Checkr背景調查平台，招聘人員更透明、讓詐術無所遁形|數位時代 BusinessNext

招聘員工更有保障！新創Checkr打造背景調查平台，讓詐術無所遁形

Checkr背景調查平台為招聘人員帶來更透明、更多樣的員工資訊，幫助企業能更快速地做出正確的決定。

隨著科技技術日新月異，有心人士偽造經歷、背景的手法也層出不窮，各國企業都極需能確切了解員工的真實背景資料；美國背景調查公司Checkr看準時機，推出背景調查平台，為招聘人員帶來更透明、更多樣的員工資訊，幫助企業能更快速地做出正確的決定。

Checkr背景調查平台的出現，快速吸引眾多企業紛紛上門尋求合作，不僅使公司的年營收逐年增長，更陸續獲得BOND Capital、Khosla Ventures、IVP、T. Rowe Price、Accel、Coatue、Y Combinator等來自世界各國投資機構的投資；2019年，Checkr在D輪融資中獲得1.6億美元（約47億新台幣）的融資後，公司估值突破10億美元（約293億新台幣）大關，達到22億美元（約646億新台幣），正式晉升為新創獨角獸；去（2021）年，Checkr在最新一輪的融資中，獲得2.5億美元（約73億新台幣）後，公司估值一舉飆升至46 億美元（約1351億新台幣），相較上一輪融資後的估值，成長了一倍多。

Checkr是由丹尼爾·亞尼斯（Daniel Yanisse）創立於2014年，總部設立於美國舊金山，是一間利用人工智慧技術，結合社會安全碼、信用紀錄、政治背景、犯罪紀錄等傳統背景審查資料，提供有效背景調查平台的公司，不僅加快找尋員工背景資料的時間，更大幅簡化企業調查員工背景的繁瑣流程；透過Checkr平台，招聘人員只需要輸入姓名，即可審查其背景資料。

此外，Checkr亦提供企業可以連接到其內部網路的應用程式介面（Application Programming Interface, API），讓企業在審查完員工背景，並確認要招聘該名員工時，可以直接使用Checkr的API將資料導入公司內網，以大幅簡化企業人力資源部門在進行新員工入職審查的流程，不僅能幫助企業確保所招募到員工的身份，且能大幅提升企業審查及員工入職的效率，以節省企業的人力成本。

近幾年，受到新冠肺炎（Covid-19）影響，全球企業開始實行遠程招募，然而，電子文件卻更容易造假，導致各國企業越來越重視員工背景的真實性，因此，越來越多企業紛紛求助於Checkr，不僅使Checkr的業績蒸蒸日上，更是成功打開市場知名度，使公司的年營收逐年增長。

對此，Checkr的創辦人兼執行長丹尼爾·亞尼斯（Daniel Yanisse）在接受采訪時表示：「Checkr每年為Uber Technologies Inc.等公司進行 3000 萬次背景調查，公司收入遠高於2億美元（約58億新台幣）。」

目前，Lyft Inc.、Instacart Inc.、Netflix Inc.、Airbnb Inc.、Coinbase Global Inc. 等來自各行各業的大型企業皆已是Checkr的客戶；不過，Checkr仍不滿意，不僅將繼續專注於擴大其產品供應，並有意收購其他背景調查公司。

關於未來，亞尼斯表示：「我對Checkr的願景是，在未來5 到10年內，繼續為工作招聘研發更多基礎設施。」還提到首次公開募股（IPO）應該是公司潛在的「下一個里程碑」，但他拒絕對此繼續發表任何細節言論。

參考資料：magictrad、網易科技

責任編輯：傅珮晴

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如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。