直擊首個企業級虛擬電廠!商用車巨頭順益投入能源管理,看準哪些商機?
直擊首個企業級虛擬電廠!商用車巨頭順益投入能源管理,看準哪些商機?

連續30年為台灣3.49噸商用車銷售龍頭的順益集團,面對電動車所帶動低碳轉型風潮,今(3日)在順益中壢汽車廠導入企業級虛擬電廠,廠區內設置太陽能面板與儲能設施,針對廠區的電力生產、儲存與分配做最佳化運用,未來甚至還能跨場域供電。

順益集團主要代理FUSO、Mercedes-Benz兩大商車品牌。順益集團董事長林純姬指出,未來集團除了在電動車布局,也會進一步投入再生能源的電力管理。他們認為淨零排放不只是環保議題,未來還可能帶來新的商機。

順益將占地5,147坪中壢汽車廠升級成綠能示範廠區,這也是台灣汽車產業第一個企業級虛擬電廠,背後瞄準哪些商機呢?

商機一:太陽能發電自己自足,下一步跨場域供電

所謂的虛擬電廠,意指把電廠虛擬化,打破實體電廠場景的限制,利用能源資通訊設備及技術,將電力進行集中控制與調度,提高效率。

順益在廠區內建置610.98kw屋頂型太陽能板,不同於多數業者把再生能源電力賣給台電,順益申請的是第三型自發自用發電設備,太陽能所發電力供應廠區使用。

待法規突破後,未來還有機會投入「餘電轉供」,也就是把多的再生能源電力轉移到順益其他據點使用,像是順益的新竹、台中、台南廠。

順益集團太陽能板_1.JPG
順益集團在桃園中壢廠建置610.98kw太陽能板,採自發自用模式。
圖/ 聯齊科技

商機二:電動車時間電價將上路,儲能結合充電樁做管理

第二設置216kwh儲能設備(可儲存216度電),未來可串聯電動車充電樁、太陽能板做能源調度管理,最大化能源的使用效率。

為舒緩電動車車主集中充電的情況,台電總經理王耀庭證實:「最快在下個月1日(6月1日)推出電動車時間電價,離尖峰電價差到5倍。」鼓勵電動車在離峰時段(中午、半夜)充電,未來台電會優先鼓勵社區、停車場業者來申請。

順益集團從車輛製造、銷售、服務維修一把抓,待推出電動載具後,也會在場域設置充電樁,就能透過用電費率的價差,來做充電管理。

順益集團儲能設備_1.JPG
中壢廠安裝了216kwh儲能設備(可儲存216度電),未來可串聯電動車充電樁、太陽能板做能源管理。
圖/ 聯齊科技

商機三:聯合更多場域,投入台電輔助服務市場

第三則是投入台電輔助服務市場,順益這套虛擬電廠的能源管理由台灣新創聯齊科技負責。聯齊科技表示,未來將聯合更多場域,當超過了1MW可調度的電力門檻後,就能參與台電的電力交易平台,挖掘更多電力市場商機。

順益導入虛擬電廠,從去年12月運作以來,廠內約6成用電仰賴市電、3成可由太陽能發電做到自給自足。根據聯齊內部計算,IRR(內部報酬率)達到16%,已優於售電賣給台電的躉購模式。

聯齊科技事業發展經理王懷賢指出,順益很早就看到電動化時代,兩年前就在思考除了提供客戶電動載具,還能如何協助電動車充電。看待綠能的角度,已從符合法尊的要求,轉為進攻切入新商機。

順益集團
順益兩年前就在思考,除了提供客戶電動載具外,也在思考如何協助電動車充電。
圖/ 陳映璇攝影

雖然順益官方未公布虛擬電廠整體投資金額,但順益之所以敢大膽投資,也跟桃園縣府自2019年推動儲能補助優惠有關,補助金額從200萬元提高至500萬元,同時拉高補助門檻,希望業者能夠提出完整參與電力交易平台的計畫,促進智慧能源發展。

責任編輯:侯品如

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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