部門在進行新員工入職審查的流程，不僅能幫助企業確保所招募到員工的身份，且能大幅提升企業審查及員工入職的效率，以節省企業的人力成本。

近幾年，受到新冠肺炎（Covid-19）影響，全球企業開始實行遠程招募，然而，電子文件卻更容易造假，導致各國企業越來越重視員工背景的真實性，因此，越來越多企業紛紛求助於Checkr，不僅使Checkr的業績蒸蒸日上，更是成功打開市場知名度，使公司的年營收逐年增長。

對此，Checkr的創辦人兼執行長丹尼爾·亞尼斯（Daniel Yanisse）在接受采訪時表示：「Checkr每年為Uber Technologies Inc.等公司進行 3000 萬次背景調查，公司收入遠高於2億美元（約58億新台幣）。」

目前，Lyft Inc.、Instacart Inc.、Netflix Inc.、Airbnb Inc.、Coinbase Global Inc. 等來自各行各業的大型企業皆已是Checkr的客戶；不過，Checkr仍不滿意，不僅將繼續專注於擴大其產品供應，並有意收購其他背景調查公司。

關於未來，亞尼斯表示：「我對Checkr的願景是，在未來5 到10年內，繼續為工作招聘研發更多基礎設施。」還提到首次公開募股（IPO）應該是公司潛在的「下一個里程碑」，但他拒絕對此繼續發表任何細節言論。

參考資料：magictrad、網易科技

責任編輯：傅珮晴

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。