政府鼓勵日本企業員工可斜槓,公司若限制兼差必需揭示理由
政府鼓勵日本企業員工可斜槓,公司若限制兼差必需揭示理由

相較於西方國家,日本企業對於員工兼差副業態度相對較保守,然而為了活用人才,日本政府將從7月起,將要求不允許員工兼職的企業必需說明原因與理由,藉此鼓勵更多大企業開放員工從事副業,促進工作型態的多樣性,同時鼓勵更多人才進入不同的領域。

然而,日本政府這項規定並不具強制性,若是企業拒絕說明原因也並不會受到處分,但是日本政府希望與日本經濟團體聯合會進行合作,希望更多大型企業積極回應這項要求。

日本未進行自我學習者的比例
日本未進行自我學習者的比例。

根據日本經濟產業省數據顯示,日本企業的員工參與度已達世界最低水準的5%,公司不想投資員工,員工不想學習新技術,優秀的人才被「死藏」於企業內部,為了打破此不斷沈淪的惡性循環,所提出的其中一個對策便是副業的簡便化,企圖透過人才的流動打破封閉型日本職場、促進轉職與創新,甚至活用副業所得到的知識經驗、人脈來創業,進而實現日本「新創元年」的目標。

日本員工參與度的國際比較
日本員工參與度的國際比較

據《日本經濟新聞》報導,日本厚生勞動省(衛生部、勞動部)將於七月修訂方針要求公布允許員工從事副業之條件等,若不允許副業的話則應揭示理由,勞動者在選擇職場時,是否容易從事副業也將成為參考依據。

日本人才投資國際比較(佔GDP%)
日本人才投資國際比較(佔GDP%)

雖然允許員工進行副業的企業有逐漸增加的傾向,但愈是大企業對此便愈是慎重以對,因此日本政府便透過要求揭示資訊來促使企業加以因應,而此舉將有助於工作方式的多樣化,也將成為推動雇用流動化的力量。

雖無罰則但可促使企業做出回應

厚勞省將於7月修訂對於副業與兼職的方針,雖然沒有罰則等強制力,但將定位成國家對企業的要求,同時也將透過與經團連等經濟團體合作,要求禁止副業比率高的大企業等依據方針做出回應。

厚勞省的方針原則上是以所有企業為對象,促使其允許副業,企業方面的意見則是擔心若允許副業的話,則會偏廢正職的業務,將工作中累積的知識經驗、信用挪用在副業上。

現行方針是若有妨礙1、勞動者的安全,2、守秘義務,3、業務上的競爭迴避,4、公司的名譽與信用等4點任一項,企業就可以限制或禁止員工兼職副業。

厚勞省將修訂方針,要求企業揭示對於副業的態勢與理由等,雖然目前也有許多企業對於副業可否已透過社規來揭示,但未來則要求要公開於網站上,讓外部人士與投資者也能夠知曉,相關方針將經勞動政策審議會(厚勞大臣的諮詢機關)研議後正式決定。

副業補及將有助於人材成長,有副業者已佔勞動人口1成

日本政府視副業的普及將有助於人材朝成長領域移動,未來將於3年內投入4000億日圓(約29億美元),幫助勞工習得所需技能透過在職進修補助等,來支援勞動者習得所需技能。
據人力仲介公司LANCERS表示,除了正職外另有副業、或與2間以上企業簽約以兼職型態工作的日本國內勞動者,於2021年的推估有812萬人,與前年相比增加15%,佔勞動人口的1成。
許多人是透過副業與兼職而學會資訊科技(IT)等新技能,且隨著在家上班等遠距工作增加,也變得更容易接觸自身公司以外的業務;而對於企業方面來說,如果從事副業的員工能夠學到公司內部所沒有的技能或知識經驗,也有可能幫助公司的成長或開創新業務。
東京大學教授柳川範之表示:「透過資訊揭露來提升預測可能性的話,對勞動者而言將增加副業的機會。然而,重要的是到何種程度的副業不會造成問題的界線」

日本允許副業企業已超過5成,政府正推動預防過勞安全網

在歐美副業已作為多元工作方式的手段不斷擴散。在德國與英國除了在競爭企業工作外,不允許對副業的限制;而在勞動市場流動性高的美國也沒有對副業的法律限制,原則上是自由的。

在2021年PERSOL綜合研究所的調查中,在日本全面允許正職員工副業的企業有23.7%、有條件允許的企業為31.3%,最近三菱地所、IHI等大型企業也相繼開始允許副業。
厚勞省也正在推動副業的安全網,在2020年9月便訂定勞動者應事前向正職與副業任職單位申報加班時間的規定,以避免長時間勞動。
日本生理用品大廠嬌聯採取不分休假日禁止凌晨0點以後的副業,並透過每一季與上司的面談來確認副業的進展與健康狀況;零食生產商卡樂比也要求以雇用契約從事副業的員工提交副業工作地點的班表。

參考資料:日經日本經濟產業省

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #日本
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
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為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
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破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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