綠界科技EPS首季贏過富邦媒!端三大轉型武器續創成長高峰
綠界科技EPS首季贏過富邦媒!端三大轉型武器續創成長高峰

網購買東西,背後有很大的機率,是使用「綠界科技」這家第三方支付公司所提供的金流服務。在中小型電商市占達七成的綠界,今年三月正式上櫃,第一季交出營收3.56億、每股稅後盈餘(EPS)4.87元的成績單,贏過富邦媒第一季EPS的4.53元。

若從整體產業來看,台灣金融業第一季的EPS、年增率(YOY)幾乎全數衰退,綠界科技淨新增客戶量仍保持成長,主要是因為疫情,許多傳統商家持續將生意轉往電商,或是將金流處以數位化。為了尋找下一個成長高峰,綠界表示,下半年將瞄準三大方向。

延伸閱讀:綠界科技中小電商的最強開店後盾!站穩第三方支付龍頭靠這兩步棋

逆境中成長,綠界端出三大轉型武器

綠界科技在做的事情,就是提供中小型商家線上交易金流服務,根據經濟部統計,2021全年台灣電商產業規模超過新台幣3,000億,年成長率超過25%,由此可以知道綠界所瞄準的市場規模有多大。

今年初以來,台股受國際情勢不穩、中國封控及疫情擴大等影響跌幅很大,綠界還可以持續成長,背後跟既有金流業務持續增加,以及數位轉型、物流、電子發票等主力服務,在疫情時期都有順勢成長的表現有關。

綠界在轉型上,做了哪些事情呢?根據經濟部統計,國內2021年零售業網路銷售額創下新高,已正式突破4,300億台幣,年率攀升至24.5%,消費者行為出現巨大轉換,企業進行整合線上線下通路勢在必行。

綠界科技
圖/ 綠界科技

首先,綠界推出OMO(Online Merge Offline)刷卡機,也就是商家實體、線上的金流都可以交給綠界包辦,好處是電商跟門市的帳務可以統整,綠界也提供行銷模組,讓客戶可以直接在機器上設定會員累積、滿千送百等行銷活動。

第二,是近年很熱門的BNPL(先買後付)服務,據綠界內部統計,每個月處理約6至10億的信用卡分期交易,但中小型電商賣家有高達9成沒有提供分期付款的選擇,主要原因是分期付款對店家來說成本較高,會影響毛利。

綠界將BNPL服務導入線下刷卡機,一般市面上的分期付款服務,都是由店家承擔手續費,影響了商家提供此服務的意願,綠界的做法是跟店家、銀行協商,讓消費者選擇付一點手續費取得BNPL服務,好處是能為顧客降低消費門檻,同時幫助商家促進高價商品的銷售。

最後,綠界推出新一代信用卡新型閘道系統,連鎖通路業者需要客製化的服務時(如:崁入式付款頁面),閘道商就是存在銀行、商戶之間的系統商,幫店家做銀行串接跟帳務清算。

這套新型閘道完善的備援機制讓交易不中斷,店家還能自行調整銀行閘道排序,勾稽聯名卡搭配紅利活動,創造會員行銷的靈活度。

業者補充,新型閘道讓店家除了信用卡相關機制外,也能隨時啟用非信用卡的收款服務,例如超商代收或是銀行、郵局轉帳等等。綠界科技數位金融部資深經理吳雅芳認為,這能讓綠界從經營中小型店家,進入和合作收單銀行一起經營大型店,達到共贏。

法人觀察,綠界科技能後推出上述三大新產品,「是第三方支付市場上少有的突破。」,也精確瞄準了市場上的痛點。上櫃後的綠界不以現狀成績自滿,持續尋找下一個高峰。

責任編輯:侯品如

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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