TikTok將996引進美國,一週開會85小時!揭開亮麗短影音背後的血汗工廠
TikTok將996引進美國,一週開會85小時!揭開亮麗短影音背後的血汗工廠

據《華爾街日報》報導,揭露了TikTok成功背後的秘辛——員工的超時投入。TikTok員工稱,每週要花大約85小時開會,因此需要騰出更多時間來完成工作。 再加上美國與中國的時差,為配合中國的上班時間,美國員工必須在假日工作,這樣的工作模式不僅影響身體健康,還造成家庭失和。

傳播歡樂的背後,卻暗藏巨大工作壓力

抖音及TikTok母企字節跳動上市傳聞不斷,據公司註冊處紀錄,字節跳動有限公司已改名為抖音集團有限公司,名稱生效時間為2022年5月6日,有分析估計改動與字節跳動與即將到香港上市有關。

TikTok自創立以來,已經蟬聯四年下載量最高的應用程式,勝過Meta旗下Facebook等社群媒體。TikTok上充斥著唱歌、跳舞的歡樂短影片,該平台也自稱是全網上最快樂的地方,但對於員工來說,活躍的公眾形象背後卻是嚴格的管理風格和苛刻的內部文化。

截至2020年年中,TikTok在美國擁有約1,500名員工,TikTok去年表示,希望將這一數字增加到10,000名。他們的大部分工作是為美國觀眾轉換在中國開發的產品,以及開拓美國廣告市場。

引進996工時,每周平均開會85小時

《華爾街日報》指出,東西方的文化差異大,而這間跨國企業在兩個文化截然不同的國家,卻運用相同的工作管理模式,是非常危險的決策。TikTok將中國的「996工時」引進美國,也就是「每週工作6天從上午9點到晚上9點」,這樣的工作時數讓美國的員工們吃不消。

工作時數已經令人無法負荷,再加上與位於中國的總公司有12小時的時差,美國的星期日已是中國的星期一,美國的員工們不得不利用假日時間與中國公司開會。報導指,有多名員工反映,他們在TikTok工作期間平均每週開85個小時的會議,且還得抽出更多時間來完成工作;更有多員工表示,身體健康已受到嚴重的影響,健康報告顯示可能危及生命的情況後,才說服老闆讓他免於連續通宵工作。

《華爾街日報》報導,前員工Melody Chu表示,「在TikTok工作給我帶來的壓力超出了我的想像,並且教會了我更多關於產品策略、執行和跨文化細微差別的知識」。但代價是,她把生活大部分的時間都給了工作,以至於她與她的丈夫需要尋求婚姻治療,此外還·伴隨著體重急劇下降、難以入睡等現象,「我的所有休閒娛樂,包括與父母在一起的時間,以及心理健康,都讓位給了TikTok。」

她說,「如果我知道在TikTok工作會讓生活變成這樣,我永遠不會接受這份工作」。

TikTok則表示,「已經對美國分公司實踐和工作文化進行了一些調整,以實現建立和培養一支能夠支持我們不斷發展的全球社區的團隊的目標」。在一份書面聲明中補充說,TikTok鼓勵透明和反饋的文化,並致力於建立一個公平的平台和業務,讓社群和員工都能茁壯成長。

保密機制封鎖企業文化,員工卻不減反增

這樣的高壓生活讓TikTok的離職率居高不下,凱文・梅耶(Kevin Mayer)在2020年初擔任TikTok執行長,但在三個月後就提出離職;2021年,來自新加坡的Shou Zi Chew成為TikTok執行長,美國員工認為,此舉進一步鞏固了TikTok在東方的權力基礎。

TikTok工程團隊經理Lucas Ou-Yang在Twitter上發文,為了與中國同事同步,並按計劃工作的壓力,導致與他共事的10名產品經理全部辭職,入職時間僅有大約一年;前員工Chloe Shih在YouTube影片中說,「知道公司的大多數人在我應該睡覺的時候都醒著,讓我晚上非常焦慮」

TikTok隨時面臨大規模的離職潮,但卻能夠有無數的人願意補上這些空缺。TikTok有一項機制是,禁止員工共享組織成員結構,主要是希望阻止競爭對手挖角。新加坡前員工Jamie Lim Yin Yin說,「當收到同事發來的電子郵件時,還必須在LinkedIn上搜尋,才能確定對方所在的團隊」。TikTok的保密程度與眾不同,也就是說,駭人的工作文化並沒有廣為流傳,還是有許多人渴望進入TikTok。

TikTok前員工提到,幾乎每次全體會議都會提出有關工作生活平衡的問題,但從未被解決。這間跨國企業正在面臨管理員工的挑戰,也讓所有跨國企業反思,應該尊重每一位員工,以及每一個國家的文化,在世界傳遞歡樂的同時,也須確保員工的身心靈健康。

參考資料:The Wall Street Journal

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #Tiktok
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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